Amazon没拿到return offer的给后来人一些经验
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这个是我朋友的号，本人今年有幸拿到了Amazon的实习，遗憾的是并没有拿到return。发帖并不是想喷什么，只是现在个人处于心情低落的状态，想把这段个人经历呈现给大家，一直以来用了很多地里的资源，自己这次也给后来人一些经验教训吧。
亚马逊的实习Return 是由 bar rasier(第三方), mentor, manager共同开会决定的，个人最后给的feedback是lack of communication, strongly technic.
先说说strong technic。我个人拿到的pro难度是比较大的，但是由于Mentor是一个中国学姐，我在配置环境之类的方面，比同来的同学速度快了很多，做pro的时候运气也比较好，我的pro是类似做图形和数据库数据互相转换的一个full stack小pro。个人也正好找到一个Gojs 的图形库，最后也加个UI做了展示，得到了大家的首肯。 这方面我个人是比较问心无愧的。 这方面给后来人的经验就是亚马逊的实习并不难，大家有机会投还是一定投，不要瞻前顾后觉得自己实力不够不敢投之类的，我认识的朋友只要用心没有pro做不出来悲剧的。
接下来我要重点说说Lack of communication了。我先总结一下自己的不足，然后把个人经历如实展现。 我本人比较闷，也有点怯生，最要命的是英语并不是那么好，听说有些时候都比较费劲，在学校的时候说话都是有备而来，这个问题还显示不出来，工作了随时都是问题随时都要和别人说，这个时候就显得有问题了。我和我的Manager一共见了四次，包括第一次吃饭（这个的确是她没做好的地方，我后面会将到）。我mgr是个烙印，我和她第一顿吃饭就由于英语性格啥的谈的没那么愉快.........可以说悲剧一开始就注定了。后面我发现mentor是个中国人，就比较开心的和mentor交流比较多。可能Mgr不信任我的交流，她把做哪个pro这个决定告诉了我mentor，然后Mentor再转述给我。之后我第二周和她开了第一次1 to 1。那时候因为是刚配置完环境，也没什么说的，这次交流就显得没什么问题。之后Mgr休假六周....期间回来过一次，我找她开1 to 1.她说等她放假回来再说。期间几个月，我和其他同事的交流也比较少，因为我发现他们一方面对我的pro不感兴趣，一方面组里分工大家太不一样，我也不好意思抓着问他们问题，实际上我几个月问题都比较少。。。。基本都是设计的问题问mentor（毕竟想dive deep）。好不容易挨到第九周，mgr回来给我了一点反馈，说我技术不错，要注意交流，没想到这就是我们最后一次1 to 1。我听完之后觉得有道理，脸皮也厚了很多，从那以后，代码的code review也发给其他同事，也会叫大家一起吃饭，聊聊八卦和high level层面的工作，我和组里的其他人也渐渐熟了起来，他们喝酒吃饭也会叫我，个人觉得这个时候除了mgr都比较稳了。期间也一直试图和mgr交流，不过她本人一方面实在太忙，一方面私以为也不大待见我...把我的1 to 1全都鸽子了，发邮件不会，问问题不理之类的，让我很是尴尬，就希望她没空理我就听听组里的意见得了。
最最重点的在最后， 看完前面的表述实际上大家已经可以看出mgr不待见我了。 这些表现例如，不断鸽子我的 1 to 1 meeting，我找她问两分钟的时间她让我邮件预约，发邮件不会，也不给反馈之类的（这一段就是吐槽）这些都是不合乎规矩的，都该去反馈维权。重点是大家一定要维权，楼主就是太傻，一直觉得是mgr太忙没时间理我，也不好意思打扰，hr让我们问的"Am I on the track of the return offer"她也不回复，都是可以想办法联系Hr，做调查问卷等等揭露出来的，让他们介入调查，总不会比没return还有更坏的结果吧。
楼主也见到一些和我类似的，不善和烙印经理交流比较埋头干活的，楼主唯一比这些朋友好一点的是我刻意改进了很多，所以最后peer review mentor review都是好的，奈何经理实在不理我，自己也没去想着打破僵局造成这个结果。
Move On找工了~有问题的欢迎大家和我交流
亚马逊的实习Return 是由 bar rasier(第三方), mentor, manager共同开会决定的，个人最后给的feedback是lack of communication, strongly technic.
先说说strong technic。我个人拿到的pro难度是比较大的，但是由于Mentor是一个中国学姐，我在配置环境之类的方面，比同来的同学速度快了很多，做pro的时候运气也比较好，我的pro是类似做图形和数据库数据互相转换的一个full stack小pro。个人也正好找到一个Gojs 的图形库，最后也加个UI做了展示，得到了大家的首肯。 这方面我个人是比较问心无愧的。 这方面给后来人的经验就是亚马逊的实习并不难，大家有机会投还是一定投，不要瞻前顾后觉得自己实力不够不敢投之类的，我认识的朋友只要用心没有pro做不出来悲剧的。
接下来我要重点说说Lack of communication了。我先总结一下自己的不足，然后把个人经历如实展现。 我本人比较闷，也有点怯生，最要命的是英语并不是那么好，听说有些时候都比较费劲，在学校的时候说话都是有备而来，这个问题还显示不出来，工作了随时都是问题随时都要和别人说，这个时候就显得有问题了。我和我的Manager一共见了四次，包括第一次吃饭（这个的确是她没做好的地方，我后面会将到）。我mgr是个烙印，我和她第一顿吃饭就由于英语性格啥的谈的没那么愉快.........可以说悲剧一开始就注定了。后面我发现mentor是个中国人，就比较开心的和mentor交流比较多。可能Mgr不信任我的交流，她把做哪个pro这个决定告诉了我mentor，然后Mentor再转述给我。之后我第二周和她开了第一次1 to 1。那时候因为是刚配置完环境，也没什么说的，这次交流就显得没什么问题。之后Mgr休假六周....期间回来过一次，我找她开1 to 1.她说等她放假回来再说。期间几个月，我和其他同事的交流也比较少，因为我发现他们一方面对我的pro不感兴趣，一方面组里分工大家太不一样，我也不好意思抓着问他们问题，实际上我几个月问题都比较少。。。。基本都是设计的问题问mentor（毕竟想dive deep）。好不容易挨到第九周，mgr回来给我了一点反馈，说我技术不错，要注意交流，没想到这就是我们最后一次1 to 1。我听完之后觉得有道理，脸皮也厚了很多，从那以后，代码的code review也发给其他同事，也会叫大家一起吃饭，聊聊八卦和high level层面的工作，我和组里的其他人也渐渐熟了起来，他们喝酒吃饭也会叫我，个人觉得这个时候除了mgr都比较稳了。期间也一直试图和mgr交流，不过她本人一方面实在太忙，一方面私以为也不大待见我...把我的1 to 1全都鸽子了，发邮件不会，问问题不理之类的，让我很是尴尬，就希望她没空理我就听听组里的意见得了。
最最重点的在最后， 看完前面的表述实际上大家已经可以看出mgr不待见我了。 这些表现例如，不断鸽子我的 1 to 1 meeting，我找她问两分钟的时间她让我邮件预约，发邮件不会，也不给反馈之类的（这一段就是吐槽）这些都是不合乎规矩的，都该去反馈维权。重点是大家一定要维权，楼主就是太傻，一直觉得是mgr太忙没时间理我，也不好意思打扰，hr让我们问的"Am I on the track of the return offer"她也不回复，都是可以想办法联系Hr，做调查问卷等等揭露出来的，让他们介入调查，总不会比没return还有更坏的结果吧。
楼主也见到一些和我类似的，不善和烙印经理交流比较埋头干活的，楼主唯一比这些朋友好一点的是我刻意改进了很多，所以最后peer review mentor review都是好的，奈何经理实在不理我，自己也没去想着打破僵局造成这个结果。
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