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手把手教你在Google升职 2
楼主混迹Google多年，多年参加calibration和各种promo committee，看到很多很给力的同胞却在升职上磕磕碰碰甚至屡次失败。希望写下一些感想能帮到一些人。同时，我相信这些经是普遍适用的而不仅仅限于Google。祝在申请升职的各位一切顺利，成功升职！之前的文章请参考：手把手教你在
xllakers1366671
分享一下谷歌升职的心得
楼主博士毕业混入家，从职场新人混成了中年油腻大叔。过去几年里帮组里很多同学升了职，基本上都是一次过，另外自己也常年混迹于各个promo comittees，所以还算是有一丢丢心得的，在这里跟大家分享一下，希望能多少能帮到家同胞。另外先声明一下，这里写的都是基于我个人的经验，未必适用于所以人，大家斟酌
poorpiggy918747
在谷歌5年升职3次的一些感想
狗厂小透明, 5年多 3->6，升职三次，也算是有一点体会吧
想到哪写到哪，未必特别有条理，还请见谅
1. 升职为了啥
我硕士毕业就在这同一个组工作，升职不升职其实没什么太大差别，组内也比较民主，我也没经历过被高level压迫，大家交流也不怎么在乎这个。连工资也涨不了太多，有时候高leve
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我也来说下Google L5升6 promo那些事儿吧
背景：万年潜水一枚，一年前升的L6，现在是TLM，5-6用了2.5年，GCP，非AI
以上背景不重要
其实隔壁帖子说的比较清楚了。我就补充几件事情：
== Leadership到底是啥
其实leadership和manage多少人没啥关系。在我看来leadership实际上看
azurezyq1004950
谷歌SWE: 3年L5=>L6经验分享
背景：入职G家L4 SWE，1.5年L4到L5，3年L5到L6，两次升职都是拿到Superb。
分享一些自己的经验和例子，希望能帮助到职场的大家。很多人都知道，Google升职看三点：Impact，Difficulty和Leadership。Impact是最重要的，但是也是最难受个人意志左右的
lmdm670836
底层技术人员怎样给Executive们做presentation
楼主制造业的，跟IT业可能有区别，码工看此文的价值是你年纪大了以后，肾虚到可能必须要选择跳到制造业工作。本文主要讲美企上市企业，注意鉴别。如果没有看过我之前的贴，建议先看bamboo ceiling贴，不然有些概念可能没有铺垫，看着不流畅。本文假设你已经按照Bamboo ceiling贴里面的一些建
大头小小头大471119
