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    什么?你想在硅谷一线科技公司做管理?
    最近跟朋友聊天,朋友说起在国内做IT就是和时间赛跑,35岁之前转不了管理之后就很困难了,做技术会被后来者淘汰。我并不是特别同意这样的看法,我想结合硅谷科技公司的实际情况,和大家探讨一下技术vs管理的两条发展路线之争。 技术路线 关于职业和事业的境界,网上有种说法,叫做“奴徒工匠师家圣”七层境
    geniusroger2000
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    周末了,八卦下什么是好的manager
    大家好,我胡汉三又回来了(workday完全没空灌水,忙疯了~)上次挖的钱坑竟然火了真是不好意思,地里有好多好友啊牛人啊,见笑了 今天八卦下management,不算干货(大周末的写技术帖太累),但是希望对大家选择自己以后的manager有帮助~ 当然我自己的经验也就是一线manager管过
    kyro
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    八卦一个佩服我老板的地方,求打赏
    组里有两个干活的主力,分别叫他们卡瓦妹和尤金叔他们俩已经在这个项目一年多了,而且负责的东西经常重叠 卡瓦妹是IC4,非常的aggressive,但是确实上进,ownership很好 尤金叔是IC5,正好相反,水平可能比卡瓦妹高,但是太佛系,什么都不管 我们仨都report给同一个老板,他们俩是
    wdyygmj
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    大家遇到的好老板都有什么特征?
    如题,我遇到的比较公平合理。懂技术
    cvg
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    可悲,中国人出不了优秀的职业经理人
    如题,为什么同样是靠学理工科在美就业的印度人,这些年在美出了大量优秀的职业经理人、VP、CEO、和CTO?放眼望去,Flag内部的明星高管竟几乎都来自于印度!而中国人往往会做一辈子工程师,成为职业经理人的概率几乎为零。。。 是因为受到排挤,被“天花板”阻碍了走向领导层的道路?还是因为“领导能力
    zoe112233
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    大家一般什么时候下定决心要从某个老板手下跑路?
    除去那些很明显的比如性骚扰或者干得超级辛苦但是review给的分数很差之类的,哪些情况下大家觉得是时候从一个老板手下跑路了?已经跑过的同学回头看哪些是跑得好的时候?自己的观察: 1. 老板明显处于弱势,没有好的项目做 2. 组里大部分人都跑了,跑的人比招的人多。但这个也是case by case
    cvg
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    如何管理问题过多的下属/准下属?
    管理的team里有一个小黑,最近每天都经常问问题,多而杂,主要在slack。很多时候我认真回答,他还不能理解,感觉接下来的问题更多了,每天大量时间花在帮他解决疑问上,不胜其扰。我的主要担心是:如果都ignore,作为project的负责人,我可能需要负一定责任。 context: 我是名义上的
    southapps
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    老习惯,开个学习贴,学办公室政治和管理
    Resources: Rands http://randsinrepose.com/archives/category/management/ Radical Candor: Book & Podcast HBR Guide to managing up and across沈公子:人家的屋顶
    K姐
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    新人工作不给力怎么办?
    想问问大家有什么好的建议吗?公司给派了一个新人来,疫情期间只能远程training。好几个月了还是没有上手,事事都要我来看,需要我帮助,感觉学习态度也不是很积极,需要明确提要求才会去做一点,很难proactive。跟我上级反应了,也不是很有成效。远程training也不是原因,因为就算没有疫情也不在
    橘子喵喵
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    码农要不要读MBA
    本人在一家创业公司工作8年+,从最初全公司不到10个人时加入,到目前公司200+员工。自己也从普通的sde一步步走到vp of engineer. 目前有个读MBA的机会在眼前,由于我老婆刚到一所大学当教授,她们学校有个福利是家属可以上校园内的任意课程,半价学费。我在考虑是否有必要读一下该校的par
    kylelua
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    大家的老板都micromanage吗?生不如死
    lz在公司见到的99.999%的人都很奈斯,唯独老板特别可怕。老板亚裔(非中国),每天开会轮个汇报做了什么,下班时间群组讨论问题,夜里两点回邮件,对组员升职也非常不支持(不懂为什么)。老板手下一年走了十几个人。lz在他干得非常痛苦,都快抑郁了。可是换组就会影响升职,每天过着生不如死的生活。lz已经被
    dimlightglow
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    在办公室讲中文被投诉
    我们bay有3个国人,1个美国女生,1个韩国小哥(ABK). 这段时间韩国小哥休长假,bay里就剩下我们4个。今天和经理1x1被投诉说那个美国女生因为我们有时在bay里互相讲中文觉得excluded... 我反思了一下,可能工作时间在办公室讲中文是有问题...但回想一下我们也只是在两两讨论问题时小
    iamnotprufrock1
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    如何处理low performer?
    我最近在学习公司的leadership program。有个case study想集思广益一下看看大家的想法。 现在组里有非常能干的top performer,也有十分懒散的low performer。假设不存在开除之类的话,如何平衡,处理他们之间teamwork还有节奏上的不合怎么提高整
    开心的马甲
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    脸书CEO小札每周答员工问
    脸书CEO小札每周会有和员工的问答活动Q&A。员工可以提问题并投票。小札会回答票数最高的5个问题。 这本来是一个只有内部员工才能参加的会议。上周,有人把小札的谈话内容透露给了媒体。小札表示这种行为很让人失望,所他决定这周(2019年10月3日)直接向全网直播Q&A,这样就不会有人泄密啦!
    michaelnyc
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    Straight talk about performance review (绩效考核)
    这阵子估计各家都在搞perf, calibration meeting估计正开的不亦乐乎诚邀各位Managers来讨论下这件事,给IC们提供一些信息,也讨论下作为manager, how to advocate for the team and advance their career 虽然各家公
    K姐
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    【刨根问底】是谁决定了大厂码农年薪十二万左右的标准?
    大家都知道 大厂刚入职标准包通常是12万刀底薪加股票签字费。就算有出入,也不会偏离这个标准太远。 那么我一直不明白,这个待遇标准是怎么产生的? 第一反应 按照经济学的观点 任何价格都是由市场的供需关系决定的,但这个机制明显是不完整的,因为对于大企业来说,6万、10万、12万、还是20万,都是零头
    EllenEllenYK
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    项目伙伴不听劝及如何在新公司扩大影响力,把新项目往正确方向引导
    新公司做新的项目。但是项目伙伴都快要把新项目从头开始毁了。我查了一下,那人是一个不是很好的学院(类似专科)2008毕业的。他一直强调不需要代码质量(刚开始给我发了个只有2页的code guideline。。。)。这个项目是部门里唯一也是第一个使用git的,其他项目都还在使用svn。我让他遵守git
    painting
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    为什么有的manager喜欢在大项目用新人?
    首先强调一下这里的新人意思是有一定工作经验,只是新进这个组,对组里的技术背景,难点和商业逻辑不了解的人。 因为org里最近大项目比较多,属于impact特别大,万一没有成功的话就可能L8都可能要追责的那种。所以这大半年来招了很多新人,但是发现自己的skip, direct report, 和隔
    csushin1992
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    同事的代码写得烂怎么办
    新入职一家公司,负责review别人的代码,发现一个同事的代码写得很烂,应该怎么办呢? 跟他说了怎么写,他就是不听,反复说两三次他才加上去,搞了一星期了,今天我approve了他的代码,但是质量感觉还是一般。我不想耽误太多时间在这上面了,也不想拖进度,他的代码也不是很重要,没到production,
    desperatedman
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    考核和代码量统计
    前不久看到一个G家升值相关的帖子提及代码量。 我想问下大家在各自的部门考核中都有用到什么代码统计的工具。之前用过gerrit自带了些功能,现在公司用github。 我还是打算在组内用代码量和一些提交细节做个数据参照来观察组员的engage程度,效率和churn。
    yuqinlear
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