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谈谈‌‌‍‍‌‍‍‌‍‍‍‍‌‌‌‍‌‍‍‌‌‌‌‍‌‌‍‌‌‍‌‌美国大厂跟中国大厂之间的区别与“升值空间“

ichatchao
71008
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在另外一个帖子里有人邀请我聊下这个话题,我考虑了一下不如另辟新话题。按惯例先讲下我的背景,我的升值路线是:我在西雅图大厂5年从L4做到L6,离开的时候在L6上不到3年,带15+人团队,离L7可以跳脚看到了,然后回国拿到大厂P9.

8年前我曾经规划在美国工作5年然后回国,但5年到了的时候我刚升L6,自我感觉打开了一片新天地,开始做SDM带人,视野也很快打开,所以又坚持了3年。经历了去年面试国内大厂和回国后n次面试招聘海归的同学,我逐渐认识到,毕业时大家不同的选择产生巨大的差异,下面我就总结一下,放眼5~10年,你的价值升值空间可能在哪几个方面:

1. 【业务方向】业务架构师 - 参考DDD的作者Eric Evans, 领域模型设计要求对业务非常熟悉,而某些复杂的业务需要很多年的积累才能精通,比如金融领域的资产、交易极其复杂,比如电商领域的供应链管理跨几十个Domain(亚马逊SCOT大几千人),在领先的公司建立起来的领域模型本身就具有极高的价值。走这个方向的同学无论去国内还是国外哪个厂,一定要去核心团队,做核心业务。

2. 【技术方向】基础技术大牛 - 参考从FB出来的贾杨清。我个人体感也是美国的工程师文化有培养技术大牛的土壤(当年来美的初心啊),虽然中国互联网发展很快,技术层面大家还是比较认可美国的技术大牛。走这个方向建议你来美国,多参与开源和技术社区,多做贡献,大牛云集的地方去多了自然有机会去跟大牛学习甚至工作。

3. 【管理方向】战略、组织规划、行业人脉等 - 我转作SDM开始带团队了才真正理解了公司层面的业务、组织是怎么运转的,年度业务规划、项目和HC计划、招聘、1-1,升职、绩效等等。国内外大厂做法各不相同,但带团队带人的本质是一样的。战略层面上也是,我基本上是回到国内大厂才有机会参与到战略讨论,学习怎么做战略,最近有种醍醐灌顶的感觉。这个方向就是你只有做过才能真正学到。在美国我也不确定是大家选择做管理的少,还是得到的机会少,客观现实是华人在美国做管理的比例相对较低。

总之,你的价值很多时候不仅仅是技能,更多是你的experience, 而你“溢价”的空间很大程度上取决于你在某个领域的experience有多领先。如果是业务领先,你去友商的“溢价”自然很高,如果是技术领先,比如某类算法,只要是这个技术对口的行业,你都有“溢价”。如果上面的几个方向你还没想清楚,建议你无论去国内还是国外哪个厂,一定要去核心团队,做核心业务。比如即便是去你的Dream Company FB,做内部打杂的系统也是没有前途的,而去字节做抖音的核心算法推荐就相对更好。

新人来到地里比较缺粮食,谢谢大家捐助!
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