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我在‌‌‍‍‌‍‍‌‍‍‍‍‌‌‌‍‌‍‌‍‍‌‌‌‍‌‍‌‌‍‌‍四大咨询十年,总结让职业发展顺遂的三点特质

tbld
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首先声明我不是牛人,四大咨询混迹了很多年,四舍五入一下也有十年了,现在Senior Manager。绝对不算升职快的,只能说中规中矩。现在也觉得事业上很迷茫,有一些想法,想做一些改变,但是还需要学习很多东西,地理很多想看到帖子可是都没有权限,觉得一天天签到,等到200实在等不及了,恳请走过路过觉得我写的还算中肯的,给打赏几个大米,好让我可以看贴。

我一路走来,从跟着senior干活,到带着从manager到associate的team做项目,形形色色四大人也算是见识了一些,我讲三点特质可以帮助你在四大的职场上顺遂一些。因为不是牛人,眼界有限所以看法也有局限性。都是我一家之言,说的不对的大家见谅。我还没做到Director,Director最主要的能力是bring in business and revenue,这个我没有太多发言权,我就不说了。

1. Take the ownership and responsibility of your work

这个说白了,就是要靠谱,靠得住。 举几个例子,大家就明白什么意思了。

Example1:同样的一个任务manager发给两个associate:A和B。需要的背景资料,相同类型的task别人做过的所有file也都发给两个人,然后manager给walk through。A拿到任务,把所有的材料都看完,不明白的地方都尽可能google找到他能力范围能能找到的解释,他觉得缺少的file和有可能出问题的地方,A列出了一个list,并且附上可能的解决方法,然后set up一个时间和manager walk through。B呢,遇到一个不明白的缩写,直接message给manager,manager让他去看某个文档,那里面有解释,他接着message回来,问具体在文档的哪个地方。。。

Example2:一个项目做完。A交给manager的结果从几个bullet point开始,总结最重要的结果。然后具体给个report详细列出每一个结果。B呢,发给manager一堆attachment的图,manager要一个一个打开看。。。

Example3:一个test做完,结果make sense,但是visualization不好。A不仅把code更新了,而且automate了,别的类似的test以后也可以用这个code来visualize。B什么改动也没做,和manager说,你给我的code run出来的图就是这个样子。。。

这些都是我工作中遇到的,再多的我就不列举了。一个公司hire你,是让你来解决问题的,不是制造问题的。如果你能从上级的角度出发,尽自己所能解决问题,解决不了的,也带着可行方案去向上级寻求guidance而不是简单地把问题甩给上级,凡事多想几步,多做几步assignment里面本来没有的东西,就会让你与众不同,让人觉得你靠谱,东西交给你很放心。相反地,给你一个任务,你随便将就将就,不求甚解地完成任务,这样的人很难升职。

2. Advocate for yourself

作为一个新人的时候,最重要的就是build up your reputation。就如第一点所说,如果你能给大家一个“靠谱”的印象,就是你给自己最好的advocate。此外,你的职业发展,没有人会替你规划,你自己不给你自己争取的话,谁也不会平白无故给你升职。你要主动去找你的老板讲,越早越好。当然,光说自己要升职没有用,要体现在行动上面。Associate就好好干活,提高自己的technical能力,把活干的比senior都好都全面,就没有理由不给你升职。Senior想升manage,manager想做sr manager除了做好client work,需要做business development这种nonchargeable 但是对team有利的项目。这种work组里想升职的director/manager一般也在做,你只要挑一个靠谱的加入就可以了,然后一定要make sure partner能看到你出的力。

3. Manage up

说通俗点,就叫抱对大腿。要么是Director要么是partner,你到一个组里一段时间就能看清那个director是partner眼前的红人,哪个partner是呈上升趋势有影响力的,多做他们的项目,建立起close relationship。当然这些人能做到这个位置必有他们的长处,不是你随随便便想靠就靠的,关键还是自己要有硬实力,在这个基础上再主动出击,一般都不难建立起relationship。另外最重要的一点,就是在和上级交流的时候,要让老板舒服,不要怼老板,不要怼老板,不要怼老板(重要的事情说三遍)!哪怕你觉得老板是傻叉,除非你不想干了,不然不要否定老板的想法。你可以说“老板你说的这个很有道理我之前没想到,我再研究研究,我觉得可能另外的一个方法可能也能行。。。”总之要委婉。其实很多时候,老板看到的是全局,角度不同,和你很可能看法不同,所以不要急于否定老板的说法。有些有水平的老板不会在乎,但是有些比较mean的,你得罪多了,最后吃亏的是自己。

就先说这么多吧,新人鞠躬,谢谢加米!!
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