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与同事协作
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    被组里Senior批评和挑刺儿
    来地里问下我目前这种处境是不是被针对了 发PR时候 我们这个project的 senior engineer 问我说为什么我的PR加进了不相关的 改动文件 我查看了下git commit记录 发现是3天前merge 进了一批被改的文件 然后merge 时候运行了 prettier 把fo
    edwardsun007
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    刚入职湾区某大厂遇奇怪mentor求建议
    楼主入职FAANG某大厂半年左右,小组里面国人比较多,之前做了一些比较但是有意义的task,但是最近越来越感觉mentor不太对劲。 1. 喜欢自己抱着任务啃,不分活 2. CR对楼主全面挑刺,每次必给十条左右comment. 其中有一半是语法问题,personal preferrence. 导
    匿名
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    【回复加米】大家帮忙判断下,该不该第一时间解释
    RT,一个和别的组共同合作的项目,都有贡献。和同事一起写好了文档之后,我先share给了大老板(管两个组)。几小时后等我想share给别组经理时,看到同事已经给了别组老板权限。后来我俩交流的时候,我还问了share的时候有无邮件提醒,对方说有。重点来了!五天之后,别组老板问为什么看不到文档!我非常蒙
    Aurora_lux
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    mentor太恶心了不吐不快
    楼主new grad,刚入职国内某厂一个月出头,老板分配了个mentor说安排学习计划啥的,头几天还处得挺好的,之后就开始恶心人,随便讲讲入职以来的事: 1. 问啥问题永远用反问回答,再问就是她也不知道让我自己看看,正面回答次数一只手数得过来 2. 自己的业务流程图啊文档啥的都是从别人那里复
    匿名
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    与组里的tech lead交心
    大家好 本人刚入职三个月(加上实习六个月)职场萌新一枚 性别女 背景就是这样 有一个困惑想寻求大家建议: 组里的tech lead (非国人非烙印)是实习的时候一直carry我的大佬TL(但不是mentor)。从他身上我真的学到了很多,在我心里可能就是偶像的存在吧,有时候还会去翻他的代码学习
    匿名
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    如何应对一起合作的混子
    最近有一个很小的后端项目分给我了我和一个组员, 这个组员是个三年多经验的前端工程师,但也改过后端的code。 我入职一年。 第一次跟他sync up 的时候, 我跟他说了一下大概该怎么做,他说哎呀不如把所有task都给我吧,我想借这个机会dive deep, 了解了解相关的code。我一寻思这人针
    Js14
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    CNN征稿:请说出你作为亚裔在职场遭受歧视的经历
    转发:CNN最近要做一个亚裔在职场遭受种族歧视的采访和纪录片。今天CNN已经开始在全球范围内征集亚裔职场遭受歧视的故事了,特别是在Covid过去一年里亚裔职场遇到歧视的经历。如果你在职场上遭遇了被歧视、隐形欺凌,或者老板和同事对你有潜意识里的偏见,请点击这个链接,在CNN business这个页面上
    scabish
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    组里的某国人真是刷新了我的认知
    删了删了,标题可能有点误导,不是自己人,还是管理好情绪吧。。只能说简单问题引导n次也不会,帮他做点就这样真让人无语。。
    匿名
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    组里管理一团糟,我该怎么积累自己的资本走人
    我们的skip manager是一个管理非常混乱的人,他有实权分配工作,手下有两个senior,分别是我和另一个junior的manager。我们的manager并没实权,因为都靠skip manager在管理,升职加薪其实都是他说了算。 另一个组的senior特别好,把活都给手下的junior,
    匿名
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    code review/quality 吐槽
    楼主是某fintech码农,主要用c++,公司也算是大厂,同事也大多是名校毕业,但是感觉他们都不care代码质量(有可能是因为有些是非cs背景,也有可能是fintech传统),大部分的code review都是扫一眼就merge了,连test都不需要,直接上production。。。 但是我有时候
    匿名
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    项目进行到一半别人想加进来应该怎么办?
    有一个项目和两个同事一起做已经做了几周 有了一点结果 但现在两周前新来的senior三哥分别私戳我们要加入这个项目 (直接说要work together,没有问需不需要人 etc.) 我个人觉得这样credit就要被分走了 而且人越多合作效率越低所以也不是很想再加人了 但三哥等级高也不是很好得罪
    匿名
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    如何面对硬怼的烙印同事
    我们组这两天新加入一个烙印SDEII,人还在印度,刚拿到签证还没飞过来。 老板交给我一个mini task,investigate为啥我们sprint里有那么多ad hoc tasks,以及怎么减少他们,让写了报告之后和team讨论一下得出结论后告诉他就行。 lz找同事们了解原因之后拟了
    小蓝之歌
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    和HR沟通建议用个人非公司邮箱吗?
    知道HR永远代表公司利益。所以看到有人建议和HR,recruiters等相关的任何沟通记录都用要保存记录 以防万一出现分歧以后用得到,那么如果用公司邮箱交流然后转发自己邮箱的话,好像转发的邮件内容里面的时间戳都是文字可以直接修改的,所以要保存准确的时间戳的话 平时用自己的邮箱来和HR发邮件吗?小伙伴
    匿名
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    何时退让?何时激进?如何止损?
    因为事情的起因源自于文章发表,不知道这个帖子应该在算在同事协作还是学习研究,如果没发对的话,求帮助移帖子。。。分享一段合作经历,我尽力在合作关系中不拖后腿,但是感觉对方只拿我当产毛绵羊。。。因为生活不易,理解部分工作不能及时完成,但是有时候确实很难分析是无意为之,还是刻意为之,想请教大佬与人合作的时
    qiongtumolu
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    工作中这种情况我该怎么做才好..
    第一次发帖,比较啰嗦还有格式什么不对的请见谅。希望大家可以给一点建议.. 背景: 我原本是在一家公司的合约工, 干的都是很基础的部分。在contract期间的第二年,我跟组内经理提出想要多一点responsibility,经理以“你是contractor不能接触太多confidential dat
    匿名
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    诚心求教如何与同事更好的1:1聊天
    楼主刚刚入职,按照onboarding plan约了同事1:1 meeting。我提前准备了2-3个话题,聊聊业余爱好,请同事推荐一些虾图好玩的地方(楼主刚搬到虾图不久)之类的,然后问1-2个工作上的问题,这部分感觉还聊的不错。但是想请大家指教一下如何平缓自然的过渡到结束部分呢?今天约了一个同事,他
    失学儿童不失学
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    工作中遇到低情商同事怎么办
    楼主女,和另外同事一个大组但不同manager,偶尔需要合作,一次闲聊,那人问“are you shamed that XX is 27 and has two kids" 巨震惊,来美这么久从来没听过这种问题的。平时开会这个同事要么不参加,要么就抢地盘说I own this part,感觉根本没法
    匿名
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    关于组与组织间出尔反尔的问题
    最近有一个小烦恼,希望能帮忙解决解决。 对于某一个问题,有多种解决方案,对我组而言,最容易的解决方案就是上游组能直接把这个数据提供给我们。但是上游很强势,而且一直说这只是个short term solution,而且他们别的client不需要这个数据。于是几经波折,我就折服了,就答应说我们组会负责
    匿名
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    你们和越南同事相处怎么样?
    也不知道是不是我confirmation bias, 我发现跟越南人同事相处 极其困难。
    匿名
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    跟同事交流发现被印度人坑了
    lz在一家跨国软件公司工作,人在中国,同组一部分人在美国,此为背景. 今天跟同事吃完午饭散步的时候听同事讲了他的项目是怎么被印度人抢走的,十分震惊,也很气愤,在地里跟大家分享一下. 我的中国同事几个月前做了一个项目,属于基础服务,会被很多人很多项目用到。几个人开发了一两个月终于弄好了,在内部会议
    匿名
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