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浅谈IT咨询行业(求给分)

yucheyang2
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开篇先求各位大神给分。本人赤贫,连回复帖子都成困难,某些好贴的浏览都成问题了。这里把毕生(不到1年阿喂)所学倾囊相授,希望能对大家有所裨益。

先说说为什么要讲IT咨询行业吧。本人香港读的本科,信息工程专业,现在就职于一家IT咨询公司,担任助理顾问。IT咨询是一个对我来说挺适合的职业。很多CS的同学,对这个行业,要么不知道,要么不屑一顾。通常不屑一顾的理由就是这个行业不伦不类,说码农,你不是,说顾问,你也不是。导致很多人都不想去这个行业。那我就娓娓道来吧,大家看完自有分晓。

首先,什么是IT咨询。Wikipedia解释如下:

说得直白一点,其实是这么一个场景。比如说,
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有的同学看到这里就会问了,为什么Vendor不自己做实施。这是个非常复杂的问题,就我看来,有这么几个原因,第一,这个商业模式比较成功,结果证明,第二,Vendor有更多精力用于产品的原型研发及支持,第三,如果Vendor要养很多顾问,成本非常高,不如卖License来得赚钱,第四,咨询公司有其对于管理咨询的独到优势。因为这些软件的设计,本身就是遵循西方一套企业管理的概念。不是产品经理拍脑袋,什么用户体验至上设计出来的。企业ERP,更加侧重于企业管理。

理解完业务场景,各家公司之间的关系,我来讲讲我们工作的一个过程。

IT咨询公司,身为一个咨询公司,有着咨询公司的一套独特方法论,来保证项目的成功。通常先是需求调研,去分析客户你需要哪些功能,接着是蓝图设计,就是这个系统会如何如何,将来怎么扩展,与现有系统怎么兼容,再接下去,就是解决方案。解决方案确定之后,就开始了所谓的实际实施的阶段了。
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