来来来，围观一个最奇葩的拒信理由，C字头某大型连锁会员制超市
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说来话长，虽然没有签过NDA，为了避免麻烦就不明说公司名字了，对，就是你们猜到的那个。
按timeline说一下过程：
9月初网上海投DA职位（按要求直接发邮件给某director秘书），没有任何回音。
10月初（对没错，就是一个月后）某天晚上突然发来邮件要填一个问卷，大概是要求描述用DS的knowledge可能改进该公司的哪些方面，以及对于自己skillset和experience全面的介绍等等，不敢怠慢，花了整个周末时间完成，自我感觉良好。
隔了一天，上午该秘书发邮件约电面。看上去对于问卷质量还比较满意。
一周后电面，manager亲自面的，当时的印象非常糟糕，感觉是有个问题列表，必须在半小时之内问完，匆匆茫茫过了一遍问题列表，完全不focus你的回答的感觉。
电面之前查Glassdoor，就感觉不妙，感觉是把Engineer之类的职位跟retail员工完全混在一起管理的，简单粗暴，最典型的，技术类员工也没有弹性工作时间，不能work from home，官宣中非常自豪自己的management都是从内部提拔的，也就是从门店一线工作人员提拔的。并且公司管理层自己说：我们不需要Google，Amazon那样的员工，我们只是做零售的。
这里完全没有歧视retail员工的意思，只是说社会分工不同，工作方式肯定是完全不同的，同样的管理方式肯定是有问题的，所以Glassdoor上的review基本上两极化，retail的员工觉得很满意，就像你们在店里感受到的一样；但IT之类部门的员工抱怨很多。当时想Glassdoor上看的公司review都是很多抱怨的，也没觉得很异常。
电面之后就不再想了，觉得确实不合适。但一周后又来约去公司当面interview，好像也不能叫onsite，因为只有1个小时。本以为就是跟manager见个面，进门发现有三个面试官，还包括一个刚入职没几周的。上来直接说他们有20个问题，每个人拿出一个清单，逐一问下去，一边狂写笔记（对，手写的，感觉他们不习惯用电脑？），确实1个小时问了20个问题，基本都是Behavior question，稍微有点技术含量的就是问问你之前的Project过程了，也没有涉及到其中的技术细节。
自己感觉还是不太好，出来之后就没想了。
没想到后来又来约去公司interview，这次安排了一个半小时，还是那个秘书发的邮件。有点摸不着头脑，直接问了这轮面完之后还有啥。回复说之后会联系everyone关于接下去该干什么，不知道什么意思，不过才想起来整个过程HR还没有介入过，我姑且理解为可能请HR介入走一些流程？
又去了一次，这次是5个人，领我进去的人说这次会comfortable一些，因为就是大家见见new employee。但实际上还是一样的形式，每个人轮流问自己清单上的问题，不同的是同时别人都可以follow up。说好的会问一些Technical的问题，也并没有，在我看来仍然都是Behavior question，他们所谓的Technical问题可能是类似于你平时都上什么技术论坛啊？都用过什么Machine Learning模型之类的？最喜欢那些数据结构啊？总之是5个人围一圈，各种问，纯粹communication。
面完依旧感觉不好，但又觉得毕竟是个机会，似乎有点希望？对于retail行业的data analysis我觉得还是挺有趣的，所以还是保持着一定关注。
然后就开始等等等，感恩节之前Manager还特地发了邮件说他们还在review所有candidates叫我不要着急，说下周会联系我。继续等了两周，其中我发过邮件问有没有update，都说没有。
上周五忽然看到一个来自那位秘书的电话，miss了，所以发了邮件问是否有update，隔了好几天回邮件说是联系过，会尝试再联系。我几次建议约定个时间或者直接发个邮件说结论，没动静了。
直到今早，收到该秘书一个没有任何正文的邮件，附件pdf是那个Manager的邮件，果不其然的拒信，但理由居然是他们要从内部promote，所以不考虑外部的candidate，而且还建议我可以从retail门店开始在他们公司的职业生涯，另外“贴心地”附上了公司门店的地址和联系电话。。。。。。我：？？？真是一口老血喷出来，所以他们花了两个月的时间各种面试各种review，最后才发现原来我不是内部人员，不是门店里做过一线员工的，所以不能招？？
刚回复了邮件说感谢他们的建议，但我不认为那是我的菜，我相信你们整个team都是在retail location做得很好所以才得到promotion现在坐在office的。但我是DS professional，我不认为我需要从做retail一线员工开始自己在一个不合适公司的职业生涯。我respect他们从内部promote的value，但我不认为那值得浪费大家的时间来持续两个月的interview，他们就是用了两个月的时间来figure out我不是内部员工，从这个意义上我也只能说 Best luck to your business了。
邮件发了觉得解气了，也就move on了。不过这个公司的奇葩style还是给大家提个醒，如可能，请绕道。
补充内容 (2017-12-15 22:03):
今天居然还收到纸件的拒信（居然是没有封口的信封，特别惊讶），跟邮件pdf的内容还不太一样，不过也提到了他们要从内部选拔candidate，稍微客气了一点，比如提到可以跟他们讨论一下interview的feedback之类...然并卵
按timeline说一下过程：
9月初网上海投DA职位（按要求直接发邮件给某director秘书），没有任何回音。
10月初（对没错，就是一个月后）某天晚上突然发来邮件要填一个问卷，大概是要求描述用DS的knowledge可能改进该公司的哪些方面，以及对于自己skillset和experience全面的介绍等等，不敢怠慢，花了整个周末时间完成，自我感觉良好。
隔了一天，上午该秘书发邮件约电面。看上去对于问卷质量还比较满意。
一周后电面，manager亲自面的，当时的印象非常糟糕，感觉是有个问题列表，必须在半小时之内问完，匆匆茫茫过了一遍问题列表，完全不focus你的回答的感觉。
电面之前查Glassdoor，就感觉不妙，感觉是把Engineer之类的职位跟retail员工完全混在一起管理的，简单粗暴，最典型的，技术类员工也没有弹性工作时间，不能work from home，官宣中非常自豪自己的management都是从内部提拔的，也就是从门店一线工作人员提拔的。并且公司管理层自己说：我们不需要Google，Amazon那样的员工，我们只是做零售的。
这里完全没有歧视retail员工的意思，只是说社会分工不同，工作方式肯定是完全不同的，同样的管理方式肯定是有问题的，所以Glassdoor上的review基本上两极化，retail的员工觉得很满意，就像你们在店里感受到的一样；但IT之类部门的员工抱怨很多。当时想Glassdoor上看的公司review都是很多抱怨的，也没觉得很异常。
电面之后就不再想了，觉得确实不合适。但一周后又来约去公司当面interview，好像也不能叫onsite，因为只有1个小时。本以为就是跟manager见个面，进门发现有三个面试官，还包括一个刚入职没几周的。上来直接说他们有20个问题，每个人拿出一个清单，逐一问下去，一边狂写笔记（对，手写的，感觉他们不习惯用电脑？），确实1个小时问了20个问题，基本都是Behavior question，稍微有点技术含量的就是问问你之前的Project过程了，也没有涉及到其中的技术细节。
自己感觉还是不太好，出来之后就没想了。
没想到后来又来约去公司interview，这次安排了一个半小时，还是那个秘书发的邮件。有点摸不着头脑，直接问了这轮面完之后还有啥。回复说之后会联系everyone关于接下去该干什么，不知道什么意思，不过才想起来整个过程HR还没有介入过，我姑且理解为可能请HR介入走一些流程？
又去了一次，这次是5个人，领我进去的人说这次会comfortable一些，因为就是大家见见new employee。但实际上还是一样的形式，每个人轮流问自己清单上的问题，不同的是同时别人都可以follow up。说好的会问一些Technical的问题，也并没有，在我看来仍然都是Behavior question，他们所谓的Technical问题可能是类似于你平时都上什么技术论坛啊？都用过什么Machine Learning模型之类的？最喜欢那些数据结构啊？总之是5个人围一圈，各种问，纯粹communication。
面完依旧感觉不好，但又觉得毕竟是个机会，似乎有点希望？对于retail行业的data analysis我觉得还是挺有趣的，所以还是保持着一定关注。
然后就开始等等等，感恩节之前Manager还特地发了邮件说他们还在review所有candidates叫我不要着急，说下周会联系我。继续等了两周，其中我发过邮件问有没有update，都说没有。
上周五忽然看到一个来自那位秘书的电话，miss了，所以发了邮件问是否有update，隔了好几天回邮件说是联系过，会尝试再联系。我几次建议约定个时间或者直接发个邮件说结论，没动静了。
直到今早，收到该秘书一个没有任何正文的邮件，附件pdf是那个Manager的邮件，果不其然的拒信，但理由居然是他们要从内部promote，所以不考虑外部的candidate，而且还建议我可以从retail门店开始在他们公司的职业生涯，另外“贴心地”附上了公司门店的地址和联系电话。。。。。。我：？？？真是一口老血喷出来，所以他们花了两个月的时间各种面试各种review，最后才发现原来我不是内部人员，不是门店里做过一线员工的，所以不能招？？
刚回复了邮件说感谢他们的建议，但我不认为那是我的菜，我相信你们整个team都是在retail location做得很好所以才得到promotion现在坐在office的。但我是DS professional，我不认为我需要从做retail一线员工开始自己在一个不合适公司的职业生涯。我respect他们从内部promote的value，但我不认为那值得浪费大家的时间来持续两个月的interview，他们就是用了两个月的时间来figure out我不是内部员工，从这个意义上我也只能说 Best luck to your business了。
邮件发了觉得解气了，也就move on了。不过这个公司的奇葩style还是给大家提个醒，如可能，请绕道。
补充内容 (2017-12-15 22:03):
今天居然还收到纸件的拒信（居然是没有封口的信封，特别惊讶），跟邮件pdf的内容还不太一样，不过也提到了他们要从内部选拔candidate，稍微客气了一点，比如提到可以跟他们讨论一下interview的feedback之类...然并卵
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