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如何‌‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‌‌‌‍‍‍‌‌‍‍‍‌‍‌‌‌‌‌在Toastmaster锻炼领导力

stgg
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周末换换脑筋,来聊聊跟刷题不一样,但是对于我们在美国的职业发展也很重要的一个方面:leadership, 确切的说,是分享一下我在Toastmaster参加活动和组织活动的体会。

如果你不知道toastmaster是什么,这个帖子总结的很好:



很多重复的内容就不说了,比如锻炼口语,组织逻辑,眼神交流,自信表达什么的,这个俱乐部最大的好处是,让你可以在一个安全友好的环境中锻炼演讲能力,而且还有人帮你提意见,让你继续改进,说实话,大家工作之后的时间都非常宝贵,试想工作中有人提出友善的建议,帮你提高,是不是感激涕零?

有一个建议就是,如果你要选择一个club,请选择人多活动频繁会员水平比较高的那种。这样看别人也能学到不少东西。每个club都可以去试听甚至试讲几次,这时候可以问一下club的level是什么,一般来讲,如果一个club是President's Distinguished Club,那是属于活动组织的挺好,会员也很活跃的club,去这样的club虽然压力大一点,但是进步会非常快。我去过几个不同的club,这个感受非常明显。

另一个感受就是,TM club会有组织者,比如president,secretary,vp 什么的,这些都是属于志愿者性质的,如果你在club里面算是比较活跃的会员,一般会有机会让你组织活动。我担任过secretary,president,sergent of arm,每一届任期6个月,每个角色都有自己的特点。比如secretary要做每次officer meeting 的会议纪要,sergent of arm要最高效的完成会场的布置。当然最挑战的是president,锻炼协调能力,组织能力,还有预算决算的控制。president需要说服下面的会员积极参加活动,需要调动其他的人帮你完成一些特殊的活动组织,比如野餐,招新,预算等,但这些活动在实在没有人上的时候你自己也得顶上去,所以既是万金油,也是领导者。

在做president的半年中,我发现,即便是领导TM这样一个非常友好宽松的club,也会碰到各个方面的冲突,这时候如何处理 conflicts 实际上相当的挑战。我们工作中何尝不是如此呢?在还没有成为领导者的时候,把自己当成领导者,设身处地想象自己会如何处理各种矛盾,这样将来有朝一日有这样的机会才可以打有准备之战。但在实际工作中,由于职位的高下,信息的不对称,我们很难看到为什么会有某一个决定的出现,或者是某一个矛盾到底怎么解决的。所以TM的组织者角色就可以让你亲身体验但又没有太重的责任。我的体会是,在有冲突的时候,尽量避免群发email去debate某一个话题,如果影响到团队进程的话,单个沟通,把想法都理解清楚,避免不必要的误会,如果大家意见相左,找到middle ground,适当妥协。

另一个感受就是,作为领导者,大家都指望着你拿主意定方向,这时候你自己心里得有数,如果没有数的时候,怎么办?可以提前和其他officer沟通一下,或者咨询一下资深会员,看看他们的想法。想想工作中,老板是不是经常问我们,你们觉得下一步怎么办比较好啊?这时候其实老板是在找idea呢,哈哈!

最后,当我的club获得年度presidents distinguished club的时候,作为领导者的自豪感是发自内心的,这时候跟年终发奖金感觉是一样的,哈哈!所以结论就是,如果你有机会担任club组织者的话,应该好好利用这个机会,因为退一万步讲,即使做的一塌糊涂,最多也就是下次别人不让你干了,机会成本几乎为零,但是如果是工作中某一个项目搞砸了,那成本就不会是零了。

最后的最后,希望更多的小伙伴参与到TM来,一起提高public speaking 和 leadership!
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