dev list -> pivot/pip 救赎贴

很快就要被pivot了，3个options，pip，appeal，severance. 我都不想选. 我最需要的是时间啊.

先说下dev list. 首先并没有这个概念. 他们叫这个coaching plan.

补充内容 (2019-4-1 08:02):
dev list 并没有具体tracking items，也没有具体时长，我自己的情况，已经三个月. 有听说进去半年成功出来的. 老板 honest 一些，会直说.

我确定自己进去了是，1.18号. 但事实上他 12.26 号给我发邮件，开始记录我们 1 on 1 他给我的feedback. 准确来说 12.21 号，他跟我说我 performance 有问题，没有meet bar. 那次谈话发生在我正在 design 一个 feature 期间. 他认为我花了太多时间，耽误了组里人时间去讨论和review. 他理解这个 feature 是 small. 我理解是 medium，也是我在这个组正式自己 own 的要跟existing library integrate 的 feature. 功能是整个 library 1/3. 这是我第一次听到 performance 上的反馈. 也是第一次听到他对项目的定义，我跟他说为什么花了时间，我第一版 proposal 组里大哥各种 challenge，我很多答不上来，当时认为自己能做出来还挺自信的. 真的 too young. 之后经过差不多一周时间开会或者私下讨论，那段时间很奇怪，我们组分工很明确，按不同语言大家各司其职，我是Java，我其实只想跟 lead Java 的白人大哥聊明白，但是白大哥每次都要拉上 python 三哥，一起开会/讨论，有时 node 小哥经过，也要拉上一起聊. 这些可能在老板眼里都是我 waste others' time. 我不断修改，把大家的 feedback 加到 proposal 里，圣诞节前，21 号终于算是都理清，所有人 on the same page. 我以为自己下来 update documentation，然后 implement 就好.

补充内容 (2019-4-1 10:06):
年底年初因为放假，项目几乎零进展，但是我们都同意先做一个domain，再把代码generify到cross domain. 主要白大哥也放假，组里所有活，没他拍板开始不了. on the way to senior 就是牛批.

1月收假开工，白大哥表示以为回来就是看demo 或者 CR了………我猫脸懵逼……放假前还没敲定呢啊？？白大哥或许已经对我失望了，于是从 1.2 号到 6 号包括周末，我 build 好 POC，7 号一早展示，得在 planning 之前拿出东西. Demo 大家都很满意，白哥表示 surprise，说我早就应该给他和大家展示. 我内心再次？？

事情到这里，其实已经有很大很多沟通问题. 从 12 月中让我 own 这个项目，他让我写 design，到 1 月 demo，如果大家早些沟通好，我早些 demo，拿出让人信服的东西，也不会有严重的信任危机. 然而确实是白哥一直强调要先写好 design，不然怎么开始做 which 也 make sense.

一些我个人的background，我在工厂一年八个月，期间换过一个组. 第一个组挺迷的，本来是新组，做一个 portal，真正 technical 的东西并不多，然而 launch 一直推迟，有一段时间每个月都 bug bash，fix 完又开始 bu bash. 去年三月 direct 老板重病，leave 到现在没回来，中间有 4 个月时间我们直接 under skip. 我和另一个妹子前后转组，还有一个姐转回上海，这个组我走后，promise 升职的 sde1 到现在还没升，有个 sdet2 被 dev list. 还有个 sde2 年底也转走了.

我 8 月中转到现在的组，其实挺开心的. 新老板给我感觉非常重视员工 career. 去年 9 月是我里 promo doc 最近的一次. 这个新老板 (叫他大卫老板吧) 非常用心跟我 1 on 1，非常直接地给我建议，给我鼓励，让我 own 项目. 让我自己先聊了 promo tracker，可以开始写. 但是可能因为不是那种油腻的中年白人，太直接了，所以跟 三三 skip 关系不好，差不多 10 月底他就被赶走了，他说他非常气，但是可能他走了对我们组发展更好，不然都不被 skip 待见. 组里小哥升职也据说被 skip 为难过.

我就这样 promo tracker 没开始，就 结束了.

说下我和白大哥的相处，工作上他可以算是我的 mentor，但他执意让 python 三哥当我 mentor，他牵头给 python 三哥和我搭桥. 我一开始并不愿意，而且 py 也在搞升职，不知道有没有把我当竞争对手……组里 mentor 这种东西，说实话，其实意义不大…… 跟白大哥第一次合作算是失败的，9 月的时候本来打算合作 generify. 结果他把分给我 tasks 全自己做完了，把我做好的 change 都 override 了. 然后也不叫我一起吃饭喝咖啡之类. 我就找他谈，问他对我有什么想法，我刚到组里也不熟，希望能都 involve 我. 大概谈心也不是多好的沟通方式…… 因为现在我非常清楚意识到，他在老板那里黑我，提了很多负反馈.