请教亚麻AWS实习Return Offer & 最后两周注意重点
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各位前辈好,
我目前在AWS一个比较特殊的部门实习, 6月初-8月中, 快结束了,
想请教根据我的情况该怎么最大化拿到return offer的机率?
我的部门介于tech/non-tech之间, 主要负责大公司(一定金额以上)的大单,
身边上司/同事大约做着sales/consultant的工作内容, 有些挂Solutions Architect的头衔,
听说今年是这个部门第一届开始招收intern, 所以很多细节都非常草率/临时决定,
并且令我非常怀疑最后真的会招收fresh-grad回锅这样需要经历/年资的岗位吗...
部门今年收了9个intern, 分成3组各3人, 各有不同的manager,
我的manage官位挺大, 经常出差, 从6月初到现在只见过他在办公室几次,
Project lead是一个印度女生, 感觉也很嫩, 并且是个非常强烈的牆头草,
也有自己的客户要处理, 经常不在, 碰到tech问题她也无法解答
我们组的project是一个internal tool, 把既有的资讯以比较好理解的方式呈现,
并且依据过去的sales data弄一个简单的AI/ML suggestion model
然而非常头疼的莫过于整个concept像是几个manager吃饭聊天, 没经过思考讨论出来的想法,
每个人的vision都不一样, 并且因非tech background出身, 在想法上非常的天马行空...
一开始直属manager浪费了2-3周让我们等另一个sales manager (remote)给我们讲她的vision,
然而讲的天花乱坠后却无法提供相应的data给我们 (没有data如何做model?),
最后因为她的schedule太忙碌(也是领悟了自己的想法不work吧..) 选择退出不带我们了
Manager和SM的vision不太一样, 两位却从来没有时间同时和我们一起conf. call,
Project lead虽全程参与所有meeting, 并和intern有weekly check-up,
但在有manager / SM的meeting完全是个牆头草, 甚至偶而还捅我们一刀...
Project基本上用了React + AWS后端和DB
我的两个teammate都没有前端经验, 我们三个都没用过AWS,
于是我就被推去做前端了, 虽然我也只比他们会的多一点,
然而我也不是很熟悉所以还是花了很多时间摸索,
在写自我评量时才发现我几乎没负责什么AWS的项目...
明明前端工作偏重, 却感觉eval的时候我会因为这点吃不少亏,
上週已经补写了两个lambda function希望平衡一下
------
评量return offer的方式是1 hour group presentation + self-review form (leadership principles等若干问题),
没有bar-raiser, 应该只需要manager推荐hire / 不推荐hire来定大局,
在实习第8周/12周时, 我们才和manager有了第一次的单独1-on-1对谈,
可能因为都不在办公室, 对我们太不熟了, 所以manager请project lead转述了她自己对我们的印象,
manager对我透漏的大致上是: "have a lot to contribute, but is too quiet sometimes during meetings,"
"likes to document problems and come up with solutions, then share her thoughts with the team afterwards"
他是用挺positive的语气说的, 但不确定他sugarcoat了多少, 并且听起来不算是美国人喜欢的quality,
所以得到feedback后我也尝试着积极改进, 但因为所剩时间也不多了, 不确定有多大效果...
我的英文不算差, 但两个组员是白人男生, 表达上肯定还是我比较吃亏,
另外吐槽一下.. 本来讲好分工是我前端他们后端, 但每个人还是自己做各自的任务,
但两个组员却很喜欢两个人一起做一个task, 抱团pair programming,
虽然拖延了进度, 但DB和data是他们处理的, 所以meeting时就能提不少high-level的concern,
感觉他们的印象分就是这么上去的, 只怪我太晚意识到这点
相比之下我的前端活就只是一昧的学习React, 不怎么动脑想high-level, 没有直接处理关于逻辑思考的部分,
太想把project / goals如实完成, 所以组员把前端全部丢给我, 也只觉得那就接下吧,
以至于每周除了 "我做好了xxx"和"我做xxx碰到了困难需要更多时间学习", 就没有什么其他的可以报告,
在meeting时还要思考组员丢出并想了一周的结构性问题, 最后被说成stand-up时不怎么表达想法,
真的是非常非常吃亏, 切身之痛留给以后要实习的同学们参考
------
写了这么多, 想重新划一下重点:
1. 希望了解亚麻leadership principles或是曾经在亚麻实习过的大神们提供建议, final self-review书写的方向和需要注意的重点?
2. 距离presentation剩下一周多, 还没开始draft, 但project基本上已定型. 我该如何强调我的贡献和成长?
3. Manager对我们的了解挺浅的, 所以一点小细节都可能影响他最后的想法. 有什么能逆转印象变得更positive的方法吗?
通篇写下来看上去有点negative... 可能因为现在的我很焦虑,
但其实在亚麻的这个暑假过的挺开心的, 大家相处并没有什么摩擦,
没体会到所谓的血汗工厂, 有return的话也highly考虑回锅
我知道上述很多都是我自己的问题,
但希望各位能不吝啬指导一个职场新人,
任何建议和批评都会欣然接受
谢谢!!!!
我目前在AWS一个比较特殊的部门实习, 6月初-8月中, 快结束了,
想请教根据我的情况该怎么最大化拿到return offer的机率?
我的部门介于tech/non-tech之间, 主要负责大公司(一定金额以上)的大单,
身边上司/同事大约做着sales/consultant的工作内容, 有些挂Solutions Architect的头衔,
听说今年是这个部门第一届开始招收intern, 所以很多细节都非常草率/临时决定,
并且令我非常怀疑最后真的会招收fresh-grad回锅这样需要经历/年资的岗位吗...
部门今年收了9个intern, 分成3组各3人, 各有不同的manager,
我的manage官位挺大, 经常出差, 从6月初到现在只见过他在办公室几次,
Project lead是一个印度女生, 感觉也很嫩, 并且是个非常强烈的牆头草,
也有自己的客户要处理, 经常不在, 碰到tech问题她也无法解答
我们组的project是一个internal tool, 把既有的资讯以比较好理解的方式呈现,
并且依据过去的sales data弄一个简单的AI/ML suggestion model
然而非常头疼的莫过于整个concept像是几个manager吃饭聊天, 没经过思考讨论出来的想法,
每个人的vision都不一样, 并且因非tech background出身, 在想法上非常的天马行空...
一开始直属manager浪费了2-3周让我们等另一个sales manager (remote)给我们讲她的vision,
然而讲的天花乱坠后却无法提供相应的data给我们 (没有data如何做model?),
最后因为她的schedule太忙碌(也是领悟了自己的想法不work吧..) 选择退出不带我们了
Manager和SM的vision不太一样, 两位却从来没有时间同时和我们一起conf. call,
Project lead虽全程参与所有meeting, 并和intern有weekly check-up,
但在有manager / SM的meeting完全是个牆头草, 甚至偶而还捅我们一刀...
Project基本上用了React + AWS后端和DB
我的两个teammate都没有前端经验, 我们三个都没用过AWS,
于是我就被推去做前端了, 虽然我也只比他们会的多一点,
然而我也不是很熟悉所以还是花了很多时间摸索,
在写自我评量时才发现我几乎没负责什么AWS的项目...
明明前端工作偏重, 却感觉eval的时候我会因为这点吃不少亏,
上週已经补写了两个lambda function希望平衡一下
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评量return offer的方式是1 hour group presentation + self-review form (leadership principles等若干问题),
没有bar-raiser, 应该只需要manager推荐hire / 不推荐hire来定大局,
在实习第8周/12周时, 我们才和manager有了第一次的单独1-on-1对谈,
可能因为都不在办公室, 对我们太不熟了, 所以manager请project lead转述了她自己对我们的印象,
manager对我透漏的大致上是: "have a lot to contribute, but is too quiet sometimes during meetings,"
"likes to document problems and come up with solutions, then share her thoughts with the team afterwards"
他是用挺positive的语气说的, 但不确定他sugarcoat了多少, 并且听起来不算是美国人喜欢的quality,
所以得到feedback后我也尝试着积极改进, 但因为所剩时间也不多了, 不确定有多大效果...
我的英文不算差, 但两个组员是白人男生, 表达上肯定还是我比较吃亏,
另外吐槽一下.. 本来讲好分工是我前端他们后端, 但每个人还是自己做各自的任务,
但两个组员却很喜欢两个人一起做一个task, 抱团pair programming,
虽然拖延了进度, 但DB和data是他们处理的, 所以meeting时就能提不少high-level的concern,
感觉他们的印象分就是这么上去的, 只怪我太晚意识到这点
相比之下我的前端活就只是一昧的学习React, 不怎么动脑想high-level, 没有直接处理关于逻辑思考的部分,
太想把project / goals如实完成, 所以组员把前端全部丢给我, 也只觉得那就接下吧,
以至于每周除了 "我做好了xxx"和"我做xxx碰到了困难需要更多时间学习", 就没有什么其他的可以报告,
在meeting时还要思考组员丢出并想了一周的结构性问题, 最后被说成stand-up时不怎么表达想法,
真的是非常非常吃亏, 切身之痛留给以后要实习的同学们参考
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写了这么多, 想重新划一下重点:
1. 希望了解亚麻leadership principles或是曾经在亚麻实习过的大神们提供建议, final self-review书写的方向和需要注意的重点?
2. 距离presentation剩下一周多, 还没开始draft, 但project基本上已定型. 我该如何强调我的贡献和成长?
3. Manager对我们的了解挺浅的, 所以一点小细节都可能影响他最后的想法. 有什么能逆转印象变得更positive的方法吗?
通篇写下来看上去有点negative... 可能因为现在的我很焦虑,
但其实在亚麻的这个暑假过的挺开心的, 大家相处并没有什么摩擦,
没体会到所谓的血汗工厂, 有return的话也highly考虑回锅
我知道上述很多都是我自己的问题,
但希望各位能不吝啬指导一个职场新人,
任何建议和批评都会欣然接受
谢谢!!!!
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