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新兴商业模式,广义“开源”,众创,众筹,及其他

nacyivy
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好久好久以前我学过“新兴商业模式”,当时书上举的例子是,有些歌手不再卖CD,免费到处发CD,然后卖演唱会门票,通过提供无法复制的现场体验来赚钱。

说一个跑题的,后来看到秋元康的女团模式通过小剧场演出门票、握手券赚钱,觉得跟我之前学过的新型商业模式连起来了。

我学编程以后,特喜欢“开源”这个词,觉得“不要重复造轮子”真是有趣的概念,的确就该是这样啊,我在看到其他行业的类似行为时我也觉得是“广义开源”,

就像是我以前在网上发帖,和回帖中的大家提到的某某、某某、某某游戏公司,

“开源”了自己的3D模型资源让大家用于视频编辑器那样,(广义开源/部分开源)

各种3d模型,动作资源,是世界上多少艺术家、编程人员花了多少脑力、时间、知识做出来的智慧的结晶,也许一个大教堂的场景,制作人员搭了三个星期才搭好呢?在游戏中用了三秒钟,三分钟,出现了三次,就完成了自己的历史使命,当然,制作者可以说,我花钱花时间了,我用完了就丢那不用了我乐意;只是,如果这些智慧的结晶,能被人使用一千次,一万次,用在各种各样的创作中”呢?

我以上的看法非常粗浅,不仅如此,我由于在这方面体会还不足,所以上两个帖子组织语言也组织得不清楚;

然而,最近看了李自然和YC合作的一个视频





其中的24:44-31:24和32:53-34:33提到了开源可能会是未来商业模式的一个方向,听完他们的意见,我又想起以前发的两个帖子,以及当时我大脑无法组织好的论点。

视频里面主要还是在说IT行业的开源,但是广义开源能不能拓展到其他行业呢?

早在明清时期,小说就被认为是在流传的过程中不断编辑修改的,是集体创作出来的,这是广义开源;格林童话和蒲松龄写故事也是收集来的;

可能开源本来就是“集体创作”这种事在第三次工业geming时代中的一种表现形式吧。模式可能没有什么新鲜的,主要还是表现形式的翻新,组织形式的翻新。

上面说的允许玩家使用游戏内的3D模型随意创作视频并发布,这是部分开源;

游戏界的MOD社区的运营,也就是让玩家创作/修改一些游戏美术、程序内容并发布,这是部分开源;

在以上的两种例子中,玩家都可以被认为是企业的免费/低价员工,玩家心甘情愿。

以上还是局限在虚拟产品的范畴内,实体产品如果到了Internet of things的阶段,是否还能广义开源/集体创造产品呢?

如果特斯拉的自动驾驶软件也有MOD的成分,开源的成分,那会怎么样?

如果小米智能产品的“什么时候开什么时候关”的设置在小米提供的模式以外,可以由用户自定义或优化或MOD,那会怎么样?

说到实体产品开发比虚拟产品贵的地方,现在也有了众筹,这一模式也仍处于早期。

那些我还没想到的地方,又会怎么样?(其他行业留给各位网友指教吧,编不出来了。)

到处免费发CD->给游戏制作MOD->本身就是集体创作的开源软件,是广义开源的递进式表现,

类似

从单方面接收产品->用户可以反过头去创造产品修改产品,不知道广义开源是不是“分享”模式的尽头?(那肯定不是啊)

写到这里,我觉得我广得有点太广了,那岂不是说任何的集体创作模式都是“广义开源”的范畴?就此打住吧,归结为第三次工业geming后才存在的组织模式,而广义开源/众创模式下,凝聚了人类的智慧结晶,这只是其中的一个副产品。

最后我提出一点总的方向:

第一,创新越来越重要,众创,创什么?提出好点子的人/组织会慢慢吸引众人一起创造;

第二,即使是众创,最开始还是要打下一个能展示出去的基础,才能吸引各路人才来众创;

第三,众创的话,人多,哪些人能管理好大家,让大家的集体智慧充分有效地向着先进方向前进,谁就能【】。



(这越来越绕回去了,又变成老式的组织形式,越写越老生常谈,不想写了)

最近好忙,本文写得太匆忙,基本是写一个思想总结,更像是写给我自己看的,如果写得混乱,那单纯就给大家一点灵感算了,凑合看吧,可能以后我还会重写(现在就想重写了)。我写这么稍微复杂一点的东西就乱七八糟,进步的空间还有太多太多,但是通过写这篇总结,我也梳理了自己的思维,觉得越来越顺了。

P.S.我知道原教旨主义者肯定要说这不是“开源”,好吧,写着写着就变“众创模式”,嘿嘿。

再P.S.以上所提到的所有个人、团体、组织、公司,都没给我钱,不要说我这是谁的软文,累。

又P.S.我也不是以上任何个人、团体、组织、公司的粉丝,粉圈饭圈我惹不起,瑟瑟发抖。
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