面对情绪化的导师感到压力，是否该及时下船？

背景信息
LZ是PhD第二年，在美国一所CS很强的学校读博。我的老板是我所在领域的中流砥柱（某AI子领域），且他的老板是我们整个大领域的大牛，圈子里面无人不知的那种。我的老板刚刚tenure不久，中途从A校转到我们现在的学校，前后到现在毕业8年。我统计了一下他在两校指导过的学生，共17人，平均和他合作时间为1.5年，最短的一学期，绝大部分人是一学期至一年。合作期间平均每年发文章1.02篇（只统计了 full conference和journal paper）。其中真正在他手里毕业的有2人，一个留在A校做了research ap，一个去了工业界lab，也有人quit拿了MS。

他转来我校后，除了带来的1个A校学生，共“招”过5个PhD(虽然我校是committee制度)。现在三人已经换了导师，其中有一个哥们还是和她大闹一场，嫌他限制了研究方向。他之后挂掉了这哥们的第一次qual，第二次qual那哥们才过。
现在他手下有三个PhD (包括我)，最年长的大师兄现在是第三年，只发了一篇文章。比我高一届的师兄现在发了两篇，我还没有跟他发过。另一个背景是我们系保证TA管够，每学年做2个就可以拿full funding，不需要老师资助。以上为背景信息。

我和老板之间的相处
我的老板以脾气古怪著名，整个系里面都闻名。他就是会突然情绪上来开始骂人（lab里其他几个人都被骂过），听说有时候会说（WTF这类的）。最佳战绩是在办公室把三十多岁的博后骂哭。LZ跟他打交道其实还可以，他也还没骂过我，但我的困扰在于只要项目卡住时他就会诉诸于情绪。例如：

• 你这样我不知道怎么指导你
• 你这堆数据我不知道从何看起来，你为什么不做PPT （一开始我是做的，但他说节约时间可以不用）
• 你要double triple的check，我没有时间给你一遍遍的检查
• 偶尔会质疑你是不是没有用心或者不懂
  

总体而言就是，只要项目卡住了，他就会开始有情绪，然后可能会一次性发数封邮件，给人压力很大。LZ的性格不喜欢冲突，总是给他台阶下，之后他也会打圆场往回收，所以也没有太难看的场景。虽然每次都能把场面兜回来，但我的心里其实很不舒服。我可能天性有点敏感，很容易被其他人的情绪影响。虽然知道自己的问题，但很多时候还是会想很多。

除此之外的另一个问题就是成果。在CS领域，尤其是我们这个小领域，每年发2-3篇会议是基本的标配。从老板的学生走向来看，这个速度（每年一篇）是很难留在学术界的。当然，如果一年一篇都是代表作或许也可以，但往往也不是。LZ在我们的小领域其实也算有点成果，在入学前两年和入学第一年（共三年）也发了七八篇文章，但都是独立的或者和我已有的合作者一起写的。和老板的项目已经差不多七八个月了，但现在八字还看不到一撇，一直卡着各种尝试。估计得再耗半年。总体而言，我的老板学术水平问题不大，自己也很聪明，也没啥人品问题。但在指导学生方面，或者说运行团队上有很大的问题。情绪化和低产出，使得跟他工作压力很大，我每次打开他的项目心里都抵触。

换导师的优点：

1. 降低精神压力，不容易抑郁
2. 或许更容易出活，毕竟不用把大量的时间花在担心老板身上
   

换导师的缺点：

1. 毕竟是一个领域，且以我老板的老板为首这一派在江湖上人很多
2. 现在关系很好的其他老师不是我们大领域的，只能做交叉
   

• 我的想法是跟他谈谈，能不能以后不做他的项目，（反正我也从来不拿他的钱），但挂名指导我，留在我的committee上。我有paper发之前可以给他看advise，之前这么做过一次，但他曾抱怨参与感不够。
• 我家人的想法是要断就断个干净，不要让自己难受。从此大路朝天，各走一边。我的担心在于那我是不是必须换个领域，因为其他换导师的那几个哥们都换了方向。然而我的沉没成本有点大，毕竟在这个领域也耕耘几年了。但另一个角度是，反正没有他在这个领域我还是可以继续发文章。只要别把他得罪狠了，应该不至于报复我。
  

我打算找个机会face2face的跟他说我们的研究兴趣不同，且绝口不提人品或者性格的事。但不确定是该{提议留他在我的committee，不做他的项目}还是{礼貌的不再和他有任何接触}？

至于未来发展，我大概率可能不想当faculty。对教职的感觉就是不抵触，但也没有太多兴趣。再加上我们家已经有一位一心要做教职的人，感觉没必要俩人都去当prof，可能会缺少互补性。同时也觉得熬tenure很辛苦，再加上我已经在工业界工作过几年，不会感到陌生。

感谢您读完我絮絮叨叨的帖子，如果能有一些建议或者批评就太好了~（因为匿名原因会在其他帖子中加米~）
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7月7日更新：在大家的鼓励和建议下已经跟新老板谈好，他很欢迎我的加入。打算结束手头的项目后就停止跟现在老板的合作。