那些年，我们一起待过的亚麻
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去年的Summer&Fall，我开始了人生第一段正儿八经的工作经历，先后在亚麻和GG实习，是非常难忘的经历，也是比较不同的实习画风。先谈谈亚麻，毕竟是地里一半流量（手动狗头），是那些年我们一起待过的地方，也许爱过，也许恨过。
初来乍到
Seattle DT是Amazon大本营，而我们楼在西雅图dt步行不远的地方，不算气派，第一天去上班的时候，有点像开学的第一天，你能找到自己的座位，但你对周围还狠陌生，你对一切好奇又陌生，你感到紧张又兴奋。一个惊喜是，在我的座位上，坐一个骷髅人，上面贴着“Welcome XXX”，很geek的画风！好不容易等到mentor来认领我，然后一起去tech stop领设备，mentor坚持用他那瘦小的身躯替我抬主机，他说“这是对新人的传统”。第一天大概在划划水在度过，不过神奇的是，我在火警疏散的时候遇到了我的manager，一个韩裔美国人，很健谈也很和气，从AWS跳槽到我们组，跟我同一天入职，我们组是一个被Amazon收购的公司，业务不算核心，技术栈也不够新，感觉有些边缘，所以一开始稍微有些失望。
磨刀霍霍
前几周主要都是在Design阶段，这个期间，我的mentor把project讲得很细致，我需要完成Design doc，但事实上主要的architecture mentor已经Figure out了，剩下的主要是implementation plan，包括timeline啥的。这期间manager还给我安排了onboarding task，这是我觉得很有帮助的一部分，manager指定了组内和隔壁组几个我需要1on1的人，让我去有机会能够了解组内和别的组都在做什么，大家怎么一起work，也认识更多的人。我的project主要是帮组里migrate一个service，从EC2弄成serverless，希望它更加reliable and scalable。
小试牛刀
亚麻的工作节奏很快，我的project进入到了实现的阶段。我们组的管理比较像Scrum，每一段时间是一个sprint，大家在tasks都列一种scrum board上上，如果某个task 的due过了，颜色就会变化，然后每天stand up大家会围到tv前，轮流总结自己的工作，manager会不时地提问或者点评，然后如果某个task开始了或者做完了，就会移到不同的section，这样在board上就很清晰（跟G家不同，G家比较自由也相应“懒散”一些，亚麻更给人一种整个team一起move fast的感觉）。我的tasks早已经由mentor create，我只需要一个个解决即可。刚开始上手，总是会有这样那样的问题，特别是一些环境问题，但我mentor非常耐心，而且非常available，就是下班以后ping他也会很迅速回复。然后因为我们组的tech stack比较老，有一些很奇怪的bug，我mentor就会拿出他珍藏的one note笔记（上面记载他对我们组各种service的研究心得，我才知道一个人转专业要在背后做多少额外的功）。我mentor人也很nice，有一次周末遇到了一个比较奇怪的bug，他就请我去他家debug了，因为他家有大屏幕，手把手教我。mentor的supportive，让我的project能够比较顺利的走上正轨，好的开始是成功的一半，尤其是在像亚麻这样fast-paced然后非常注重delivery的，keep up真的很重要。第一次在这种陌生压力大的环境实习，要适应不太容易，但我mentor很耐心对新人很宽容很乐于教人然后又很谦虚还会经常吹我（现实版“里面个个都是人才 说话又好听”？），确实很给力。
一波三折
以为一切很顺利的时候，总会来一个晴天霹雳。project做着做着，我突然在codebase里搜到一个跟我很相似的project，然后发现去年我们组的intern跟我做的是同一个project，我马上跟mentor联络，想说这个东西是不是已经做好了，我是不是在做无用功，所幸mentor研究了一番发现去年的intern没做完，然后实现的要求也不一样。还好没有翻车。。。这里觉得我们组的管理真的有点混乱，没人告诉我去年intern跟我做了一个很相似的project，也说明这个project好像也不太重要，毕竟拖了一年都没事。。。实习期间，每周都有跟manager和mentor的1on1（分开），跟mentor的比较随意一些，一半工作一半扯淡。跟manager的1on1，manager会很细致地跟你谈工作，你的Progress，你遇到的问题，你如何去改善它（这一点我觉得比某G家要好一些，在G家实习我没有跟manager的1on1 manager也只是偶尔会在组会上cue我的进度，而亚麻的manager则会更多花时间精力去了解我帮助我push我）
渐入佳境
很快地到第一次milestone的meeting，是跟marketing team一起，因为这个service跟他们非常相关，需要收集他们的feedback来改进。我觉得我mentor给我设计这个milestone非常有意义，对于我的project而言，我有两次milestone加一个final presentation，每一次milestone给自己设一个deadline，让自己不至于懈怠，然后也增加了visibility，还可以得到别人的feedback，还提升表达能力。当然每一次presentation都不用太慌，因为我mentor总是会扮演那种挡枪子的角色，无论是多么刁钻的问题，只要我答不上来，mentor就会帮我兜底的。个人感觉基本在实习过程中，跟mentor work是相当紧密的，所以一个好的mentor或者说适合的mentor，很大程度会影响实习的体验。first milestone完不久，mentor要跟manager出差一周，然后我的project还挺需要我mentor的帮我approve cl debug啥的，所以mentor就跟我每天远程1on1一次，手动点赞！很快second milestone也完成了。
水到渠成
实习接近尾声，project接近完成。于是manager和host希望我在走之前把这个service launch了，从这也看出，亚麻确实给人比较多的responsibility，实习生还要launch到production。于是在做了许多的准备（写playbook，加feature flag等等）之后，launch了一部分service，所幸没出什么岔子，也很有成就感，因为project是真真正正能被很多用户感受了。再之后便是常规套路，final presentation+return offer了。
我觉得在我们组还是学到了许多的东西，亚麻就是给你比较多的responsibility，让你learn by doing，不仅是technical responsibility你还需要跟不同team合作，communication也能得到提升，甚至还需要和Client打交道（internal or external）。我的project也比较independent，能自己做主的事情比较多（相比于在G家 就感觉各种“受制于人”，能自己做的Decision非常少。。。）。学到的技术和工具也很多，AWS全家桶（EC2 Lambda S3 SQS SES SNS CloudWatch CloudFormation CodePipeline）然后各种开发工具，宇宙第一IDE——Visual Studio 搭配微软亲生的C#真的优雅，kibana，grafana,rabitmq，MongoDB，就是各种都会用到，基本就是很完整的一线代码生产环境了。
总体而言我对亚麻实习还是很满意，some pros and cons
pros：
1. mentor给力。我慢慢地意识到同事和朋友是不同的，所以很幸运，实习的时候跟mentor工作和私下都有很愉快的相处，实习体验++。但这个可能不完全算是亚麻的优点。
2. fact-paced，活儿多节奏快，能学到东西。这点对我来说相当重要，本人性子急，实在不喜欢老被人block（扯皮或者挑刺）。。。我当然不认可996的方式，但我觉得太懒散 没啥progress好像也并不利于职业成长。
3. 钱多，实习工资比较competitive，还有房补啥的。
4. 西雅图环境比某湾大农村大荒地好太多。而且夏天基本是西雅图最好的时候，阳光充足空气凉爽。景色也很美。
cons
1. documentation差，好多组写的wiki又旧又烂，很多internal tools都不好用 除了AWS全家桶（毕竟是挣钱工具）
2. 氛围不够友善，感觉不太好合作的人比G家多一些，比如我每次去找DevOps team弄个权限啥，常常被甩脸色，但这明明是他们的工作。但GG可能是culture加上各种peer bonus，大家都更愿意互相帮助，甚至是在工作职责以外的。
3. No free food & snacks, only bananas 每天午饭都只能去吃餐车 或者 外卖，不像G饭管够。
最后的最后，求大米求大米求大米！加米不扣米 不信你试试！
初来乍到
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磨刀霍霍
前几周主要都是在Design阶段，这个期间，我的mentor把project讲得很细致，我需要完成Design doc，但事实上主要的architecture mentor已经Figure out了，剩下的主要是implementation plan，包括timeline啥的。这期间manager还给我安排了onboarding task，这是我觉得很有帮助的一部分，manager指定了组内和隔壁组几个我需要1on1的人，让我去有机会能够了解组内和别的组都在做什么，大家怎么一起work，也认识更多的人。我的project主要是帮组里migrate一个service，从EC2弄成serverless，希望它更加reliable and scalable。
小试牛刀
亚麻的工作节奏很快，我的project进入到了实现的阶段。我们组的管理比较像Scrum，每一段时间是一个sprint，大家在tasks都列一种scrum board上上，如果某个task 的due过了，颜色就会变化，然后每天stand up大家会围到tv前，轮流总结自己的工作，manager会不时地提问或者点评，然后如果某个task开始了或者做完了，就会移到不同的section，这样在board上就很清晰（跟G家不同，G家比较自由也相应“懒散”一些，亚麻更给人一种整个team一起move fast的感觉）。我的tasks早已经由mentor create，我只需要一个个解决即可。刚开始上手，总是会有这样那样的问题，特别是一些环境问题，但我mentor非常耐心，而且非常available，就是下班以后ping他也会很迅速回复。然后因为我们组的tech stack比较老，有一些很奇怪的bug，我mentor就会拿出他珍藏的one note笔记（上面记载他对我们组各种service的研究心得，我才知道一个人转专业要在背后做多少额外的功）。我mentor人也很nice，有一次周末遇到了一个比较奇怪的bug，他就请我去他家debug了，因为他家有大屏幕，手把手教我。mentor的supportive，让我的project能够比较顺利的走上正轨，好的开始是成功的一半，尤其是在像亚麻这样fast-paced然后非常注重delivery的，keep up真的很重要。第一次在这种陌生压力大的环境实习，要适应不太容易，但我mentor很耐心对新人很宽容很乐于教人然后又很谦虚还会经常吹我（现实版“里面个个都是人才 说话又好听”？），确实很给力。
一波三折
以为一切很顺利的时候，总会来一个晴天霹雳。project做着做着，我突然在codebase里搜到一个跟我很相似的project，然后发现去年我们组的intern跟我做的是同一个project，我马上跟mentor联络，想说这个东西是不是已经做好了，我是不是在做无用功，所幸mentor研究了一番发现去年的intern没做完，然后实现的要求也不一样。还好没有翻车。。。这里觉得我们组的管理真的有点混乱，没人告诉我去年intern跟我做了一个很相似的project，也说明这个project好像也不太重要，毕竟拖了一年都没事。。。实习期间，每周都有跟manager和mentor的1on1（分开），跟mentor的比较随意一些，一半工作一半扯淡。跟manager的1on1，manager会很细致地跟你谈工作，你的Progress，你遇到的问题，你如何去改善它（这一点我觉得比某G家要好一些，在G家实习我没有跟manager的1on1 manager也只是偶尔会在组会上cue我的进度，而亚麻的manager则会更多花时间精力去了解我帮助我push我）
渐入佳境
很快地到第一次milestone的meeting，是跟marketing team一起，因为这个service跟他们非常相关，需要收集他们的feedback来改进。我觉得我mentor给我设计这个milestone非常有意义，对于我的project而言，我有两次milestone加一个final presentation，每一次milestone给自己设一个deadline，让自己不至于懈怠，然后也增加了visibility，还可以得到别人的feedback，还提升表达能力。当然每一次presentation都不用太慌，因为我mentor总是会扮演那种挡枪子的角色，无论是多么刁钻的问题，只要我答不上来，mentor就会帮我兜底的。个人感觉基本在实习过程中，跟mentor work是相当紧密的，所以一个好的mentor或者说适合的mentor，很大程度会影响实习的体验。first milestone完不久，mentor要跟manager出差一周，然后我的project还挺需要我mentor的帮我approve cl debug啥的，所以mentor就跟我每天远程1on1一次，手动点赞！很快second milestone也完成了。
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实习接近尾声，project接近完成。于是manager和host希望我在走之前把这个service launch了，从这也看出，亚麻确实给人比较多的responsibility，实习生还要launch到production。于是在做了许多的准备（写playbook，加feature flag等等）之后，launch了一部分service，所幸没出什么岔子，也很有成就感，因为project是真真正正能被很多用户感受了。再之后便是常规套路，final presentation+return offer了。
我觉得在我们组还是学到了许多的东西，亚麻就是给你比较多的responsibility，让你learn by doing，不仅是technical responsibility你还需要跟不同team合作，communication也能得到提升，甚至还需要和Client打交道（internal or external）。我的project也比较independent，能自己做主的事情比较多（相比于在G家 就感觉各种“受制于人”，能自己做的Decision非常少。。。）。学到的技术和工具也很多，AWS全家桶（EC2 Lambda S3 SQS SES SNS CloudWatch CloudFormation CodePipeline）然后各种开发工具，宇宙第一IDE——Visual Studio 搭配微软亲生的C#真的优雅，kibana，grafana,rabitmq，MongoDB，就是各种都会用到，基本就是很完整的一线代码生产环境了。
总体而言我对亚麻实习还是很满意，some pros and cons
pros：
1. mentor给力。我慢慢地意识到同事和朋友是不同的，所以很幸运，实习的时候跟mentor工作和私下都有很愉快的相处，实习体验++。但这个可能不完全算是亚麻的优点。
2. fact-paced，活儿多节奏快，能学到东西。这点对我来说相当重要，本人性子急，实在不喜欢老被人block（扯皮或者挑刺）。。。我当然不认可996的方式，但我觉得太懒散 没啥progress好像也并不利于职业成长。
3. 钱多，实习工资比较competitive，还有房补啥的。
4. 西雅图环境比某湾大农村大荒地好太多。而且夏天基本是西雅图最好的时候，阳光充足空气凉爽。景色也很美。
cons
1. documentation差，好多组写的wiki又旧又烂，很多internal tools都不好用 除了AWS全家桶（毕竟是挣钱工具）
2. 氛围不够友善，感觉不太好合作的人比G家多一些，比如我每次去找DevOps team弄个权限啥，常常被甩脸色，但这明明是他们的工作。但GG可能是culture加上各种peer bonus，大家都更愿意互相帮助，甚至是在工作职责以外的。
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