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new grad眼中的字节跳动

一亩三分地匿名用户
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最近地里不少帖子在讨论字节跳动,从new grad的视角下分享下自己的不成熟的见解

“跳动的bar高,合作的同事的素质高,50%/60%都是 FLG跳过来的,L4/L5/L6 都有”

作为CS大校,周围拿到FLG offer的大佬们几乎没有再去面字节的,没听说谁拿了FLG offer为了字节纠结,更没听说有这些人中最后谁选择字节。首先对于大部分拿到FLG offer的new grad们,北美字节是毫无吸引力的,因为对于那些最终目标是回国的人,北美字节无论是title还是工作内容没有比国内字节明显的吸引力,如果他们打算长久在美国发展,字节无法给与FLG的稳定,财务回报又比不上其他pre-ipo的明星startup,就湾区跳槽而言也没有FLG的优势。

如果字节里超过一半的码农都是来自FLG,我理解的是“有什么东西”发生了改变,让当时义无反顾去了FLG的new grad们,在经过几年的工作后,思想上有了翻天覆地的变化,纷纷抛弃安稳投入字节的怀抱

隔壁跳到字节的前FB L5大哥有一句话可以部分解释这个心理变化:“一年内如果一旦确定我得不到期望的就立即回到之前的公司”,另外就是在FLG左到升到senior后所看中的也发生了变化

和new grad不同,senior选择跳槽的选择可以归结为

1. 不存在身份问题,有FLG兜底即使失败可以回来

2. 我有了FLG的经验和title可以随意跳到其他公司

3. 相较于FLG原组更大的scope和impact,积累的经验有利于进一步的未来职业发展(可能是成为manager,上升到principal,或某一领域的expert)

3. 新组的产品相较于FLG原组在社会上有更大的产品影响力

3. scope和impact给予我的成就感

5. 我的家庭/身体状况仍允许高强度工作

换句话说,字节给的的完全不在new grad的痛点,同时也不是junior阶段职业受限的瓶颈;某些experienced engineer恰恰缺少这些东西(可能不图财务回报);字节缺少的东西让new grad们并不会不优先选择字节

senior从FLG跳到字节选择,可能是已经学到了所有能学到的,想要“比FLG原组”更大的challenge,在FLG只能lead 3,4个人,去了字节有更多的资源可以lead更大的团队,拥有更多的资源,且不满意随时可以回来

而字节的junior呢,难道做的所有业务都是做火箭?一定有“比FLG”更大的impact么还是一进去就能lead一个团队,大部分new grad的第一份工作就是为了知识积累以及规范,他们的priority不是需要多大的资源倾斜,对于绝大部分junior来说,FLG提供的完全足够

experienced engineer去字节和new grad去字节出发点就不一样,字节的junior们也没必要觉得周围的ex-FLG experienced engineer很多就觉得自己也是FLG的experienced engineer了

另外自己的一个疑问是,选择从FLG跳到字节的engineers有多少是35岁以后且拥有自己的家庭,即使仍然有对工作激情,但是身体状况是否能支持996的模式,如何分配自己的时间去兼顾自己的家庭呢?
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