我的领英内推经验+思考+建议+求内推错误姿势大全（5000+字总结）
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这个本来是记录在自己公众号里的，因为很多学弟学妹问到我内推的问题，干脆整理出来帮助大家。也在地里发一份，希望能帮助更多小伙伴~
因为直接复制过来，格式有点乱，很多图片（领英上的信息）也没法显示了~
我的背景：国内本科，美国硕士，目前在波士顿某科技公司从事产品及数据工作。求职数据方向。我没有找过全职工作，因为实习后直接接了return offer，所以文中关于自己的内推经历全部为找实习时期。
文中仅代表据我了解的，我和身边同学、朋友的经历与总结。
“领英内推可能不像你想象中那样有效”
所有人都在说找工作必找内推。内推又有多么有效呢？
据我亲身的经历，过去一年内曾给我们公司内推过三个人，都是数据方向，有一个人甚至直接越过hr 推到了manger那里；然而并无一人得到我公司的面试通知。这三人都非常优秀，后来，一位去了亚马逊的西雅图总部，一位去了lyft小粉车，还有一位去了wayfair。朋友开玩笑说是我的无能内推带给了他们好运气。
求职论坛上总看到国内大厂的内推码满天飞。美国各大顶级互联网公司的内推也很容易找到（领英、一亩三分地等）。对于想申请国内、国外大厂的朋友来说，基本每个人都是通过内推递送的简历。在这样的情况下，是否有内推的区别大大减小。对于公司来说，一样的大海捞针。很多内推投大厂的同学们也有抱怨给面试的“玄学”；甚至有人海投的简历都接到了面试，自己通过内推却没有接到。
我没有搬去加州的打算，没有往那边投过简历，所以对湾区的情况不了解。但我曾投过波士顿的一个“大厂”，海投了两个职位，全部接到面试。
在我的经历里，简历，和投递简历的时机，都比内推重要得多。
什么样的求职者找内推最有效：
1. 已经有了一定工作经历的人（两年以上）。Senior和类senior水平的人在领英上总是遭到哄抢，领英站内信也不乏各个公司hr和猎头的“骚扰”。
2. PhD学生。原因很多。PhD的项目水平通常是工业级别的，非常拿得出手。PhD的同事中不乏已经工作多年又重回校园的职场人士，他们的广交际圈和强内推通常有很大的帮助。PhD学生的导师们皆为各路大佬，如果拥有他们的支持，基本就不用发愁啦。最简单的一点，能进入PhD项目的学生们的优秀有目共睹，这个头衔就已经很能说明水平了。
3. 很强很强的大佬。每个公司都抢着要。大家都懂，不做赘述。
4. 美国人，或者说，在美国已经有稳定、多元社会关系的人。和中国人的“走后门”虽有不同，美国人也愿意在自己的社交圈里有效地求助，而其亲友们也通常热心。通过爸爸的同学、表姐的朋友、高中同学的妈妈、邻居的牙医等等等，我的美国朋友们也总有一两个实习与工作是在其亲友团的帮助、举荐下拿到的。
而我，不属于以上任何一种。
“我的内推经历”
我那时是一个转专业选手，也没有任何在美国的实习、工作经历。刚开始投简历时，前20个公司我都是在领英上找内推。
好友请求和信息都发的不少，转化率很低。
好友请求通过——>发送领英信息——>等待对方回复，确定是否能推。
每一步可能都耗时很久。
如果我想进入a公司，我会先在领英上添加a公司的员工，15人左右。其中只会有一半人接受我的好友申请。
完全可以理解。大部分已经工作的人每天能收到无数好友请求，而接受还在读书的学生作为好友, 对于他们拓展领英社交圈短期内毫无帮助。
下一步，发送我求内推的短消息，并附上简历、cover letter和职位链接。
从我自己的经验来说，不读、已读不回的情况占一半以上；另一半人通常会友好地回复我 ：
“不好意思，我的工作离那个组很远，帮不上忙”
“你找错人了“
“最好的办法是你自己海投，祝你好运”
在我漫长的找内推过程里，三个人真正帮我内推了，其中两人的内推杳无音讯。
只有一个人的内推成功帮我拿到了hr的电话面试。那是我在美国的第一场面试，结果自然惨烈，再无下文的。内推人是我美国学校九几届的校友，在一家出名的资产管理公司做SVP(高级副总)，我永远无比感谢他对我这个无名小卒的慷慨帮助。
“不找内推了，全部海投”
后来我渐渐发现找内推的低效率和低转化率，思考是不是应该转变策略。
我当时是这样考虑的：
我的背景虽然平淡普通，但简历本身不错，每海投50个简历也陆续能接到一些面试，起码足够让我均衡“准备面试”、“面试”与“继续投递”三者的时间比例。即使没有内推，这个节奏我也完全可以接受。
而如果找内推，我一天下来基本只能投两三个公司；加上心态变化，在领英上一套流程下来，一无所获，本可以自己专心投递的时候却要硬加上与人打交道的部分，身心俱疲。
等潜在内推人回复的时间里，已经有无数人陆续投递，而越往后，我的简历被捞的机会就越小；另一种情况是等着等着我自己都懒得投那个公司了，失去了干劲。
另外，我当时完全是一个数据小白，各种机器学习模型、统计学知识、SQL能力都达不到基准线。这样的情况下，即使他人帮我内推的简历能够带我进入第一轮面试，我也会在第一轮或第二轮时被刷掉。找内推，等回复省下的大部分时间，我可以用来学习、充实自己的面试专业知识，毕竟后者是为了自己的积淀，长远来看也是更重要的。
我想把时间精力更多地放在自己能掌控的事情上。
最后一点，我的背景属于海投、内推里都最底层的。即使他人帮我内推，我的经历也未必会被HR、Hiring Manager相中。
综合时间与效果，衡量了一下后发现不值。停止找内推，转为快速海投。
“我的一些小建议”
1. 海投或内推，二者都可以尝试，但要观察形势，感觉到现在的方法不够有效，及时转变策略。
2. 能直接找到组里的内推当然是最有效的方式，如果a公司在招人，你的朋友可以直接将你的简历递给manager，越过hr，拿到面试的概率大大增高。当然这是最理想的状况。但是仅仅想在领英上快速找到在你想投的组里工作的人，本来就很困难。
3. 投小公司时（例如人数<50）内推更有效果。
4. 不要只找中国人。当然领英上热心的中国人很多（比如我自己：)哈哈哈），但事实上，帮我内推的三个人都是外国人，而中国人接受好友请求、回复我message的比例最小。
5. 不要不敢找高级管理层的人。很多站到了一定高度的精英们其实更热衷于拉你一把。
6. 用表格记录下来在等内推的公司与日期。提醒自己，如果某一期限内没有得到回复，赶紧自己投。我的建议是3天。职位发出来后7天之内，收到简历的速度是非常快的。
7. 对于心中想投递的公司（多为大厂），提前在领英上添加在职员工20+人，这样找内推时可以省下很多等待好友请求通过的时间。这一条对于中小公司就不适用了，职位放出前，没有听说过这些公司，没法加人。
现在聊聊我在领英常遇到的一些求内推时的错误。经常看到微博有人发自己收到的很无语很好笑的领英站内信。但是这里很奇葩的就不放了，一来我基本没有遇到过非常非常奇怪的人，二来极端的人也是少数，大部分人都不会那样做事。
总结一下很多人经常犯的、自己却没有意识到的错误。
错误 1
第一次发消息时没有附简历/职位链接
这是最常见的错误。也是我认为最严重的错误。几乎所有已经在职工作的朋友找我内推时都会一次性附上所有内容，而90%以上的在校生找我帮忙内推实习、全职时，都没有在第一条自我介绍信息时就把简历以及职位链接发全。
想象一下这会错失多少机会。
你发消息求内推，对方说，好啊，你简历呢？职位链接呢？（你总不能让对方自己去找你提到的职位吧）
你看到后回复，我准备一下发给你。
对方已经吃饭去了，耍去了；把你忘在脑后。已经工作的人很多都不太关注领英，再打开的时候可能已经是几天后了。或者再回来的时候，他已经懒得帮你推了。各种各样的情况都会发生。
非常遗憾并且内疚的一次，我实习结束的前两天，一位背景很好的中国女生找我内推实习，看到她有国内top2互联网大厂的2年Data全职经历，我还开玩笑说，你这个背景也不会来我们公司吧。
但她没有一次性发给我她的简历，说修改一下晚上发。我晚上玩了一会儿直接睡觉了，没有看领英。
两天后我实习结束离职了，又参加了公司的年终party，接着出去旅游，玩得很嗨，一直没有看领英。
再看到时职位已经没有了。她一直没有找到实习。
前一段时间，看到她已经毕业，在很积极地找美国的全职工作，我主动给她发信息说可以帮忙内推。她一直没有打开信息。后来再看到的时候她已经回国工作了。
错误 2
“Demanding”的语气
有一个美国女生联系我。
她说我对你们xx职位很感兴趣，请你给我介绍一下这个工作每天的日常。
我：你先申请再说吧。
这里我学到了两点。
1. 针对特定的人，寻求不同的信息。
这个问题问HR可以，问Hiring manager也可以，问在另一个组工作的我，不合适。
更何况你想问Hiring manager这个问题还要先过HR的第一轮筛选呢。
这种问题、这种reach out的方法很大概率都是无用功。
2. 在与人建立联系时，措辞十分重要。改变“demanding”的说话方式，转变为”寻求帮助“的语气，也会起到意想不到的效果。
同样是一样的问题，这样提问也许会得到更高的回复率：
”我准备投递贵公司的简历，目前在准备面试，如果您知道一点关于这个职位的工作日常，大体负责什么样的业务，对我的面试准备会有非常大的帮助。请问您有10分钟的时间电话聊聊吗？“
错误 3
Ask for too much (要得太多）
”能不能帮我安排一场面试？”
对不起，我很无能：）
“领英上你的其他同事能帮我推吗？能引荐一下吗？”
这个请求看似合理。但是想一想，如果是一个素不相识的人，而你又不了解他的真实水平，你会直接主动给公司的大佬、manager或vp推荐他吗？
普通同事同理，大多数人会将朋友推荐给朋友，而绝大部分人都不愿冒着打扰同事的风险为一个陌生人背书(endorsement)。
如果你的简历与经历不值得我倾尽全力帮助你，推荐给同事也是徒劳。
错误 4
咨询与职位无关的问题
有几位中国人在校生小伙伴领英加我要内推时，曾咨询与CPT/OPT/Sponsor有关的问题。
“公司能提供H1b sponsorship的意思是我直接就不用抽签了是吗？”
“那我如果之后要做这个实习的话，是不是要现在就开始申请CPT/OPT呀？”
我通常会友好地回复：“建议你先自己去了解一下相关的政策与规定”。然后心里的印象分会大打折扣。
这些对于刚来美国，对各种签证政策不了解的小白来说，并不是什么很过分的问题，但是不建议咨询这些问题的原因有二：
最简单的，咨询这种能在网上找到答案的问题是在耽误对方的时间。
更深层也是更重要的，当你向对方请求内推时，对方便变成了要举荐你的潜在"sponsor"。除去你的简历内容，对方同样在乎你的个人能力 —— 这也包括快速搜集信息的能力。
即便你的简历过关，作为内推人，也会关心你是不是一个学习速度快、对任务有proactive（提前行动）态度，容易交流的人。因为这些，也是HR和Hiring manager看中的。如果是我，自然不希望自己认识的HR和Hiring manager觉得我推荐的都是水平不高、不满足要求的人。
总的来说，问学校老师可以，问同学、朋友可以，在论坛里问不相关的陌生人也可以，而向潜在内推人咨询这些问题，不太明智。
错误 5
不合适的称呼
“小姐姐”
“姐”
真的很多中国同胞在领英上这么称呼我。而且很多都是男生。生活中可以，微信上也可以。但是在完全不认识的情况下，还是在一个正式的求职平台，这样的称呼显得不合时宜，也向对方暗示了你并不是一个很有职业素养的求职者。通俗来说，“有点油腻，不靠谱”。
最好的称呼当然是直呼名字；对中国同胞想要亲近一点的，“前辈”，“学长”，“学姐”也是可以的。
错误 6
对方没有回复时，一直催促
曾经一个印度男生联系我请求内推，但是没有发送自己的简历，我回复说你的简历呢？你想申请的职位链接呢？他说会整理好后回发给我。我当然也不会守着领英等他，就关掉了App.
那天晚上我的工作也发生了紧急意外，那是我第一周入职，也是组里交给我的第一个任务。搞砸了我很着急很沮丧，连着三天晚上都在补救愚蠢的错误。
期间这个男生不停的给我发消息，并且都是只发一个单词——我的名字，一天要发送三四次。我本来就没有心情管他内推的事儿，又感觉受到了骚扰，就关掉了通知。
后来工作上的事结束后，我打开他的简历，发现非常一般，本来就是我不会内推的类型，就友好的告知他请自己投递。
他很不高兴。而我自然也不会再帮他内推了。
诚然我们焦急投递时对方应该快速给你一个准确答复，这样的心情值得理解，但是也要认识到，没有任何人有义务回复、帮助我们。
Optional
发送感谢短信
最后一点，optional的，事成之后，向曾给你提供帮助的人表示感谢（无论成功与否）。这点不是必须。但总是给我和对方提供了非常开心、友好的交谈氛围。
我找内推的时间是19年1-3月，之后经历了自己海投，接offer，实习，接return offer，实习回来上最后一学期课，毕业入职。真正翻开从前的内推消息列表已经是20年的9月了，那时我刚刚适应了全职的节奏，一切都稳定下来。所以翻到最早，开始一条一条给曾经帮助过我的人发送Message。主要是感谢他们的帮助，并告知我后来接到了x公司的实习offer，现在又回来做全职。
这一次，几乎收到消息的所有人都回复了。很多人很热情的介绍说如果以后需要帮助，欢迎随时找他们。
是否需要他们帮助，我不知道，他们是否会真正的帮助到我，我也不知道，但至少，这样connection的关系得以延续，而这也是领英存在的的意义。
因为直接复制过来，格式有点乱，很多图片（领英上的信息）也没法显示了~
我的背景：国内本科，美国硕士，目前在波士顿某科技公司从事产品及数据工作。求职数据方向。我没有找过全职工作，因为实习后直接接了return offer，所以文中关于自己的内推经历全部为找实习时期。
文中仅代表据我了解的，我和身边同学、朋友的经历与总结。
“领英内推可能不像你想象中那样有效”
所有人都在说找工作必找内推。内推又有多么有效呢？
据我亲身的经历，过去一年内曾给我们公司内推过三个人，都是数据方向，有一个人甚至直接越过hr 推到了manger那里；然而并无一人得到我公司的面试通知。这三人都非常优秀，后来，一位去了亚马逊的西雅图总部，一位去了lyft小粉车，还有一位去了wayfair。朋友开玩笑说是我的无能内推带给了他们好运气。
求职论坛上总看到国内大厂的内推码满天飞。美国各大顶级互联网公司的内推也很容易找到（领英、一亩三分地等）。对于想申请国内、国外大厂的朋友来说，基本每个人都是通过内推递送的简历。在这样的情况下，是否有内推的区别大大减小。对于公司来说，一样的大海捞针。很多内推投大厂的同学们也有抱怨给面试的“玄学”；甚至有人海投的简历都接到了面试，自己通过内推却没有接到。
我没有搬去加州的打算，没有往那边投过简历，所以对湾区的情况不了解。但我曾投过波士顿的一个“大厂”，海投了两个职位，全部接到面试。
在我的经历里，简历，和投递简历的时机，都比内推重要得多。
什么样的求职者找内推最有效：
1. 已经有了一定工作经历的人（两年以上）。Senior和类senior水平的人在领英上总是遭到哄抢，领英站内信也不乏各个公司hr和猎头的“骚扰”。
2. PhD学生。原因很多。PhD的项目水平通常是工业级别的，非常拿得出手。PhD的同事中不乏已经工作多年又重回校园的职场人士，他们的广交际圈和强内推通常有很大的帮助。PhD学生的导师们皆为各路大佬，如果拥有他们的支持，基本就不用发愁啦。最简单的一点，能进入PhD项目的学生们的优秀有目共睹，这个头衔就已经很能说明水平了。
3. 很强很强的大佬。每个公司都抢着要。大家都懂，不做赘述。
4. 美国人，或者说，在美国已经有稳定、多元社会关系的人。和中国人的“走后门”虽有不同，美国人也愿意在自己的社交圈里有效地求助，而其亲友们也通常热心。通过爸爸的同学、表姐的朋友、高中同学的妈妈、邻居的牙医等等等，我的美国朋友们也总有一两个实习与工作是在其亲友团的帮助、举荐下拿到的。
而我，不属于以上任何一种。
“我的内推经历”
我那时是一个转专业选手，也没有任何在美国的实习、工作经历。刚开始投简历时，前20个公司我都是在领英上找内推。
好友请求和信息都发的不少，转化率很低。
好友请求通过——>发送领英信息——>等待对方回复，确定是否能推。
每一步可能都耗时很久。
如果我想进入a公司，我会先在领英上添加a公司的员工，15人左右。其中只会有一半人接受我的好友申请。
完全可以理解。大部分已经工作的人每天能收到无数好友请求，而接受还在读书的学生作为好友, 对于他们拓展领英社交圈短期内毫无帮助。
下一步，发送我求内推的短消息，并附上简历、cover letter和职位链接。
从我自己的经验来说，不读、已读不回的情况占一半以上；另一半人通常会友好地回复我 ：
“不好意思，我的工作离那个组很远，帮不上忙”
“你找错人了“
“最好的办法是你自己海投，祝你好运”
在我漫长的找内推过程里，三个人真正帮我内推了，其中两人的内推杳无音讯。
只有一个人的内推成功帮我拿到了hr的电话面试。那是我在美国的第一场面试，结果自然惨烈，再无下文的。内推人是我美国学校九几届的校友，在一家出名的资产管理公司做SVP(高级副总)，我永远无比感谢他对我这个无名小卒的慷慨帮助。
“不找内推了，全部海投”
后来我渐渐发现找内推的低效率和低转化率，思考是不是应该转变策略。
我当时是这样考虑的：
我的背景虽然平淡普通，但简历本身不错，每海投50个简历也陆续能接到一些面试，起码足够让我均衡“准备面试”、“面试”与“继续投递”三者的时间比例。即使没有内推，这个节奏我也完全可以接受。
而如果找内推，我一天下来基本只能投两三个公司；加上心态变化，在领英上一套流程下来，一无所获，本可以自己专心投递的时候却要硬加上与人打交道的部分，身心俱疲。
等潜在内推人回复的时间里，已经有无数人陆续投递，而越往后，我的简历被捞的机会就越小；另一种情况是等着等着我自己都懒得投那个公司了，失去了干劲。
另外，我当时完全是一个数据小白，各种机器学习模型、统计学知识、SQL能力都达不到基准线。这样的情况下，即使他人帮我内推的简历能够带我进入第一轮面试，我也会在第一轮或第二轮时被刷掉。找内推，等回复省下的大部分时间，我可以用来学习、充实自己的面试专业知识，毕竟后者是为了自己的积淀，长远来看也是更重要的。
我想把时间精力更多地放在自己能掌控的事情上。
最后一点，我的背景属于海投、内推里都最底层的。即使他人帮我内推，我的经历也未必会被HR、Hiring Manager相中。
综合时间与效果，衡量了一下后发现不值。停止找内推，转为快速海投。
“我的一些小建议”
1. 海投或内推，二者都可以尝试，但要观察形势，感觉到现在的方法不够有效，及时转变策略。
2. 能直接找到组里的内推当然是最有效的方式，如果a公司在招人，你的朋友可以直接将你的简历递给manager，越过hr，拿到面试的概率大大增高。当然这是最理想的状况。但是仅仅想在领英上快速找到在你想投的组里工作的人，本来就很困难。
3. 投小公司时（例如人数<50）内推更有效果。
4. 不要只找中国人。当然领英上热心的中国人很多（比如我自己：)哈哈哈），但事实上，帮我内推的三个人都是外国人，而中国人接受好友请求、回复我message的比例最小。
5. 不要不敢找高级管理层的人。很多站到了一定高度的精英们其实更热衷于拉你一把。
6. 用表格记录下来在等内推的公司与日期。提醒自己，如果某一期限内没有得到回复，赶紧自己投。我的建议是3天。职位发出来后7天之内，收到简历的速度是非常快的。
7. 对于心中想投递的公司（多为大厂），提前在领英上添加在职员工20+人，这样找内推时可以省下很多等待好友请求通过的时间。这一条对于中小公司就不适用了，职位放出前，没有听说过这些公司，没法加人。
现在聊聊我在领英常遇到的一些求内推时的错误。经常看到微博有人发自己收到的很无语很好笑的领英站内信。但是这里很奇葩的就不放了，一来我基本没有遇到过非常非常奇怪的人，二来极端的人也是少数，大部分人都不会那样做事。
总结一下很多人经常犯的、自己却没有意识到的错误。
错误 1
第一次发消息时没有附简历/职位链接
这是最常见的错误。也是我认为最严重的错误。几乎所有已经在职工作的朋友找我内推时都会一次性附上所有内容，而90%以上的在校生找我帮忙内推实习、全职时，都没有在第一条自我介绍信息时就把简历以及职位链接发全。
想象一下这会错失多少机会。
你发消息求内推，对方说，好啊，你简历呢？职位链接呢？（你总不能让对方自己去找你提到的职位吧）
你看到后回复，我准备一下发给你。
对方已经吃饭去了，耍去了；把你忘在脑后。已经工作的人很多都不太关注领英，再打开的时候可能已经是几天后了。或者再回来的时候，他已经懒得帮你推了。各种各样的情况都会发生。
非常遗憾并且内疚的一次，我实习结束的前两天，一位背景很好的中国女生找我内推实习，看到她有国内top2互联网大厂的2年Data全职经历，我还开玩笑说，你这个背景也不会来我们公司吧。
但她没有一次性发给我她的简历，说修改一下晚上发。我晚上玩了一会儿直接睡觉了，没有看领英。
两天后我实习结束离职了，又参加了公司的年终party，接着出去旅游，玩得很嗨，一直没有看领英。
再看到时职位已经没有了。她一直没有找到实习。
前一段时间，看到她已经毕业，在很积极地找美国的全职工作，我主动给她发信息说可以帮忙内推。她一直没有打开信息。后来再看到的时候她已经回国工作了。
错误 2
“Demanding”的语气
有一个美国女生联系我。
她说我对你们xx职位很感兴趣，请你给我介绍一下这个工作每天的日常。
我：你先申请再说吧。
这里我学到了两点。
1. 针对特定的人，寻求不同的信息。
这个问题问HR可以，问Hiring manager也可以，问在另一个组工作的我，不合适。
更何况你想问Hiring manager这个问题还要先过HR的第一轮筛选呢。
这种问题、这种reach out的方法很大概率都是无用功。
2. 在与人建立联系时，措辞十分重要。改变“demanding”的说话方式，转变为”寻求帮助“的语气，也会起到意想不到的效果。
同样是一样的问题，这样提问也许会得到更高的回复率：
”我准备投递贵公司的简历，目前在准备面试，如果您知道一点关于这个职位的工作日常，大体负责什么样的业务，对我的面试准备会有非常大的帮助。请问您有10分钟的时间电话聊聊吗？“
错误 3
Ask for too much (要得太多）
”能不能帮我安排一场面试？”
对不起，我很无能：）
“领英上你的其他同事能帮我推吗？能引荐一下吗？”
这个请求看似合理。但是想一想，如果是一个素不相识的人，而你又不了解他的真实水平，你会直接主动给公司的大佬、manager或vp推荐他吗？
普通同事同理，大多数人会将朋友推荐给朋友，而绝大部分人都不愿冒着打扰同事的风险为一个陌生人背书(endorsement)。
如果你的简历与经历不值得我倾尽全力帮助你，推荐给同事也是徒劳。
错误 4
咨询与职位无关的问题
有几位中国人在校生小伙伴领英加我要内推时，曾咨询与CPT/OPT/Sponsor有关的问题。
“公司能提供H1b sponsorship的意思是我直接就不用抽签了是吗？”
“那我如果之后要做这个实习的话，是不是要现在就开始申请CPT/OPT呀？”
我通常会友好地回复：“建议你先自己去了解一下相关的政策与规定”。然后心里的印象分会大打折扣。
这些对于刚来美国，对各种签证政策不了解的小白来说，并不是什么很过分的问题，但是不建议咨询这些问题的原因有二：
最简单的，咨询这种能在网上找到答案的问题是在耽误对方的时间。
更深层也是更重要的，当你向对方请求内推时，对方便变成了要举荐你的潜在"sponsor"。除去你的简历内容，对方同样在乎你的个人能力 —— 这也包括快速搜集信息的能力。
即便你的简历过关，作为内推人，也会关心你是不是一个学习速度快、对任务有proactive（提前行动）态度，容易交流的人。因为这些，也是HR和Hiring manager看中的。如果是我，自然不希望自己认识的HR和Hiring manager觉得我推荐的都是水平不高、不满足要求的人。
总的来说，问学校老师可以，问同学、朋友可以，在论坛里问不相关的陌生人也可以，而向潜在内推人咨询这些问题，不太明智。
错误 5
不合适的称呼
“小姐姐”
“姐”
真的很多中国同胞在领英上这么称呼我。而且很多都是男生。生活中可以，微信上也可以。但是在完全不认识的情况下，还是在一个正式的求职平台，这样的称呼显得不合时宜，也向对方暗示了你并不是一个很有职业素养的求职者。通俗来说，“有点油腻，不靠谱”。
最好的称呼当然是直呼名字；对中国同胞想要亲近一点的，“前辈”，“学长”，“学姐”也是可以的。
错误 6
对方没有回复时，一直催促
曾经一个印度男生联系我请求内推，但是没有发送自己的简历，我回复说你的简历呢？你想申请的职位链接呢？他说会整理好后回发给我。我当然也不会守着领英等他，就关掉了App.
那天晚上我的工作也发生了紧急意外，那是我第一周入职，也是组里交给我的第一个任务。搞砸了我很着急很沮丧，连着三天晚上都在补救愚蠢的错误。
期间这个男生不停的给我发消息，并且都是只发一个单词——我的名字，一天要发送三四次。我本来就没有心情管他内推的事儿，又感觉受到了骚扰，就关掉了通知。
后来工作上的事结束后，我打开他的简历，发现非常一般，本来就是我不会内推的类型，就友好的告知他请自己投递。
他很不高兴。而我自然也不会再帮他内推了。
诚然我们焦急投递时对方应该快速给你一个准确答复，这样的心情值得理解，但是也要认识到，没有任何人有义务回复、帮助我们。
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最后一点，optional的，事成之后，向曾给你提供帮助的人表示感谢（无论成功与否）。这点不是必须。但总是给我和对方提供了非常开心、友好的交谈氛围。
我找内推的时间是19年1-3月，之后经历了自己海投，接offer，实习，接return offer，实习回来上最后一学期课，毕业入职。真正翻开从前的内推消息列表已经是20年的9月了，那时我刚刚适应了全职的节奏，一切都稳定下来。所以翻到最早，开始一条一条给曾经帮助过我的人发送Message。主要是感谢他们的帮助，并告知我后来接到了x公司的实习offer，现在又回来做全职。
这一次，几乎收到消息的所有人都回复了。很多人很热情的介绍说如果以后需要帮助，欢迎随时找他们。
是否需要他们帮助，我不知道，他们是否会真正的帮助到我，我也不知道，但至少，这样connection的关系得以延续，而这也是领英存在的的意义。
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