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  • #职场达人

【D‌‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‌‌‌‍‍‌‌‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‍‍‍A/BI岗迷思】跳出工具人怪圈,做灵魂打工人

yaya小丸子
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【职场心理 - 第二弹】自我认知造就眼前现实

写这篇其实是因为上周末有个妹子找我聊,说她在一个小公司做BI岗位,觉得天天就是dashboard,没什么成长空间,也不知道怎么突破,这可愁死人了,该怎么办?其实也不是第一次听到这种迷思,尤其做Data Analyst或Business Intelligence的,分分钟就觉得自己stuck了,没发展空间了,想转track/跳槽了,职业生涯到头了...

解决这种问题,还是要靠改变心态:别把自己当成工具人,充分发挥主观能动性。

之前听一个大佬的分享(北美区VP那个级别),有句话印象特别深:“做数据分析的人,不要把自己活成一个report factory”。那我们可以思考一个问题:是什么区分了一个优秀的BI和普通的BI员工?难道是把大家的dashboard排一排,咱们比比谁做过的报表多吗?(滑稽)肯定不是的嘛,而是优秀的BI会【解决问题】,带来的价值远远大于【机械接收指令产出结果】。这就跟同样是SDE,优秀的SDE就是稀缺性更高更值钱,是差不多的道理。

看回这个朋友的困境 - 好像总是照着别人提出的要求做,没什么自己可以使劲的地方,毕竟我只是个辅助者/数据的搬运工。这种心理未免太看轻自己 - 自我设限【工具人】的“虚像”,映射到现实必然会造就【我好像卡住了,动不了】的“实相”。就是小标题里说的【自我认知造就眼前现实】啦。

真实情况是什么呢:BI绝对是个重要的bridge,纯tech组的同事能有你了解业务吗???Business那边的同事没了你咋实现那些千奇百怪的需求???他们连数据都找不着... 如果真正感受过,用自己的技能帮别人、帮公司解决了一个大难题、巨痛点,就再也不会觉得做BI的只能当个平平无奇的工具人了。具体做法,说白了就是要【更好地解决问题】,我想可以分为几个阶段:

1. 把自己当成co-owner,疯狂提问

挺多时候business那边人只知道自己的大概需求,他们是搞不清怎么分配数据,优化流程的。而你的BI knowledge & skills就可以帮他们解决难题,提高工作效率,要把自己放在co-owner的同等位置去思考。不是那种【噢随便合作一下,你要啥我供应就得了】那种co-owner,是【你这个公司我投钱了啊!我们一起好好搞不要乱来】这种。

如果对方是个正在pitch向你要钱的startup,你是不是恨不得问清楚他祖宗八代 + 给他的生意提出百八十个意见之后再给钱???现在要你干活,也采取这个态度去问:这项目最终目的是干嘛?能带来啥好处?提的要求是不是最优解?某项metric真合理吗?这样简化是不是更方便?用另一个data source会不会更靠谱?... 疯狂提问&讨论,熟悉这个项目的方方面面,确认要做的每一步。不仅是对自身的劳动负责,也是对提出要求的同事负责,更是合作得出最优解法的不二路径。

2. 合并同类项,一份劳动解决多个问题

有了前面的铺垫,你对公司业务的了解已经非一般工具人可比了,慢慢就会感觉到项目之间的共性。这时候可以尝试合并同类型项目,看能不能一份数据解决多个问题;stakeholder没想到的function,你顺手给补全了,甚至另一个team也能用;归纳不同部门的相同痛点,对重复出现的问题提出一套解决方案,扩大impact。

3. 建立自己的brand

到这个阶段,曾经合作过的人都会发现你的优点,比如做事细致,很会解决问题,尤其擅长帮助别人梳理出真正应该干的活,在某项业务方面堪称专家等等。那reputation就建立起来了,一有相关项目头一个想到你,各个老板都从别人口里听到过对你的赞美。届时我们还会觉得自己只是个停滞不前的工具人吗?

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写这么多主要就想给刚工作的朋友们一点信心,没那么多鄙视链啦,每个岗位都有自己的价值,不要圈地自哀(这个词我造的哈哈哈哈,就是自己给自己设限导致自个儿难受)。祝大家都能掌握工作,而非被工作掌握~ 是打工人没错啦,那也做个有灵魂的打工人不是!
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