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说说‌‌‍‍‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‌‍‍‌‌‌‌‍‌‌‌‌‍‌‌‍‍第一次带Intern的经历

一亩三分地匿名2D4
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最近看到不少人分享带组里intern的经历。我也来说说自己带的印度小哥的情况。先说结论,目前没完全结束,但是个很给力的兄弟,感觉自己运气不错。第一次带intern,过程中有些感触,希望能给还在学校的同学们一下启发。如果自己有哪能改进的,也请大家畅所欲言。

背景:首先我是hardware team,跟地里大部分是SDE的不太一样。Hardware的特点是分支比较细,每个分支的专业技能要求很不一样。这个summer招intern并非计划之内,是二月份才被manager问想不想mentor一个intern。。。貌似是整个公司对软硬件组有名额分配,然而硬件这边并没有完成任务,哈哈哈哈。我之前没带过intern,想着就当尝试一下,所以就答应了。

我跟manager都是中国人,当时面试的时候manager的意思是如果水平差不多的情况下,偏向招个国人。分两批陆续面了六七个人,第一批最后给一个中国小哥发了offer,但后来他没接去了别的公司。第二批面的里面水平就参差不齐了,最后是在两个phd印度小哥里面选了一个。小哥phd的方向跟我们组的方向并不完全一样,但有重叠部分,比如用的工具和理论知识,加上他基础比较扎实,所以最后给了offer。

说说几点他给我的惊喜。说惊喜是因为当初并没有指望intern能做到这种程度

-执行力

从最开始的tool setup,到后面做projects。我都是给他准备一些documents,一个meeting给他说下要干啥,怎么弄。之后小哥基本不太需要我过多的guidance,很多东西能自己找解决办法。我从没把相同的东西重复解释过。我没仔细观察,但我相信每次meeting他都有认真做记录。东西做完,会自己写个report,然后发邮件给我。这些其实都体现出他很强的执行力。

-沟通

其实他不是那种很能说的,甚至性格有点闷。但每次给他讲东西的时候,都能听到他的反馈。让我很清楚的知道他哪里听懂了,哪里有疑问。

-好学

我准备了很多东西,以防他长时间做一个main project很枯燥,我会每一两周教他些新东西,相当于小project。我会跟他说这些是optional task,如果有兴趣我可以教他。兄弟每次听说有新东西都很开心。而且因为他take note做的很好,我不需要花太多额外时间来指导他。所以我很愿意教他更多新东西。现在他每周一到周四做main project,周五做新东西,哈哈哈。我很喜欢他这种好学的态度,说实话以后毕业他不一定会继续选择做我们这个方向,也许现在某个他接触的东西,就会给他之后带来意外的收获。

再说几个我自身的问题

-想法太多

因为是第一次带intern,我还挺上心的。想着能让他学到尽量多的东西,所以想了很多projects。不过现在觉得,intern一般只有十二周,不可能面面俱到。mentor安排要有主次,以main project为优先,可以适当往外发散。Intern自己有多余精力的情况下,再适当教更多的东西。否则最后就是哪个方向都没有深入了解,全搞了个一知半解。

-指导太多

这点可能跟我之前没有带人经验有关。我开始时为了把东西讲清楚,把很多细节,会遇到的各种问题都给出了非常详细的解决方法,基本就是step by step的tutorial。后来我觉得这样其实对intern并不是最好的。把所有东西都解释清楚,直接让他省去了自我思考,寻找解决方法的过程。其实说清主要topic,最后要什么deliverable就行了。中间部分让intern自己去摸索,定期sync up跟进一下进度,必要时给出建议或方向即可。

最后想说说对于印度人的看法,尤其是说给刚进入或者还未入职场的同学们。从地里的大环境看,烙印是个很坑的群体。对于高层的印度人,我确实见过烙印svp把ceo当爸爸那样舔,用印度方言给ceo唱生日快乐歌(离谱)。。。。。。但我工作过的印度同事,都非常professional,也很友善,有可能是我运气好,或者接触的样本少。但我想对初入职场的同学们说,新加入一个team,千万不要带有色眼镜,对组里的任何人不要有固有偏见。不要觉得印度人就会给你挖坑,也不要觉得国人就一定会善待你。做好自己的事,遇事先从自己身上找问题,要善于且勇于沟通。我们最开始确实偏向于招个国人,但最后这个印度小哥来了,我们一样毫无保留的给他提供各种机会和资源,希望他能学到更多东西。
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