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【帮‍‍‌‌‍‍‌‌‍‍‍‌‍‍‌‌‍‌‍‍‌‌‍‌‌‍‍‍‌‌‌‌友转发】被亚麻pua的夏天,一个没有return的intern

wzheng8
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背景介绍

楼主转专业第二个实习,去了亚麻大组builder tools下的一个小组实习。manager是德国人(亚麻十年经验的l5),mentor是美国人(组里唯一的前端工程师,一个自学成才,在亚麻十年的sde2),组里大部分是美国人,几个印度人,只有一个中国小哥,还是在东海岸remote。

刚开始感觉十分好,还没开始实习之前,manager就通过Linkedin加了我,约我视频聊天,十分热情,项目也是给了四个让我任选其一。但是因为mentor的背景,所以推荐选了偏前端的项目。实习第一天,manager还约我去office面对面帮我set up,同一天还和manager的🐶一起愉快玩耍,大家一起顶楼露台吃吃午饭,吹吹风很惬意。

实习timeline





week1: embark各种onboarding training,并且帮组里做了一个小任务,发了第一个CR

week2: UX design + design meeting,一切都很顺利

week3: 因为我的feature是在组里的老旧codebase上build,所以开始看相关代码,涉及angular,JavaScript,typescript,haml,scass,ruby on rail,很头晕

week4 - week 5: 写代码

week6: 写代码 + mid point check in

week7 - week 10 写代码

week 11 - 12: 修改边角料 + 准备小组和大组的demo

整个实习过程,对前端不怎么熟悉的我还是从mentor身上学到了不少东西。mentor对我也很好,知道我喜欢植物,从家里给我带植物,还在午餐的时候带过吃的给我。

实习一开始我表示我对前端其实比较陌生,尤其是angular可能要花点时间学,压力比较大,mentor拍着胸脯说,angular我不用学,太陈旧了,遇到他告诉我怎么写就行了。

整个实习过程,mentor和manager还是很支持我的,虽然我倾向于研究一下搞不出来再问,但是mentor一直鼓励我,如果stuck超过10分钟就去问他(结果这是个坑?),manager也一再强调,超过30分钟搞不出来的一定要去问,不要block自己,mentor带实习生,每天需要至少有一半时间花在实习生身上,给mentor的工作量他也会在实习期间相应减少,当时我的我十分感动,觉得遇到了好人manager。

奇葩同事

实习期间组里遇到的两个奇葩同事,第一位杠精哥:这位大哥十分喜欢给组里人的CR留海量comment,有些有道理,有些就十分一言难尽。。。还几次在我的CR里,把comment mark 为critical,曾经block了我的进度一周左右。mentor让我去找他打个电话聊聊,看看他怎么样才满意。杠精哥说我没空。。那次midpoint的时候进度落下了一周,有点急了,就和mentor尝试push back一些有的没的comment,还被manager说了,说要以sde1的标准要求我,这是earn trust的过程。我弱弱的问,如果有些可有可无的comment,是个人习惯的问题呢?manager说来亚麻久的人说了算,曾经他见过一个十分有自己主意的sde1,后来就。。。呵呵。之后有一周杠精哥休假,我疯狂的cr,mentor也很配合很快的帮我review,想趁杠精哥不在的时候推进一下进度。

第二个奇葩同事,称他为认真哥好了。有几天mentor不在,我急需找人review我的cr,认真哥有些做前端的经验,就请他来review我的cr。认真哥看完之后,给我打了个电话,告诉我他发现我的test没有到100%,是的你没听错,coverage没有到100%。认真哥说现在学校的学生啊,都不好好写test,这怎么行呢?他说要我不要继续我的project了,new feature事小,写test事大,我。。。第二天mentor回来之后,我委委屈屈的给他留了言,mentor说没事开会我们和manager说。manager听完之后一脸凝重,然后告诉我,这次你可以push back,没有engineer写100% coverage的test,你的project更重要,test差不多就行了。

于是,mentor在认真哥的留言下勇敢的push back了。

midpoint checkin

整个midpoint的感觉还是不错,mentor和manager大大夸奖了我第一周就能为组里做贡献,以及project中体现出的customer obsession。同时,manager提出了建议,觉得我board上task的title,description写的不够清晰,还有有一次忘加了cr link的问题,说这是earn trust和insist on highest standard的问题啊,他很worry我是一个不听取建议的人。把我吓一跳,赶紧说以后一定注意,我会改的。

实习中我的困扰:mentor每周都会有段时间请假,去接孩子了,出去玩了,看房子去了等等,有时候想问他问题找不到人,也尝试问过组里其他的人,但是大家对组里陈旧的前端都不大了解,虽然也有热心帮助过我但是都不大会。举例说明,有一次一个angular的test怎么样也过不了,组里另一个8年经验的工程师和我一起研究了一个半小时,还是不对,他建议我等到mentor回来再解决,因为mentor是组里唯一的前端工程师。

midpoint之后,大部分都很顺利,milestone也完成了,project最后还有点相关可以做的,但是需要花时间,可能还要改已有的structure,时间来不及的情况下最后没有做。mentor也建议我focus在准备demo上。

一些让我自我感觉良好的错觉

manager 后期休假了两周,回来以后1on1都没什么和我说的,每次问feedback都说非常好,没有问题!还专门问过我,组里主要是写ruby为主,曾经有一个intern有return了也不愿意回来,就是不喜欢写ruby,问我会不会这样想。我当然说,不会啦!manager快结束前还再次确认了我明年的毕业时间,问我还有几门课之类的。我也问过manager,我的project虽然milestone做完了,但是因为还有些小细节改完才能正式使用,会影响吗?manager大手一挥,说完全不会!还给我举了几个以往intern的例子。

我真的以为稳了。。。

毫无征兆的最后一天

最后一次1on1,坐等收offer的我,迎来了manager告诉我,他们决定不给我offer。原因两个:1.他说我问问题太多了,这样不够independant 2. 我没有达到组里sde1的水平,顺便夸奖了组里sde1水平一波。

然后问我有什么问题,我问manager,如果存在这些可以改进的问题,为什么之前1on1的时候没说呢?我一直很注重每次1on1你表达的内容,这样我至少有机会来改进,我也不清楚会存在这样的expectation。我曾经还记得你第二周1on1的时候,你说过听我mentor说,我太independent了,就有点worry,因为实习生没有问题是不正常的。。。manager回答说我也觉得这样不好,但是就是这样了,说了一些有的没的。在我恍恍惚惚的时候,还隐约听到manager说亚麻是个大厂,如果在亚麻工作很久的人,可以去小厂当cto,我失魂落魄的也跟着在点头,但是回想起来这都什么鬼。。。究竟在说什么。。

临了,manager还鼓励我LinkedIn保持联系,以后可以用他当referral。还举例说他以前没有给一个intern return offer,但还是作为他的referral,那个intern最后去了微软。并且强调,亚麻的bar是很高,但是我想留在西雅图,可以试试微软谷歌fb这些公司。还推荐我多做open source project来提高自己。

我忽略过的red flag

组里去年有个斯坦福的本科实习生,fb实习经历,也没有return,manager说因为他不看邮件(manager有次通过邮件给他发了新巴克的gift card),还给我强调了两次,于是我认真注意manager发来的邮件,怕漏看。之前和manager闲聊的时候,有听他提起过更早的两个intern,也是没return,好像不是很重要的理由,我觉得和自己没啥关系,也没往心里去。现在回想起来,可能我也有什么没注意的地方,让manager觉得讨厌了吧。。。

manager说判断一个engineer行不行的标准就是每个cr有几个revision,最好不要超过一个,如果一旦到三个,就是一个严重的问题,需要停下来好好思考哪里出了问题。好像地里之前有人说这是个red flag?我第一个cr什么都不懂有8个revision,之后降下来大概平均2.多 的revision吧,我尽力了。。。

彩蛋:

回家以后和两个室友大神聊天,结果发现两个室友当年在亚麻实习的时候,也有相似被pua的经历,最后没有拿到return,但是也是件好事,他们最后都去了更好的公司。

感谢得知楼主没有拿到return之后,其他小伙伴的安慰,还有组里唯一的中国大哥得知没有return后,表示的惊讶和对我的肯定。

楼主这个咸鱼的躺平计划就这样破灭了,以后也只好逼自己一把,希望顺利上岸🙏

补充内容 (2021-08-03 06:30 +8:00):

看到地里这么多兄弟姐妹支持她,我替她感到高兴。BTW,我把账号share给她了,她能看到你们的回复。
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