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  • #职场达人

如何‌‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‌‌‌‌‌‍‌‍‍‌‌‍‍‍‍‍‌‍判断是不是在一个好组

一亩三分地匿名FB1
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背景,坐标虾图大厂,1年+工作经验。

最近组里工作不太开心,自我反思感觉虽然比不上地里提及的那些好组但似乎也没到toxic的地步,来发帖听听大家的见解和建议。

组里属于start up文化,节奏快做的东西也比较新,不算特别push但有以下几点印象深刻:

1. 组里最近陆陆续续走了很多人,manager sde pm都有,整个大组人不算多,所以如果按照比例计算的话turn over比例不小。新的manager每次1:1都问是不是工作的开心,看到有很多人走了之后甚至直接问过有没有跳槽打算。

2. 组里分工不明确。对于某些project没有明确的分工和ownership. 会出现本来安排A去做projectA, B做projectB,过了几天又去安排A做projectB, B做projectA的情况。1:1的时候提问过为什么会安排这样的change, lz说assume如果一个人完成的好应该会继续让他对某个项目继续负责呀等等。manager的回复是希望组里每个人都对组里的service熟悉起来,这样有问题的话大家都知道怎么解决。lz接着问那自己有没有什么地方是需要improve的,回答是目前很好,还补充说很好就是很好的意思,如果发现有什么需要改进的会直接告诉我的。

3. 自从新的Manager接手以来,建议lz开始建立一个文档记录每日的工作总结,意思是track一下项目的进展,遇到/解决了哪些问题今后写升职报告的话也会有迹可循方便很多。

4. 同样还是近期1:1的时候提到过lz的spoken English需要加强,给出的建议是可以上上一些口语课,多看看英文电视,多去参加能和native speaker交流的活动,英语说的好也利于我今后的发展。这里提到的是accent问题没有说成communication. 其实后来回忆是不是这时候应该追问manager到底是觉得accent本身问题还是communicatoin的问题?是否影响到了工作有没有什么例子之类的?

总的来看manager的回答都很体面,听起来确实是站在员工的角度帮助成长的。但是细思极恐,而且大厂文化所致(懂得都懂)导致lz对这份工作十分没有安全感。因为工作时间不长,不太清楚是不是lz职场经验少需要修炼的问题,还是环境/组导致的个别现象。

想请大家帮忙分析一下。另外比如如何更有针对性的和manager1:1等等,也想听听大家的建议。欢迎讨论~~
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