记录一些吐槽博士老板的日常
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当作树洞吐个槽，不定期更新。如果有些"吐槽和段子"让你也想起了身边的某些人，我只能表示深表同情。如果你觉得太负面无趣，提前给您道个歉。
[1]
Talking about my advisor with a friend.
Friend A: "You know, you are in an abusive environment! He ..."
Me: "But he is actually nice, you know. He is always smiling in the lab meetings. He always says 'Go relax. Don't work. Have a nice weekend.' We thought of reporting him, but there is no evidence ..."
Friend A: "Yeah, you cannot report him. This is emontional abuse. He has personality issues. He is using you, taking advantage of you. Every minute he is reminding you not to cross him in any ways otherwise he will torture you. But go ahead, go have a nice weekend!"
Me: "Huh..."
[2]
Boss: "You should not cite these papers. These are just small conference papers. Citing these will impact the novelty of the work. You know, our lab thought of using these methods 20 years ago. It is not like you read these papers and then use these methods because of these papers. I thought of doing it first. I even wrote a grant about this, although it is not funded..."
In the updated paper version (only circulated among grad students):
"The corresponding author of this work is the pioneer in thinking about using xxx for xxx and wrote a grant on it 20 years ago. Even though the grant was rejected because the reviewers were too short-sighted, we have used the power of mind to demonstrate the feasibility of xxx."
[1]
Talking about my advisor with a friend.
Friend A: "You know, you are in an abusive environment! He ..."
Me: "But he is actually nice, you know. He is always smiling in the lab meetings. He always says 'Go relax. Don't work. Have a nice weekend.' We thought of reporting him, but there is no evidence ..."
Friend A: "Yeah, you cannot report him. This is emontional abuse. He has personality issues. He is using you, taking advantage of you. Every minute he is reminding you not to cross him in any ways otherwise he will torture you. But go ahead, go have a nice weekend!"
Me: "Huh..."
[2]
Boss: "You should not cite these papers. These are just small conference papers. Citing these will impact the novelty of the work. You know, our lab thought of using these methods 20 years ago. It is not like you read these papers and then use these methods because of these papers. I thought of doing it first. I even wrote a grant about this, although it is not funded..."
In the updated paper version (only circulated among grad students):
"The corresponding author of this work is the pioneer in thinking about using xxx for xxx and wrote a grant on it 20 years ago. Even though the grant was rejected because the reviewers were too short-sighted, we have used the power of mind to demonstrate the feasibility of xxx."
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【碎碎念E2】
有时候觉得人的悲欢并不相通，有的人可能觉得“谁叫你进组之前不问清楚老板的风格/谁叫你明知这样还是选择进组，被折磨了赖谁呢”，“博士不都是这样熬过来的，哪个博士不苦”，"大家都在博士劝退，你选择了读博士就本应做好心里准备","在这里说干啥，直接群发top 100学校的华人导师啊"。但是我想说，我做的心理准备是成果很难做出来的准备，是需要一直学习的准备，是长时间搬砖的准备。不是在老板身边战战兢兢生怕一句话说错了接下来都好几个月都过不好的准备，不是长时间做各种实验室杂事像个秘书一样的准备，不是结果明明做出来了但是老板因为种种他自己的原因不让你发表的准备。也许这些不好的事情发生在很多人很多人身上，但是这不意味着这就是正常的正确的，反而意味着更加需要我们去倾诉去讨论去呼吁。
归根结底，会有这样的声音，就是经历不同罢了。而且就算是博士，没有体验过abusive advisor的，都很难理解我们和老板的关系。举一个例子：我和我的一个朋友会时不时吐槽老板的sb行为，所以他知道我老板都做过些什么事情。有次他和我吐槽他老板做科研思维保守，争论了好久才同意了他的科研方案，我随口说了句，至少你老板会和学生平等的讨论，你看看我的。结果他把他和他老板的聊天记录发了我，让我学习下他和老板写邮件的语气？我笑了，反问他:"你以为我和我老板现在关系这样，是因为我成天很冲的写邮件怼他吗？我是他的舔狗好吗，每次发邮件语气斟酌老半天，有时候还会给别人过目下才发"。所以说，和你关系好背景相似的朋友，都会时常get不到你的困境，也难怪有些网友认为那些受苦的博士都是自找的了。
再退一万步讲，博士生进组前的确要做好调研，但是实际上真的是那么简单嘛？尽量做了进组调研，真的就没事了吗？说几个我身边人的例子。
【1】 问老师：
"请问您对学生的要求是什么样的，希望他们将来成为什么样的人呢"
"我期待我的学生当年毕业的时候是同期毕业生中数一数二的，无论是不是留在学界，至少是有能力申请学界的工作的。之前我的学生都几乎没有呆在学术界的，是我几十年来的一个遗憾，这也是我接下来的一个对学生的培养目标"
（实际上: 不中高影响因子期刊不用毕业, 中不了就一直改一直投; 切断学生和别的人的联系，从不帮忙建立connection，能不TA就不TA，能不present就不present;）
【2】 问组里学生A：
"请问老师的平时的指导风格是什么样的呢"
"一周一次大组会上汇报自己的成果后给出相应的建议，如果你有需要，可以单独和他约时间额外讨论"
（实际上：说的的确是实话，但是没说指导的质量是啥样）
【3】 问组里学生B：
"请问你和老板的关系要如何定义"
"不像其他年轻教授可能和你更像朋友，我们这边更像是上下级的关系"
（但是你会因为这句话彻底放弃名校offer嘛）
【4】 问组里学生C：
"组里氛围怎么样啊"
"能不来你就别来了"
（这个的确有点red flag,但是如果你没有别的更好的选择,你会毅然选择gap一年重新申请吗）
【5】 问组里学生D：
"老板平时科研方面管的严不严啊"
"我们平时主要是帮助老板做项目，科研方向发文章什么的主要是靠自己想;但是同时我们也很自由，做完了老板的项目自己做点啥他都不管的"
（这个也的确有点red flag,但是对个人能力强的人也是个优点）
【6】 进组前和老板谈方向:
"我的背景是XXX,想进组做XXX方向可以吗","可以"
2年后因为XXX方向没钱被迫转去做其他方向，和之前项目重合度极少，重新开始。但是XXX方向明明还招了个新学生？
（的确funding的事情瞬息万变，但是我认为导师明明可以更好的安排招生计划，尽量少让这种事情出现）
1-6中的人,有的人一直suffer找不到出路；有的人高压下渐渐成长为组里的顶梁柱,老板反而他不错(对，我说的就是case 4)；有的人趁着实习疯狂发文章顺利毕业；有的人还在未知中摸索。所以不是选择进错组就一定活该不幸，那个选择是当时的信息和个人处境权衡利弊后的产物，后续的发展也是个人性格和各种随机事件convolve的产物。更何况，还因为严重的信息不对称，没进组的学生是不可能全面的了解组里风格和自己的适配度的。rotation进组的都有很多选错的，更何况那些直接从中国飞美国直接进组的同胞们了。所以导师和学生的关系不是简单的一句“你明知这样还进组后来就不应该吐槽”可以概括的。
总之，祝所有还在挣扎的博士好运，顺利毕业，开启新的人生旅途。
有时候觉得人的悲欢并不相通，有的人可能觉得“谁叫你进组之前不问清楚老板的风格/谁叫你明知这样还是选择进组，被折磨了赖谁呢”，“博士不都是这样熬过来的，哪个博士不苦”，"大家都在博士劝退，你选择了读博士就本应做好心里准备","在这里说干啥，直接群发top 100学校的华人导师啊"。但是我想说，我做的心理准备是成果很难做出来的准备，是需要一直学习的准备，是长时间搬砖的准备。不是在老板身边战战兢兢生怕一句话说错了接下来都好几个月都过不好的准备，不是长时间做各种实验室杂事像个秘书一样的准备，不是结果明明做出来了但是老板因为种种他自己的原因不让你发表的准备。也许这些不好的事情发生在很多人很多人身上，但是这不意味着这就是正常的正确的，反而意味着更加需要我们去倾诉去讨论去呼吁。
归根结底，会有这样的声音，就是经历不同罢了。而且就算是博士，没有体验过abusive advisor的，都很难理解我们和老板的关系。举一个例子：我和我的一个朋友会时不时吐槽老板的sb行为，所以他知道我老板都做过些什么事情。有次他和我吐槽他老板做科研思维保守，争论了好久才同意了他的科研方案，我随口说了句，至少你老板会和学生平等的讨论，你看看我的。结果他把他和他老板的聊天记录发了我，让我学习下他和老板写邮件的语气？我笑了，反问他:"你以为我和我老板现在关系这样，是因为我成天很冲的写邮件怼他吗？我是他的舔狗好吗，每次发邮件语气斟酌老半天，有时候还会给别人过目下才发"。所以说，和你关系好背景相似的朋友，都会时常get不到你的困境，也难怪有些网友认为那些受苦的博士都是自找的了。
再退一万步讲，博士生进组前的确要做好调研，但是实际上真的是那么简单嘛？尽量做了进组调研，真的就没事了吗？说几个我身边人的例子。
【1】 问老师：
"请问您对学生的要求是什么样的，希望他们将来成为什么样的人呢"
"我期待我的学生当年毕业的时候是同期毕业生中数一数二的，无论是不是留在学界，至少是有能力申请学界的工作的。之前我的学生都几乎没有呆在学术界的，是我几十年来的一个遗憾，这也是我接下来的一个对学生的培养目标"
（实际上: 不中高影响因子期刊不用毕业, 中不了就一直改一直投; 切断学生和别的人的联系，从不帮忙建立connection，能不TA就不TA，能不present就不present;）
【2】 问组里学生A：
"请问老师的平时的指导风格是什么样的呢"
"一周一次大组会上汇报自己的成果后给出相应的建议，如果你有需要，可以单独和他约时间额外讨论"
（实际上：说的的确是实话，但是没说指导的质量是啥样）
【3】 问组里学生B：
"请问你和老板的关系要如何定义"
"不像其他年轻教授可能和你更像朋友，我们这边更像是上下级的关系"
（但是你会因为这句话彻底放弃名校offer嘛）
【4】 问组里学生C：
"组里氛围怎么样啊"
"能不来你就别来了"
（这个的确有点red flag,但是如果你没有别的更好的选择,你会毅然选择gap一年重新申请吗）
【5】 问组里学生D：
"老板平时科研方面管的严不严啊"
"我们平时主要是帮助老板做项目，科研方向发文章什么的主要是靠自己想;但是同时我们也很自由，做完了老板的项目自己做点啥他都不管的"
（这个也的确有点red flag,但是对个人能力强的人也是个优点）
【6】 进组前和老板谈方向:
"我的背景是XXX,想进组做XXX方向可以吗","可以"
2年后因为XXX方向没钱被迫转去做其他方向，和之前项目重合度极少，重新开始。但是XXX方向明明还招了个新学生？
（的确funding的事情瞬息万变，但是我认为导师明明可以更好的安排招生计划，尽量少让这种事情出现）
1-6中的人,有的人一直suffer找不到出路；有的人高压下渐渐成长为组里的顶梁柱,老板反而他不错(对，我说的就是case 4)；有的人趁着实习疯狂发文章顺利毕业；有的人还在未知中摸索。所以不是选择进错组就一定活该不幸，那个选择是当时的信息和个人处境权衡利弊后的产物，后续的发展也是个人性格和各种随机事件convolve的产物。更何况，还因为严重的信息不对称，没进组的学生是不可能全面的了解组里风格和自己的适配度的。rotation进组的都有很多选错的，更何况那些直接从中国飞美国直接进组的同胞们了。所以导师和学生的关系不是简单的一句“你明知这样还进组后来就不应该吐槽”可以概括的。
总之，祝所有还在挣扎的博士好运，顺利毕业，开启新的人生旅途。
大米 25
1
bryanjhy+25欢迎分享你知道的情况，会给更多积分奖励！
感谢版主让我有机会整理重发, 内容都是发过的，之后的更新会补充这个帖子~
【3】 老板来自上世纪E1: "You guys should use google."
Boss in the lab meeting. Note that this conversation happened in 2020 !
"How was your holiday? I had a great time cooking for my family. It has been a long time since I last cooked. Do you know you can find everything on Google? I searched lasagna recipe in Google, and used the first recipe for lasagna. My family loved it. I planned to cook for my family using the recipes on google every weekend ! You guys should use google more often. Lots of useful information there."
Me: Thumbs up emoji in Zoom.
【4】 老板来自上世纪E2: "Google it!"
Email from the Boss:
"Thank you for the document. Could you tell me how you xxxx in Word?"
In my head: "Google it! You know, like the time you google for recipes"
In real life: "Sure. In xxx, click xxx. (with a annotated figure for illustration)"
老板之前写邮件最喜欢用大写，N个问好和N个感叹号。我也来学学他。
【5】 ALL CAPS !!! 系列 E1
组会上
Labmate H: "Given the data in StudyX, my plans for StudyV are xxxx"
Boss: "You did a good work in StudyX. You should perform a realistic simulation of StudyY before you do StudyV"
Labmate H 和其他做相同项目的尝试argue StudyY 几乎就是重复StudyX的，结论不会变，还是做StudyV更重要，吵了一小时后，反驳无效。
几周后，Labmate H present他的StudyY结果。
Boss: “Nice results. However, your StudyY are just a repetition of your StudyX. Sure, it is good to valid your simulation conclusion in a more realistic setting, but it is just incremental contributions. Then why are you doing this study?
Me in my head: "BECAUSE YOU ASKED HIM!!!!!!! YOU INISISTED!!!"
Boss continued: "In our lab, as a PhD student, you should learn to identify what is important and what is not, and spend time on the important things. Otherwise, you will not be able to graduate in 10 years. Where is your StudyV results?”
几个月后，Labmate H 因为“科研成果不足，工作不够努力”，带着一个2年半拿到的硕士，离开了phd项目。但是他是很想读phd的，半年后，又重新申请到了PhD，让我们祝福H。
【6】 ALL CAPS !!! 系列 E2
这是我听其他人转述的Labmate H的故事，具体用词不得而知，我大概模拟了一下场景：
Labmate H: "Sorry, my grandpa passed away recently, I was not able to focus. The progress was delayed. But I will xxxx"
Boss: "How old is your grandpa? These things happen to old people. Don't be too sad." (说实话我真不知道他是真心想要安慰H只是说错了话，还是别的意思)
Me after I heard this: "YOU KNOW WHO IS ALSO OLD???? YOU ARE!!!! DO YOU WANT THESE THINGS HAPPEN TO YOU?????"
【7】 Labmate H 故事补充
老板之所以疯狂针对Labmate H，就是因为他很想读一个L系的secondary MS. Open house 期间，他邮件和老板说，如果他可以读这个MS，他就会来我们组，否则就去别的学校， 老板答应了。一年后，他qualify也过了，我们系phd要求的课也上的七七八八了，他要开始申请secondary MS了，老板反悔了，说你应该focus on research. 吵了几个来回也没有结果，但是那之后老板就看Labmate H干啥都不顺眼，组会grill他能grill一个多小时。中间还有一个插曲是，Labmate H 因为上L系的课的时候表现优秀，后来接受了L系的TA邀请，被老板知道了，H 解释说是以为要自己找TA position (但是我们系其实是系里安排)才接收的TA offer, 最后是老板发邮件给任课老师，把TA给推了。加上各种七七八八的事情，老板应该觉得Labmate H 过于不听话，最后就想了个办法把他开了。
【8】 闭关锁国 E1
老板就是很不愿意让组里学生和组外的任何人有接触，seminar speaker lunch说多了自己的想法（没有被发表成paper的），都会在组会上被老板教育一通。和合作者也是几乎无交流，反复在组会上教育我们，没必要听合作者说他们想做什么，你们不是他们的technician，你们要独立（真-独立，因为他其实也不知道要做啥）的想出自己的项目。小的presentation会hide主要的结果，其实我们也基本没啥presentation的机会，因为paper还没发出来，他也不会让你去present你的项目。
【碎碎念1】 谢谢大家的回复和鼓励。就想说其实还是用了一些努力才调整到现在这样尽量不让老板的行为影响到自己的状态的。博二超级讨厌自己，但是现在只讨厌老板，LOL。我从不反抗上级，很少自己争取抗争些什么，所以从来没有和老板正面冲突过，所以老板很少像abuse Labmate H那样对待我。也是因为这样，我一开始没意识到老板对我有啥巨大的负面影响，只是觉得他没啥科研指导罢了。后来各种小事积攒到一起，才意识到这是个大坑，但是一晃也快毕业了，性格还是让我决定再忍一忍。其实我经常想如果我像Labmate H那样，和老板硬刚，也许会经历短暂的巨大痛苦（老板硬搞他开除他的那个学期），但是【可能】之后会更好。“可能”两个字让我还是选择呆在了坑底 [笑哭]。所以啊，选择真的是决定了你会成为什么样的人，过着什么样的生活（咋感觉我博士读的这么惨的锅又绕回了自己不会选了呢，LOL）
【9】 闭关锁国 E2
Labmate E当前的项目用到了一个大部分intro to ML 课都会教到的算法，但是目前还没有啥结果。当然他propose的这个方法也放到了自己的proposal exam材料里面。
A few weeks after Labmate E's proposal,
Boss: Did you discuss your research with Dr. X (E's committee member)? Their department is starting a new research project in the same area using the same method! They are reaching out for a collaboration! How did they know about this! You should not discuss anything with Dr. X. You do not want any competition. You should not send any materials to him.
Labmate E, looking innocent: "No, I did not talk to him or send anything to him other than the proposal exam materials"
Boss, calmed down. "Okay, I guess he knows this through your proposal presentation."
In my head : "ANYONE CAN THINK OF USING THAT METHOD ON THAT TOPIC !!! AND, Dr. X IS HER COMMITTEE MEMBER !!! "
【10】闭关锁国 E3
有次合作者问可不可以让他们看一下我们lab买的一个软件，因为他们也准备买这个软件 (一方面还是为了数据格式统一，能更方便的给我们传数据)。
Boss 和我们说：你要把握好这个度，不能让他们知道你能用好的关键，不然他们要是都会用了，我们的advantage就没有了。（对，我们的advantage就是买个超贵的软件, 让一堆advance degree的学生点点点，大概advantage是钞能力吧）
我猜大部分博士生都或多或少做过老板的秘书吧。
【11】 我的学生也是我的秘书 E1 / 闭关锁国 E4
老板要发邮件宣传一个seminar，要建一个mailist。 Labmate N被要求一个个看相关老师们的主页，收集学生的邮箱信息。估计要花一整天吧，不懂为啥不能群发给所有系里phd (的确大部分人做的方向不一样，会和他们不相关)，OR 我们学校还有一个大的organization，好多不同系做相关的topic的老师学生都在里面，也有固定的seminar, training, retreat 啥的，（当然，老板在这个organization里面，但是他不让我们进这个organization，切断我们和别的组的联系），想宣传也可以发给那个organization的maillist啊，不知道老板在藏些啥，没见过做research的人，这么拒绝和组外的人交流的。
补充内容 (2021-11-12 09:32 +8:00):
[12] I own everything E1
第一次和老板一起申请专利，时常被老板的专利写法震惊到。用造车打个比方，如果说我们的数据能证明我们造的汽车能开，他patent写的就是我们延展一下，我们不仅可以造F1赛车，还能造火箭飞上外太空，我们组向外延展的一小步，就是迈出人类的一大步。 他还信誓旦旦的说，我们之前的XXX专利没有通过，就是因为别人的专利说他们的车用2-6个车轮，我们设计的车用4个车轮，就被他们包括进去了，所以这次，这个新型车，要写我们用2-1000个车轮，让别人没办法钻空子！ 他甚至还要专门做个图，把方法中需要用到的数据采集仪器，电脑也写到专利里面去。好家伙，他的意思是，别人用个电脑，跑个计算，也要被算在你的专利里吗？那我们的方法还是用脑子想出来的呢，不如他把人类都写到他的专利里面好了，世界上只要有个人动了脑子，就算用了他的专利， 妈妈再也不用担心有人钻专利的空子了。 我不知道是他把patent reviewer当傻子还是把帮他写专利的组员还有律师当傻子。好笑的是,律师看到了1000个车轮，觉得没必要写这个，老板看到patent修改版本中这句被删了，立马发邮件为啥删了，听到律师解释说是因为申请费的考量，立马表示不差钱，这句让人又笑又气的1000个车轮就还是被保留了下来。 希望patent reviewer大发慈悲，让这个专利通过，因为我还是很想看有1001个车轮的汽车满大街的跑的。
[13] I own everything E2
老板总喜欢把别人的主意和贡献揽到自己身上，有时候莫名要和组员共一，有时候甚至直接抢一些组员的一作。当我们提出新的想法的时候，他总是会先拒绝，一段时间后，又会重新提起来这个想法，但是这个时候，这已经成为了他的想法了。前两天他在和一个组员B 1v1 的时候，他说 “I want you to acknowledge that xxx is my idea”。这个xxx明明是B先在组会上提出来想做的，当时论证了好久，老板才同意做这个方向。几个月前写相关文章的时候，他们就因为谁先提出来xxx争论过，但是因为这个争论并不影响作者排序，所以也就不了了之。 没想到老板几个月后又来挖坟，但是近期并没有关于xxx的新paper要发，也没有专利要写，这句话完全不涉及到任何利益相关的科研成果，单纯的就是想让组员B表达自己的忠诚和臣服罢了。组员B是一个科研大过天的人，“你可以压榨我，但是我想出来的idea,就是我想出来的，决不让步”，结果就是他们又为了xxx是谁先提出来的吵了40min，最后不欢而散。
【3】 老板来自上世纪E1: "You guys should use google."
Boss in the lab meeting. Note that this conversation happened in 2020 !
"How was your holiday? I had a great time cooking for my family. It has been a long time since I last cooked. Do you know you can find everything on Google? I searched lasagna recipe in Google, and used the first recipe for lasagna. My family loved it. I planned to cook for my family using the recipes on google every weekend ! You guys should use google more often. Lots of useful information there."
Me: Thumbs up emoji in Zoom.
【4】 老板来自上世纪E2: "Google it!"
Email from the Boss:
"Thank you for the document. Could you tell me how you xxxx in Word?"
In my head: "Google it! You know, like the time you google for recipes"
In real life: "Sure. In xxx, click xxx. (with a annotated figure for illustration)"
老板之前写邮件最喜欢用大写，N个问好和N个感叹号。我也来学学他。
【5】 ALL CAPS !!! 系列 E1
组会上
Labmate H: "Given the data in StudyX, my plans for StudyV are xxxx"
Boss: "You did a good work in StudyX. You should perform a realistic simulation of StudyY before you do StudyV"
Labmate H 和其他做相同项目的尝试argue StudyY 几乎就是重复StudyX的，结论不会变，还是做StudyV更重要，吵了一小时后，反驳无效。
几周后，Labmate H present他的StudyY结果。
Boss: “Nice results. However, your StudyY are just a repetition of your StudyX. Sure, it is good to valid your simulation conclusion in a more realistic setting, but it is just incremental contributions. Then why are you doing this study?
Me in my head: "BECAUSE YOU ASKED HIM!!!!!!! YOU INISISTED!!!"
Boss continued: "In our lab, as a PhD student, you should learn to identify what is important and what is not, and spend time on the important things. Otherwise, you will not be able to graduate in 10 years. Where is your StudyV results?”
几个月后，Labmate H 因为“科研成果不足，工作不够努力”，带着一个2年半拿到的硕士，离开了phd项目。但是他是很想读phd的，半年后，又重新申请到了PhD，让我们祝福H。
【6】 ALL CAPS !!! 系列 E2
这是我听其他人转述的Labmate H的故事，具体用词不得而知，我大概模拟了一下场景：
Labmate H: "Sorry, my grandpa passed away recently, I was not able to focus. The progress was delayed. But I will xxxx"
Boss: "How old is your grandpa? These things happen to old people. Don't be too sad." (说实话我真不知道他是真心想要安慰H只是说错了话，还是别的意思)
Me after I heard this: "YOU KNOW WHO IS ALSO OLD???? YOU ARE!!!! DO YOU WANT THESE THINGS HAPPEN TO YOU?????"
【7】 Labmate H 故事补充
老板之所以疯狂针对Labmate H，就是因为他很想读一个L系的secondary MS. Open house 期间，他邮件和老板说，如果他可以读这个MS，他就会来我们组，否则就去别的学校， 老板答应了。一年后，他qualify也过了，我们系phd要求的课也上的七七八八了，他要开始申请secondary MS了，老板反悔了，说你应该focus on research. 吵了几个来回也没有结果，但是那之后老板就看Labmate H干啥都不顺眼，组会grill他能grill一个多小时。中间还有一个插曲是，Labmate H 因为上L系的课的时候表现优秀，后来接受了L系的TA邀请，被老板知道了，H 解释说是以为要自己找TA position (但是我们系其实是系里安排)才接收的TA offer, 最后是老板发邮件给任课老师，把TA给推了。加上各种七七八八的事情，老板应该觉得Labmate H 过于不听话，最后就想了个办法把他开了。
【8】 闭关锁国 E1
老板就是很不愿意让组里学生和组外的任何人有接触，seminar speaker lunch说多了自己的想法（没有被发表成paper的），都会在组会上被老板教育一通。和合作者也是几乎无交流，反复在组会上教育我们，没必要听合作者说他们想做什么，你们不是他们的technician，你们要独立（真-独立，因为他其实也不知道要做啥）的想出自己的项目。小的presentation会hide主要的结果，其实我们也基本没啥presentation的机会，因为paper还没发出来，他也不会让你去present你的项目。
【碎碎念1】 谢谢大家的回复和鼓励。就想说其实还是用了一些努力才调整到现在这样尽量不让老板的行为影响到自己的状态的。博二超级讨厌自己，但是现在只讨厌老板，LOL。我从不反抗上级，很少自己争取抗争些什么，所以从来没有和老板正面冲突过，所以老板很少像abuse Labmate H那样对待我。也是因为这样，我一开始没意识到老板对我有啥巨大的负面影响，只是觉得他没啥科研指导罢了。后来各种小事积攒到一起，才意识到这是个大坑，但是一晃也快毕业了，性格还是让我决定再忍一忍。其实我经常想如果我像Labmate H那样，和老板硬刚，也许会经历短暂的巨大痛苦（老板硬搞他开除他的那个学期），但是【可能】之后会更好。“可能”两个字让我还是选择呆在了坑底 [笑哭]。所以啊，选择真的是决定了你会成为什么样的人，过着什么样的生活（咋感觉我博士读的这么惨的锅又绕回了自己不会选了呢，LOL）
【9】 闭关锁国 E2
Labmate E当前的项目用到了一个大部分intro to ML 课都会教到的算法，但是目前还没有啥结果。当然他propose的这个方法也放到了自己的proposal exam材料里面。
A few weeks after Labmate E's proposal,
Boss: Did you discuss your research with Dr. X (E's committee member)? Their department is starting a new research project in the same area using the same method! They are reaching out for a collaboration! How did they know about this! You should not discuss anything with Dr. X. You do not want any competition. You should not send any materials to him.
Labmate E, looking innocent: "No, I did not talk to him or send anything to him other than the proposal exam materials"
Boss, calmed down. "Okay, I guess he knows this through your proposal presentation."
In my head : "ANYONE CAN THINK OF USING THAT METHOD ON THAT TOPIC !!! AND, Dr. X IS HER COMMITTEE MEMBER !!! "
【10】闭关锁国 E3
有次合作者问可不可以让他们看一下我们lab买的一个软件，因为他们也准备买这个软件 (一方面还是为了数据格式统一，能更方便的给我们传数据)。
Boss 和我们说：你要把握好这个度，不能让他们知道你能用好的关键，不然他们要是都会用了，我们的advantage就没有了。（对，我们的advantage就是买个超贵的软件, 让一堆advance degree的学生点点点，大概advantage是钞能力吧）
我猜大部分博士生都或多或少做过老板的秘书吧。
【11】 我的学生也是我的秘书 E1 / 闭关锁国 E4
老板要发邮件宣传一个seminar，要建一个mailist。 Labmate N被要求一个个看相关老师们的主页，收集学生的邮箱信息。估计要花一整天吧，不懂为啥不能群发给所有系里phd (的确大部分人做的方向不一样，会和他们不相关)，OR 我们学校还有一个大的organization，好多不同系做相关的topic的老师学生都在里面，也有固定的seminar, training, retreat 啥的，（当然，老板在这个organization里面，但是他不让我们进这个organization，切断我们和别的组的联系），想宣传也可以发给那个organization的maillist啊，不知道老板在藏些啥，没见过做research的人，这么拒绝和组外的人交流的。
补充内容 (2021-11-12 09:32 +8:00):
[12] I own everything E1
第一次和老板一起申请专利，时常被老板的专利写法震惊到。用造车打个比方，如果说我们的数据能证明我们造的汽车能开，他patent写的就是我们延展一下，我们不仅可以造F1赛车，还能造火箭飞上外太空，我们组向外延展的一小步，就是迈出人类的一大步。 他还信誓旦旦的说，我们之前的XXX专利没有通过，就是因为别人的专利说他们的车用2-6个车轮，我们设计的车用4个车轮，就被他们包括进去了，所以这次，这个新型车，要写我们用2-1000个车轮，让别人没办法钻空子！ 他甚至还要专门做个图，把方法中需要用到的数据采集仪器，电脑也写到专利里面去。好家伙，他的意思是，别人用个电脑，跑个计算，也要被算在你的专利里吗？那我们的方法还是用脑子想出来的呢，不如他把人类都写到他的专利里面好了，世界上只要有个人动了脑子，就算用了他的专利， 妈妈再也不用担心有人钻专利的空子了。 我不知道是他把patent reviewer当傻子还是把帮他写专利的组员还有律师当傻子。好笑的是,律师看到了1000个车轮，觉得没必要写这个，老板看到patent修改版本中这句被删了，立马发邮件为啥删了，听到律师解释说是因为申请费的考量，立马表示不差钱，这句让人又笑又气的1000个车轮就还是被保留了下来。 希望patent reviewer大发慈悲，让这个专利通过，因为我还是很想看有1001个车轮的汽车满大街的跑的。
[13] I own everything E2
老板总喜欢把别人的主意和贡献揽到自己身上，有时候莫名要和组员共一，有时候甚至直接抢一些组员的一作。当我们提出新的想法的时候，他总是会先拒绝，一段时间后，又会重新提起来这个想法，但是这个时候，这已经成为了他的想法了。前两天他在和一个组员B 1v1 的时候，他说 “I want you to acknowledge that xxx is my idea”。这个xxx明明是B先在组会上提出来想做的，当时论证了好久，老板才同意做这个方向。几个月前写相关文章的时候，他们就因为谁先提出来xxx争论过，但是因为这个争论并不影响作者排序，所以也就不了了之。 没想到老板几个月后又来挖坟，但是近期并没有关于xxx的新paper要发，也没有专利要写，这句话完全不涉及到任何利益相关的科研成果，单纯的就是想让组员B表达自己的忠诚和臣服罢了。组员B是一个科研大过天的人，“你可以压榨我，但是我想出来的idea,就是我想出来的，决不让步”，结果就是他们又为了xxx是谁先提出来的吵了40min，最后不欢而散。
大米 10
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