接力吐槽博士老板
10781
虽然已经毕业了，但是看到隔壁的吐槽博士老板的日常，真是勾起了一些痛苦的回忆。可能nice的老板各有各的nice，weird的老板则总是有所共通吧。仿照隔壁的格式也写了一些印象深刻的故事，也是当树洞博大家一笑了。
1. who has good ideas？
在我年轻的时候还对领域有很多想法。但是每每跟老板说，老板就会说：你说的这些不significant or 纯粹工具（“你难道只想给别人解决问题吗？不想做science吗？”） or 不feasible。但是毕竟field里的人可能跟我差不多，最后我的想法就会被别人实现。这时我老板又会回头问我：为什么别人想得到你们不行？
比如我提出过的一个idea，做一点数据分析完后总结数据方面的小改动，其实很简单好做，但是好好做story-telling就可以把传统分析也发出一个不错的journal，老板说：没有任何必要，以后这种minor的东西提都不要提。大概一年后他给我发了一篇新paper，说认真看看别人的good ideas！
我打开一看：exactly what I told him
2. “Idea is worthless” or “it was all my idea”
我们组里其实有很多聪明的人，大家都会提出很多（至少我个人觉得）非常brilliant的想法。但是由于现实数据很messy，所以一般这些想法都会在初期花时间做简单的modeling或者只是一些公式。
而每每这些探索占用了稍微noticable的一点时间，老板就会出来疯狂diss：这些想法有啥用？你能做出来东西吗？每个人一天都有几百万个想法，这些想法都没有价值！你不要浪费时间了，还是做点最简单最基础的东西快点出结果吧！
同样的我老板：在组里一些人听从了他的建议、做一些基础工作出了结果之后写文章，被reviewer说没有任何创新。他就会问：为什么你不做点新东西？为什么没有任何想法？为什么这种最基础的东西你也要花这么多时间做，浪费个人的价值和我的时间？你用的都是taxpayer‘s money你知道吗？
同样的我老板：在组里一些人通过不断抗争和努力终于实现了自己的想法、向老板证明自己有能力做出好的work、并且发了好paper之后。我老板，在实验室或者出门讲talk时：it was all my idea to do this。
3. 别人都这么做
一个年轻的labmate A被assign了一个非常tricky非常新的项目，其中每个分析选取多少组数据没有很好的固定范式，因为对结果有影响的因素太多了，也不能一个个尝试。于是他就在组会上提出了这个问题。老板：你就不能做一下文献调研看看别人成功的都怎么做吗？于是他做了调研，在lab meeting上也讲了，最后取了一个广泛应用的值。
大概3-4个月后，他项目做了一半来做presentation。老板（回过神来）：你为什么用这个值？A：我通过文献调研发现大家都用这个值。老板：别人都用你就用？你有没有一点自己的想法？你所有的分析我都不想看了，useless！
这个项目被重头再来，A的新工作：测试（几十个参数中一个不一定重要的参数的毫无范围的）不同选值。
结局就是A 被quit了。
4. 什么是priority？
我们组很多人都跟我一样被assign了很多秘书和管理员的工作，所以大家经常一起交流老板话术时，都有一个相同的感觉：你的priority和你的progress，取决于老板跟你谈话的情景。
比如老板手上一个funding application没写完的时候，你的priority就是要给lab争取到更多的资源。比如有paperwork，你的priority就是保证lab一切都合理合法。比如其他人实验器材没有搞明白/搭建好的时候，你的priority就是要保证experiment正常运转一分钱都不要浪费。比如有合作者share 数据的时候，你的priority就是保证合作正常数据完整。比如有junior学生问问题的时候，你的priority就是帮助他get started以及lab keeps running。总而言之，你的priority不是你自己的priority。
只有一个时候，你的priority从始至终都是要保证自己的research，发出高质量的paper。那就是你跟老板说：我要过prelim/proposal/defense的时候。老板会说：你的research做的不够，我怎么让你过呢？你得多努力啊，别总是被别的东西distract。You should know your priority as a student！
5. where are the resources and who to find them?
我入组之前，其实也是认真考虑过的。老板跟我吹得天花乱坠，本来就有很多数据和设备，而且有很多合作方，可以让我做想做的实验和研究。
入组后发现：everything is correct, with a prefix: "potential". 数据确实有，但是乱七八糟。合作确实有过，得去重新谈。实验确实有设备，但是也得重新搭从联系公司买仪器做起，而he knows nothing about how.
有时候见合作方他就跟我说不要说话听他说。结果他说的大概就是：我们有钱，还有这么一个非常优秀的学生，他会做abcde各种事情他想做12345这些项目，所以你们放心跟我们合作吧。而我们申钱的时候主要的优势是我们有很好的合作方。他招我的时候，我主要是看中有钱和合作方。
大概笑话里的人也是这么娶到比尔盖茨的女儿当上银行行长的吧！
1. who has good ideas？
在我年轻的时候还对领域有很多想法。但是每每跟老板说，老板就会说：你说的这些不significant or 纯粹工具（“你难道只想给别人解决问题吗？不想做science吗？”） or 不feasible。但是毕竟field里的人可能跟我差不多，最后我的想法就会被别人实现。这时我老板又会回头问我：为什么别人想得到你们不行？
比如我提出过的一个idea，做一点数据分析完后总结数据方面的小改动，其实很简单好做，但是好好做story-telling就可以把传统分析也发出一个不错的journal，老板说：没有任何必要，以后这种minor的东西提都不要提。大概一年后他给我发了一篇新paper，说认真看看别人的good ideas！
我打开一看：exactly what I told him
2. “Idea is worthless” or “it was all my idea”
我们组里其实有很多聪明的人，大家都会提出很多（至少我个人觉得）非常brilliant的想法。但是由于现实数据很messy，所以一般这些想法都会在初期花时间做简单的modeling或者只是一些公式。
而每每这些探索占用了稍微noticable的一点时间，老板就会出来疯狂diss：这些想法有啥用？你能做出来东西吗？每个人一天都有几百万个想法，这些想法都没有价值！你不要浪费时间了，还是做点最简单最基础的东西快点出结果吧！
同样的我老板：在组里一些人听从了他的建议、做一些基础工作出了结果之后写文章，被reviewer说没有任何创新。他就会问：为什么你不做点新东西？为什么没有任何想法？为什么这种最基础的东西你也要花这么多时间做，浪费个人的价值和我的时间？你用的都是taxpayer‘s money你知道吗？
同样的我老板：在组里一些人通过不断抗争和努力终于实现了自己的想法、向老板证明自己有能力做出好的work、并且发了好paper之后。我老板，在实验室或者出门讲talk时：it was all my idea to do this。
3. 别人都这么做
一个年轻的labmate A被assign了一个非常tricky非常新的项目，其中每个分析选取多少组数据没有很好的固定范式，因为对结果有影响的因素太多了，也不能一个个尝试。于是他就在组会上提出了这个问题。老板：你就不能做一下文献调研看看别人成功的都怎么做吗？于是他做了调研，在lab meeting上也讲了，最后取了一个广泛应用的值。
大概3-4个月后，他项目做了一半来做presentation。老板（回过神来）：你为什么用这个值？A：我通过文献调研发现大家都用这个值。老板：别人都用你就用？你有没有一点自己的想法？你所有的分析我都不想看了，useless！
这个项目被重头再来，A的新工作：测试（几十个参数中一个不一定重要的参数的毫无范围的）不同选值。
结局就是A 被quit了。
4. 什么是priority？
我们组很多人都跟我一样被assign了很多秘书和管理员的工作，所以大家经常一起交流老板话术时，都有一个相同的感觉：你的priority和你的progress，取决于老板跟你谈话的情景。
比如老板手上一个funding application没写完的时候，你的priority就是要给lab争取到更多的资源。比如有paperwork，你的priority就是保证lab一切都合理合法。比如其他人实验器材没有搞明白/搭建好的时候，你的priority就是要保证experiment正常运转一分钱都不要浪费。比如有合作者share 数据的时候，你的priority就是保证合作正常数据完整。比如有junior学生问问题的时候，你的priority就是帮助他get started以及lab keeps running。总而言之，你的priority不是你自己的priority。
只有一个时候，你的priority从始至终都是要保证自己的research，发出高质量的paper。那就是你跟老板说：我要过prelim/proposal/defense的时候。老板会说：你的research做的不够，我怎么让你过呢？你得多努力啊，别总是被别的东西distract。You should know your priority as a student！
5. where are the resources and who to find them?
我入组之前，其实也是认真考虑过的。老板跟我吹得天花乱坠，本来就有很多数据和设备，而且有很多合作方，可以让我做想做的实验和研究。
入组后发现：everything is correct, with a prefix: "potential". 数据确实有，但是乱七八糟。合作确实有过，得去重新谈。实验确实有设备，但是也得重新搭从联系公司买仪器做起，而he knows nothing about how.
有时候见合作方他就跟我说不要说话听他说。结果他说的大概就是：我们有钱，还有这么一个非常优秀的学生，他会做abcde各种事情他想做12345这些项目，所以你们放心跟我们合作吧。而我们申钱的时候主要的优势是我们有很好的合作方。他招我的时候，我主要是看中有钱和合作方。
大概笑话里的人也是这么娶到比尔盖茨的女儿当上银行行长的吧！
- 1
1条回复