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Ma‌‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‍‌‌‌‌‍‌‍‍‍‌‌‌‍‍‍‍‍‍‍‍nager/经理谈如何避免PIP

一亩三分地匿名6D3
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昨天开会的时候听到PIP,比较着急匆忙用手机发了帖子,也许因为刚从manager会上下来用的都是会上原话,没顾及到工程师们听到的心情,就删了。不过原贴评论还在,感兴趣见 1point3acres.com (感谢原贴很多人挺身而出为地里的风气发生。)今天再顶着锅盖发一次。

背景:我在一个传说中WLB超好的厂,作为经理我接受的培训一直是“以人为本,挽留员工”,我也在一个蒸蒸日上的组和方向,只扩招不减员,我就一直以为PIP离我很远。直到这次PIP在我们的部门,有IC也有manager。manager比较惨的是再找manager职位难,平时技术都丢了也很难找IC工作。IC比较惨的地方是要重新刷题。Manager被刷掉是因为组里任务完成不了,完成不好。IC被刷掉是自己的任务完成不了,完成不好。人际关系不好被刷掉的很少。

分享一下咋不被PIP吧:

1. 首先,拿offer的时候不要撑着要高于自己能力的级别。不同级别有不同的标准进行评估,开始要高了那么就要面对日后的严苛评价。如果勉强要了,那就要全力以赴。刚开始谈offer工资可以要的高,这个没问题,这个和级别不是完全对应的,但是级别要的高于自己实际能力,是很大压力的。如果踏踏实实,表现好,开始级别低会很快提升的,而且别人看你简历会觉得你很努力,提升这么快。我老板教我怎么筛简历,就是看候选人在过去的职位提升快不快。

2. 真的focus在工作上,真的。平时花多少时间和精力,公司都知道。remote也一样的。team的工作效率报告是有人收集的,数据收集肯定是有的。而且平时干活儿怎么样,(操心的)经理心里真的都明镜一样,只是不能说出来。经理也明白人有时候有干劲,有时候松懈,但如果有人连着2-3周松懈,大部分经理肯定不爽,结果就是杂活儿给他,因为重要的给他他完成不了。他完成不了,如果组里别人也完成不了,长期下来,经理就从上面争不到好项目给大家做了,吃亏是所有人。这样的人,进PIP是很有可能的。

3.奖金数目总额是固定的。组里必须有拿的少的,才能有拿的多的。所以跟你竞争的其实是你同事,特别是同一级的。我不是让大家相互比,只是你需要衡量你在组里的位置,就需要了解周围人的工作,才能多拿钱。 奖金最低一级的人,在某些年景,会被直接PIP,经理想捞都没办法。

4. 我司PIP是没有指标的,不合格的员工就PIP,但是大家都干得好就都不会被PIP。所以大家相互帮助,都按时完成任务,都安全。

4. PIP真的可以出来,而且我觉得出来比较好,不用着急忙慌的刷题,至少大部分经理是希望你改进而不是你走。好不容易熟悉业务,好不容易找个人。大部分PIP都是态度问题而不是能力问题,比如上班时间摸鱼,同事觉得你不咋地背后汇报你好几次。你要搞清楚为啥进PIP,如果是人际关系不好,比较难,因为大家都希望你走......如果是你摸鱼了,赶紧不摸了,好好干就行了,过PIP这一关不难。

5.如果你想躺平,不妨间接让经理感觉到,他就不会那么push,他给你一些边角工作,你也能接受的。结果就是你一直不升吧。我组里十几个人,一半躺平,一半积极。我觉得躺平的不要刻意要给经理假相。之前有个躺平的人总是爱标榜他目标是lead这个lead那个,几年升啥啥。 我就给他lead的活儿了,结果干不出来,搞得我到处给他擦屁股。我发现其实他是躺平的那种人之后,调整给他躺平的活儿,大家就都舒服。如果当时我们有PIP指令,他肯定很危险。

6.不要吹牛抢功劳之类的。一两次吹牛还罢了,人之常情自豪呗,但多了就搞糟了信任。关键是自己吹久了,自己就相信自己很牛了。满招损,谦受益。而且招同事白眼,要知道同事互评的匿名信是发给老板,老板发现一个人人不喜欢的人,而且干活儿也不行,那放他进PIP吧。(汇报也不能少啊。光干活儿,不汇报或者写文档展示你的活儿,活儿等于只干完了一半,这个有点吃亏但不会导致PIP。)

补充内容 (2021-11-16 23:29 +8:00):

补充一下:跟不出活儿的同事说了一下她绩效不好,希望改进,并且书面写了email。结果她2个busniess day(不知道双休补了没)就把以前拖了1个月的几个bug都修好并且PR了,还书面保证以后开会都按时参加!这个说明完全是态度问题啊,3个月啥也不干,连我们1-1都有3次无故不show up,结果一发信,啥活儿都会干啊!开会也能参加啊!希望就此安心工作,大家都开心!:)
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