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工程‌‌‌‍‌‌‍‌‍‌‌‍‌‌‌‌‌‍‌‌‌‌‌‍‍‌‌‌‌‍‍‌师对元宇宙公司评价

一亩三分地匿名7BA
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所谓bottom up, 就是engineer自己要去找活,抢活,所谓ownership, scope. 如果两个人同事对某一方面感兴趣,就要看谁先和manager提出来,以及谁和manager关系更近。E5光写代码没用(你还不一定写的过E3, E4),要求你要有战略上贡献,所谓 do things with a big blast radius. 难的是你manager不会直接告诉你应该做些什么事,你自己去琢磨,去理解,去给出新点子,从零到一撸一个新东西出来。每一个half都要有新东西,大东西。

我干了3个half 拼死拼活也就是千年MA的命。去年撸了一个新东西,让全团队的metrics涨了50%+。最后也就是个MA(刚及格,再下一档就是PIP开路)。MA本身没什么, EE多拿的那点钱也不值得。但令人担心的是,如果我哼哧哼哧绞尽脑汁也就是个MA, 那一旦某个half 没抢到好的project,输出的力度减缓,那不就是MM了,没有缓冲余地啊?

希望明年一年一次review这方面压力会好点。

现在放假,下周我也请假。照理说这时候是放松的时候。可我琢磨着明年开年做些什么大东西新东西。明天roadmap差不多定型了,很多大项目没抢过人家,被别人占领了,我目前抢到的东西不够多,我不成熟的构思了几个新东西也不知道到时候做得出做不出,问老板对方模棱两可没说不要做也没表示特别感兴趣。只能走一步看一步。最令人担忧的是组里有几对人经常一起合作,互相之间有默契,所以好几个项目,他们几个私党私下里咕叽咕叽,和老板咕叽咕叽,下一次开会一看他们名字就在那些项目owner上了。我和老板也想咕叽咕叽,人家说哦这个别人已经表示有兴趣了,要不你看看还有啥别的,你是senior你自己开辟自己项目吧,我等不及看你有啥戏法有啥魔术有啥火花了! 让我们惊喜吧!

我现在正为来年搓出啥火花发愁呢
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