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Me‌‌‍‍‌‍‍‌‍‍‌‌‌‌‌‍‌‌‍‌‍‍‍‌‌‌‍‌‌‌‌‌ta/FB DS 快4年了,吐吐干货真心话加爆工资单, 略长慎入,真诚求米!

一亩三分地匿名667
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【最最前面: 如果地里的朋友认出了我,请不要call my name, 我们私聊,谢谢】

Context

一点点自我介绍:硕士毕业+3年工作经验,18年跳槽来FB,现在4年。入职 IC4,目前还是ic4。

历史每个half rating:MA, EE,EE, MA, EE, EE, EE

写这个文章的主要目的有两个:第一, 我本来就爱分享,认真写自己的经历算是对自己过去四年的一个回顾总结。这篇文章我经过深思熟虑的才落笔的,字字心声。第二, 认真求米,谢谢。

TL;DR

好处四点 (学习资源多,DS driven culture, 公平 和同事好)

坏处三点 (压力大,reorg多,要求高)

适合两类人(工作狂,新人)

工资单在最后

目标一个: 求加米!谢谢!

好处

1. 公司内部资料,学习资源丰富和透明



  • 公司内部分享资源基本利用workplace(类似FB一样的社交系统)。 我个人对WP简直又爱又恨。爱在你在那里基本可以看到很多其他优秀ds做的分析,从大(比如各种长篇论文note,比如3个app之间用户如何联动)到小(一个post,怎么分析一个metric movement)。很多公司, 别说全公司了,就连几个大组之间的信息交流都非常有限。 对WP的恨在不只我,也有其他ds同事经常觉得WP的存在导致大家发帖留言的peer pressure很大,因为大家都能看到所以你要写好才能send,这样你才会又更多的点赞share 留言等等。

  • 公司内部学习网站(learn)。真觉得FB网罗了一系列在各个领域很牛逼的人,这些人大多都非常愿意分享知识,于是在上面的WP也很开心的写各种帖子教大家xyz, 也会做成系统的课程,放在内部的学习网站上。举一个最近的例子,比如我们要如何evaluate product market fit,其实业界没有标准做法。我之前想研究这个在网上(比如medium, youtube)搜了很多结果也没有特别好,最后还是回归到WP上看同事们都怎么做的然后摸着石头过河。后来发现learn 上推出了一个专门讲PMF的课,30分钟,简单清晰又非常actionable,简直宝藏。我开开心心学了后养成了非常关注新课的习惯。

  • 多说一句关于透明。我觉得公司海量数据/dashboard基本都可以跨组甚至跨app看到是个很大的plus。杠精此处会跟我跳着说用户数据不可以随便看,我非常同意:现在需要严格privacy review后才能使用用户数据做分析。但我想补充的一点是,dashboard大部分是可以看到的,这又是一个很好的学习机会。我可以了解到别的产品topline metrics, one-pager dashboard都包涵什么内容,什么是那个产品/feature最关心的东西等等。

2. DS driven culture。



  • DS在产品组里的话语权还是很高的。DS最被appreciate 的impact (也是一个工作流程)就是做了什么分析, 然后得到什么actionable recommendation, 把自己的结论推广出去 (influence), change product decision/ team roadmap/project prioritization. 基本就是整个team的大脑。FB的组里xfn都被highly trained, 所以不管eng还是pm都非常尊重ds的意见。比如组里每个half都要做roadmap,然后这时候,ds要定goal,分析每个项目的opportunity size, 然后结合eng 等其他xfn的sizing,最后决定整个组下一half做什么。 再比如,我最近做的一个分析大概是一个feature 预计成功后会有多少人用等- 非常小。有了这个信息后,之后的产品决策就非常简单了,这么少都人用,但成本非常高,项目就被de-prioritize了。

  • 在我待过的n个组里,前2年的2个组我觉得自己还太年轻 + 时间久远生了个娃基本忘记了什么情况了。 生娃后呆过2-3个组,都没觉得在推我的recommendation上遇到什么阻力, 可能自己做的好了也有关系,组里/外人好也有关系。不知道了。

  • take this goal metric and not another one etc, 这也成了ds的impact。



3. 公平。



  • 大部分时候,因为环境透明,你做的成绩是会被很公平的看到的。我自己的情况是,只要你和老板align好,项目做好,rating是很公平的。你的业绩不会取决于你和老板是不是一个小圈子里。因为很多时候你的项目都是自己想出来的,不太需要你老板给你施舍/安排什么项目。

  • 钱-bonus 和rsu refresher上也特别公平。体现在你老板只负责给你定rating,其他的因素交给公司HR系统的一套公式来定。

  • 这点特别拿出来讲是因为我其他ds小伙伴好几个在其他业内的中型公司呆过后,都受不了老板小圈子,politics,甩锅等又回到FB继续卷。。。 这些公司包括airbnb(3个人), pinterest, uber, linkedin。 基本感受都是,老板德不配位,个人项目好坏/impact大小取决于老板给你安排什么活,自己被给的项目本身不核心你干出花来都没用。 这点在钱上体现出来的坏处就是,老板手上有一笔今年分给组里大家的rsu/bonus,给每个人多少他定。你要不是他圈子里的人,你分到的钱就特别少甚至是0.



4. 同事都是同一类人,工作合作起来顺手。



  • 同事都是一类人(特指打破沙锅问到底),也都很敬业(拼)。这样的好处是你需要什么帮助,只要你能合理解释为什么这个很重要,其他的xfn都很愿意给你一臂之力的。在这4年,我基本遇不到坑队友。工作还是蛮开心的。

  • 大家都有同一个goal metric, 大家都想要impact。所以ds和xfn基本互利互助,大家都speak the same launguage. Side note: 我也确实遇到过组里goal metrics在xfn中不align 的情况,这种比较tricky。 ds要做很多工作来劝说eng/pm为什么要align等等,这最终也成了ds的impact



坏处

1. 压力太大有毒



  • 我听到的太多就是在fb工作不开心。大家的常态就是焦虑impact,焦虑各种东西(包括在WP上发帖)。 我周围也有人卷的昏天暗地还自己给自己找各种借口继续卷的(我觉得他们真是脑子坏掉了), 我认识的直线connection里有3个都因为在fb工作后对身体/精神造成严重损伤的。拿命换xyz值不值得,就各位自己掂量了。

  • 我自己的经历是这个压力大小确实是可以自己控制的,但有时候大环境如此你就很难独善其身。具体情况是: 我前2年,没娃,没想着升职,2年完全不加班(这在fb很少见),但也是实打实的上班时间认真上班的那种(上班难摸鱼),那时候我就没啥精神压力; rating也很不错基本EE (具体线是MA-EE-EE-MA,第一个half太短,第四个half只上了不到三个月去生娃)。 我后两年,生完娃回来也covid,我个人感觉压力很大其一是我想拼升职了,但其他的原因也很多,包括两人都上班也带小奶娃了,有covid,有wfh等各种cofounding factor), 很难分清什么是主要原因, 但这一年压力大是肯定的。我这个half同时support 2个组,经常加班是肯定的。





2. Move fast,reorg太多,老板常换。



  • 我的四年4-5个组,8个老板。被动换组2次(reorg),主动换组2次。 这中间的坏处大家也很明显,肯定会耽误升职: 比如impact 在短期land不了;老板不够信任你。频繁换老板的好处应该是没有。

  • 唯一的相关好处就是fb换组灵活,1个组待满1年且没有performance问题就可以任意换。 我呆过的组多好处是见过了很多不同product stage 的组,面临的问题各不相同给我很不一样的体验/经验。



3. DS要求真的很高,很难做好。 类似读博但甚之。



  • 不知道是不是我过分焦虑了,还是被洗脑了。我觉得这里ds非常类似读博。你可以想象从0-1是一个你有多独立自主的一个纬度, 你越接近于1,你就越senior。

  • 比如一个好的ds,给你一个产品领域,你要自己想出这个组目前最需要回答的understanding question是什么 【难】,给自己定understanding roadmap(我接下来要做什么),找xfn包括你老板 review并同意你的计划。 然后你开始执行你的计划。对一个分析,你写出analysis framework 【难】,大问题小问题都是什么,用什么方法,执行,做一堆的分析,然后写报告。中途还要不断的跟你的xfn 更新,希望envolve 他们这样最后结论出来的时候不至于他们大吃一惊。 报告出来后,各种广而告之,包括去WP上发帖, 去各种level leads review, 总之就要把你的建议各种宣传让对应level的xfn都认同【难难】。最后还要盯着这些人(通常eng/pm)把你的建议执行到底,需要那些operational support 你都要及时补给这样保证你的建议能land。 这才算上一个end to end的ds项目。 可以这么说,我这4年,大规模的e2e 项目没有 (比如你要 team build什么),这应该跟我换组/reorg太频繁有关,项目周期太长了(因为最后需要写进eng roadmap然后他们再build再出impact)。 有个别e2e的实现了,比如你让eng不做什么; 这种周期比较短,稍微好出impact点。

  • 通常ds的level对应你影响的xfn level 高低。比如ic4就是你直接产品组里的人认为你的建议ok,他们会执行你就ok了。ic5 就往上一层等等。



适合什么人?



  • 工作第一的人。因为FB公平,你爱拼你一定会赢。

  • 特别想学习,充实DS经验的人。比如New grad,转行的人。如好处1,即使你老板能力不行,圈子里能人很多,只要你爱学爱问,你可以带走很多东西。



【可能】最感兴趣的工资单?

万年 IC4。

历史每个half rating:MA, EE,EE, MA, EE, EE, EE

18年入职offer: 155k base, 140K rsu, 0 sign on.

19年 (MA+ EE), 160K base, 40K rsu (可能有错?感觉好低啊但找不到reference了)

20年 (EE+ MA), 166.5K base, 57K rsu.

21年 (EE + EE), 171k base, 63K rsu

22年 (EE+ 目测ee), 待定。

DS能拿到DE(就是公司为了留人用来补充4年cliff额外给的RSU)我周围几乎没有人拿到。所以很多DS四年就走了。不知道swe那边是不是一样情况。

Next step & recommendation

加米! 【jk, 手动狗头】

不过看在我这么真诚的份上,请大家走过路过都给我点米,为我新年跳槽助力,感谢,笔芯~

最后也祝地里的朋友们心想事成,万事如意!!!

补充内容 (2022-01-27 15:11 +8:00):

XFN = cross functional partners. 比如你组里的PM,engineer, designer, user researcher, marketing etc.
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