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大厂‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‌‍‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‍‍‍‍的高层领导每天到底干啥?

一亩三分地匿名36F
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我以我们媚她公司作为例子。CEO就不说了。我说公司内一个领导,前CTO,最近刚退下。我本以为,CTO, chief technology officer, 那必须对公司的核心系统的设计,不用做具体实现,但至少这些系统你得都懂,并且大部分都参与设计过,至少从高层,理念上提过有指导性的意见和建议。比如公司的build 系统, 数据库系统,那个TAO, 代码管理系统。如果CEO说,现在我们公司由于VR带来的新流量,QPS预测要几年内翻十倍,我们现在各个系统能扛得住吗,需要改进些什么? 作为CTO, 你应该可以给出至少qualitative的答案,‘扛住没问题’,‘坑住需要哪些方面做些优化’,或者 ‘扛住必须吧现有这个这个系统彻底重写了,用上现在工业界最新的这个那个技术’。对不对? 这个作为CTO能回答要求不高吧,不单单要回单,要去策划怎么改进,怎么重新设计。策划可以和你手下一起,具体实施当然是让具体工程师做,但你得深入参与到顶层设计吧。在媚她工作的同学, 你们觉得如果CEO提出这个问题,我们那个前CTO能自己回答,会自己参与这些工作之中吗?我怎么感觉,他直接吧这个问题问他VP, 他VP估计也再吧这个问题踢给手下director,然后所有工作(注意,不仅仅是写代码,顶层设计,项目进度,所有一切一切)都是director以及以下的人做的,再说白了就是一群E8, E7,E6带着人做。做完了,汇报给VP, VP再汇报给CTO, CTO再汇报给CEO。 最后CTO成了拿credit的人了,应为他显示了‘leadership’。这过程中他怎么显示了leadership? 就是吧CEO给他的任务100%交代给他VP?那我要明天起床,发现我在他的那个位置,我也能啊。这个CTO感觉每天工作内容就是每周做Q&A, 用一些无比正确的废话回答一些不痛不痒的问题。哦对了,他还显示了leadership, 就是吧公司内部最受欢迎的一个文档软件要强行换成另一个公司的,这个决定是他自己深思熟虑决定的,是他亲自做了调研决定的?不, 大概路是他让他VP去‘give him recommendation’, 然后VP在让手下去调研,去通过大数据看看多少人用这个软件,然后给出一个migration方案和时间表。 最对,你没听错,他连坐决定都可以让手下去做。

谁能告诉我,CTO工作的expectation时什么? 你可能会说,做到他的位子确实就轻松了啊,问题是你爬上他位子的过程很有挑战啊。好,我暂且承认过程有挑战,E3,E4,E5,E6,。。。。E99. 那每一个role不是有自己的expectation吗,你每一次被promote不都要meet那个role的expectation吗。那CTO role expectation比起比如E10, 更难在哪里?他的PSC怎么写的,谁来帮他做peer review, 几次要被PIP?你们不是强调feedback is gift, 不是强调每个人都有自己的expectation, 都要通过严格evaluation,要有impact,不行就走人。那CTO的impact在哪里? 不要告诉我所有公司任何员工做的事情都能算到他的impact,因为是他’领导‘的, 那他每天睡大觉,让公司自己运作,最后功劳都归他的,这也太简单了吗。

谁能告诉我是我想简单了,还是高层比我们更stress,更担心丢工作,更担心没有impact?
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