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爆一‌‌‌‌‍‍‌‍‌‌‍‍‍‌‌‍‌‌‍‌‍‌‍‌‍‍‍‌‌‍‍‍个最近从软跳到狗云的坑爹EM

一亩三分地匿名615
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因为某些敏感原因,非常怕被认出,但这个老板实在太坑,不得不跳出来提醒。做了一些模糊处理,希望大家理解。如果认出,请务必手下留情。如果觉得这样的帖子有意义请加米。感谢。

1. 此人10+年前在一个很无聊的组做IC。那个组就属于地里说的每天2小时的超级闲组,而ta不但每天8小时拉满,还经常加班,于是没多久就卷成了manager。

2. 此人做EM之后主要时间和重心都是IC work,对组员放任不管,多年来MS poll(软家的民调)分数一直惨不忍睹,但是大老板因为ta吃苦耐劳而并不在意。此人卷王之王,积劳成疾,有一次在一个visibility非常高的场合发病,救护车接走。

3. 此人对手下的career完全没有考虑,有活下来不管难度或area就分给next available person,而且用business need压下来,不接受pushback。如果说以前做的都是X area,这个Y area另外的人做了很多工作了,也更熟悉,ta就会说所有人co-own整个组的area,做不一样的sub area是扩大你的scope。如果说这个活太简单或者太难,ta就说没关系有impact,简单你就顺手做了,难正好给你学习提高的机会。

4. 虽然现在整个行业trend是每个IC有自己的ownership area,但其实这种小组co-own风格也不是不行,过去软家有很多组是这样,只要老板在perf的时候认可就行。然而此人在calibration的时候不争不抢,严于律己宽于待人,每次手下拿到的rating都总体低于大组avg,这大概也是大老板一直留着ta,其他EM也喜欢ta的原因之一。

5. 相应的,此人也完全不micromanage,甚至都不set expectation,活丢下来ta就去忙自己的IC work了。做好了ta就给你下一个活,做不完ta也不push你只push自己。从ta口中也得不到半点perf feedback,都是review的时候见分晓。

6. 此人曾有一个report叫做X,非常勤奋上进,又是大组里少数和这个EM讲同种母语的人之一,两个人经常一块吃饭,据说周末还一块出去玩。大家以为X一定是ta的golden report,于是有人在1:1的时候问ta,自己怎么能做的更好,要向X学习。结果ta不假思索的回答,oh,X做的一般般,不用学。大家又一次傻眼。X在这个组6年多,熬到senior走了。

7. 此人曾有另一个report叫做Y,是一直跟随大老板的忠实下属,能力不是superstar但非常solid,平时不卷但有需要的时候任劳任怨,此外还属于某受保护类别。然而这个EM照样不偏不倚,无论是分活还是calibration都一视同仁的乱七八糟,搞得大老板每次都要overrule,才能给Y好的rating。好在Y人缘也好,其他EM都没意见。

8. 此人还有另一个report叫做Z,之前是别组high performer,在某个level已经一年半,因为reorg升级泡汤。Z以为听话加能干就行了,结果第一次perf拿了box 4(bottom 20%但不触发pip),EM解释说新来的contribution不如老人很正常。Z找HR咨询被动reorg之后有没有换组限制,被反手告发。EM找Z谈话说要fix,Z问具体怎么做,EM说没想好,下次1:1再说。大老板不得不再次出手,把Z调到了另一个EM下面,然后Z不到半年就升级了。

9. 虽然很多人不喜欢EM话术,但是此人完全没有话术,无话可说的时候就说弱智语言。有一次ta作为一个panelist出席leadership seminar,有人问如何提高impact & influence,主持人点到ta,ta说:"I used to work with a PM. They were really good. Whatever they said, I felt I had to listen. They were so convincing. That's influence. That's what you need to do.",这种只有喜剧里小丑才会说的台词ta每天都在表演。

10. 上述事迹都来自2018年之前。LZ对此人最近两三年情况不了解,不想一棍子打死,不排除人会改变,但从ta过往种种来看,没有变的更坑就谢天谢地了,转身成为好manager的可能性微乎其微。

11. 此人去年12月加入狗云UFO,好像是新项目,正在积极招人组建团队。
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