- #职场达人
也轮到我了。兄弟组的Mgr帮手下抢Credit，怎么破
一亩三分地匿名8BC187913
背景：亚麻，开发组。人物： Mgr-A，Mgr-B， 同事C，我。 我和Mgr-B 都report to Mgr-A， C report to Mgr-B。(我 --> Mgr-A, C-->Mgr-B -->Mgr-A) 我和C同级。除了我其他三人都是烙印。
过程：
1. 组里一个中等scope的项目，技术上比较有挑战性。project owner是Mgr-B，他交给C做。但是C的水平不能handle（C不是SDE，开发经验为0, 代码和算法也不会写，扶额...），持续了几个月毫无进展，项目desgin也没有。
2. 后来Mgr-A就叫我去帮忙，当时deadline已经很紧急。我end to end从头设计了整个项目，解决了技术上关键问题，搞了所有代码和pipeline，为了赶deadline每周工作60小时。其间Mgr-B 和 C都希望他能和我共同开发，但是C实在帮不上忙，最后只做了QA的工作。
3. 在我参与之后，所有和上下游对接的meeting都是我负责沟通，design doc和mile stone也是我做的，所以PM和其他组相关人员都清楚是我做的部分。
现在马上就要launch了，Mgr-B作为owner，在会议上称C和我parallel开发了这个项目，并且C独立完成了QA和evaluation (听起来是50:50)。这个让我有点伤感，感觉为他人做嫁衣了。(也许从Mgr-B和C的角度，我才是那个抢项目的坏人？）
我对C和其他人没有什么意见。事情的本质问题是Mgr一开始把项目交给了不合适的人，然后临近deadline又换人cover。如果只考虑在这个项目投入的时间，C和我是差不多的。但是产品实际都是我写的。我1:1的时候问过Mgr-A对于credit的看法，Mgr-A认为我是develop的主要contributor。
问题：
1. 我是否应该争取更多的Credit？
2. 我是否应该和Mgr-B沟通看法，应该以什么样的方式沟通？
3. 还是说我只要和Mgr-A沟通就行，别人怎么说都不用管？
4. 还是说我在final deliver doc上把各个详细部分的作者（POC）列个表，放那就行了，别人怎么说都不用管？
补充内容 (2022-01-22 03:31 +8:00):
楼下的兄弟说得对，我就是个备胎，要啥自行车啊。可惜觉悟得太晚了，累成个狗还没有ownership。
前车之鉴
过程：
1. 组里一个中等scope的项目，技术上比较有挑战性。project owner是Mgr-B，他交给C做。但是C的水平不能handle（C不是SDE，开发经验为0, 代码和算法也不会写，扶额...），持续了几个月毫无进展，项目desgin也没有。
2. 后来Mgr-A就叫我去帮忙，当时deadline已经很紧急。我end to end从头设计了整个项目，解决了技术上关键问题，搞了所有代码和pipeline，为了赶deadline每周工作60小时。其间Mgr-B 和 C都希望他能和我共同开发，但是C实在帮不上忙，最后只做了QA的工作。
3. 在我参与之后，所有和上下游对接的meeting都是我负责沟通，design doc和mile stone也是我做的，所以PM和其他组相关人员都清楚是我做的部分。
现在马上就要launch了，Mgr-B作为owner，在会议上称C和我parallel开发了这个项目，并且C独立完成了QA和evaluation (听起来是50:50)。这个让我有点伤感，感觉为他人做嫁衣了。(也许从Mgr-B和C的角度，我才是那个抢项目的坏人？）
我对C和其他人没有什么意见。事情的本质问题是Mgr一开始把项目交给了不合适的人，然后临近deadline又换人cover。如果只考虑在这个项目投入的时间，C和我是差不多的。但是产品实际都是我写的。我1:1的时候问过Mgr-A对于credit的看法，Mgr-A认为我是develop的主要contributor。
问题：
1. 我是否应该争取更多的Credit？
2. 我是否应该和Mgr-B沟通看法，应该以什么样的方式沟通？
3. 还是说我只要和Mgr-A沟通就行，别人怎么说都不用管？
4. 还是说我在final deliver doc上把各个详细部分的作者（POC）列个表，放那就行了，别人怎么说都不用管？
补充内容 (2022-01-22 03:31 +8:00):
楼下的兄弟说得对，我就是个备胎，要啥自行车啊。可惜觉悟得太晚了，累成个狗还没有ownership。
前车之鉴
