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也轮‌‌‍‍‌‍‌‌‌‌‍‍‌‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‍‌‌‌‌到我了。兄弟组的Mgr帮手下抢Credit,怎么破

一亩三分地匿名8BC
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背景:亚麻,开发组。人物: Mgr-A,Mgr-B, 同事C,我。 我和Mgr-B 都report to Mgr-A, C report to Mgr-B。(我 --> Mgr-A, C-->Mgr-B -->Mgr-A) 我和C同级。除了我其他三人都是烙印。

过程:

1. 组里一个中等scope的项目,技术上比较有挑战性。project owner是Mgr-B,他交给C做。但是C的水平不能handle(C不是SDE,开发经验为0, 代码和算法也不会写,扶额...),持续了几个月毫无进展,项目desgin也没有。

2. 后来Mgr-A就叫我去帮忙,当时deadline已经很紧急。我end to end从头设计了整个项目,解决了技术上关键问题,搞了所有代码和pipeline,为了赶deadline每周工作60小时。其间Mgr-B 和 C都希望他能和我共同开发,但是C实在帮不上忙,最后只做了QA的工作。

3. 在我参与之后,所有和上下游对接的meeting都是我负责沟通,design doc和mile stone也是我做的,所以PM和其他组相关人员都清楚是我做的部分。

现在马上就要launch了,Mgr-B作为owner,在会议上称C和我parallel开发了这个项目,并且C独立完成了QA和evaluation (听起来是50:50)。这个让我有点伤感,感觉为他人做嫁衣了。(也许从Mgr-B和C的角度,我才是那个抢项目的坏人?)

我对C和其他人没有什么意见。事情的本质问题是Mgr一开始把项目交给了不合适的人,然后临近deadline又换人cover。如果只考虑在这个项目投入的时间,C和我是差不多的。但是产品实际都是我写的。我1:1的时候问过Mgr-A对于credit的看法,Mgr-A认为我是develop的主要contributor。

问题:

1. 我是否应该争取更多的Credit?

2. 我是否应该和Mgr-B沟通看法,应该以什么样的方式沟通?

3. 还是说我只要和Mgr-A沟通就行,别人怎么说都不用管?

4. 还是说我在final deliver doc上把各个详细部分的作者(POC)列个表,放那就行了,别人怎么说都不用管?

补充内容 (2022-01-22 03:31 +8:00):

楼下的兄弟说得对,我就是个备胎,要啥自行车啊。可惜觉悟得太晚了,累成个狗还没有ownership。

前车之鉴
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