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Me‌‌‌‌‌‌‍‍‌‍‍‌‌‍‌‍‌‌‌‍‌‌‌‍‌‍‍‌‍‍‌‍ta的 Product Manager 到底是干嘛的?

一亩三分地匿名A0C
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从字面上来说,product manager 应该对产品有自己的想法, 产品应该做什么功能,不应该做什么功能,都要提出自己的想法甚至是很具体的proposal, 然和和engineer一起商量着看看这些想法可行不可行,最后engineer开始做。

可是我们组的product manager不是干这个的。她负责:

1) 设定工作流程, 应该每周开些什么会议,engineer需要开始做任何一个功能,先写一个文档,发布在哪里哪里。

2) 在一会议上说一些模棱两可天马行空的东西,没有任何可操作性和指导意义。对工程师做的proposal什么的不看也不发表意见,如果问她,她说她的风格是不参与具体项目而是support。问题是她的support就是1里面的内容。

3) 和每个工程师开会,都一句话“i encourage to think bigger if you think you dont have enough work"

4) 最多最多有时候需要XFN合作或者批准什么东西,吧XFN拉近一个聊天室然后让你们自己谈,她最多follow up一下。对具体工作内容不闻不问。

5) 但是最后年终总结都是她来做,让每个工程师私下里给她个总结, 她润色一些,发表一个note,highlights。 然后底下一堆点赞,评论‘thank you for leadership". note 里面谁做的都不写。

这正常吗?
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