既要ownership 又不被累死。

pioneerX 发表于 2023-1-23 23:18

万一嘴笨被抢先了呢，再这么说是不是有点不自然啊？比如别人说，I did this with 我 and accomplished ABC ...

试着把我去掉。 Really appreciated xxx 做了什么。 然后这个项目提高了什么blablabla.

心态和口气里不要打起来就可以。超级客观的且坚定的口气/气势。你把它想成是团队和团队之间的对话，想想两个managers之间是怎么过招的。这个气势，不是说，你说谎，你欺负我，我要掐你。是我说话毋庸置疑的气势，我说的就是事实的气势。你说的是不是事实，和我无关。我好像根本没听见。

我们团队又个同事情绪控制的特别好，如果别人针对他，或者他的观点，他的回答会非常的calm,感觉对方打到棉花上去了。

你看过那个视频，一个小的牧羊犬把两种大羊赶到羊圈里吗？靠的是气势。

如果还有问题。 写开会总结的时候，发表你的结果。在你和manager 1:1 ， skip 1:1，强调这个是你独立完成的。

比如两个同学一起大扫除，A只擦了黑板，B做了所有。 A说，我和B 一起把教室打扫干净了。他也没说错。对吧。你说， 是的，谢谢A 把黑板擦了。非常的亮。然后这次大扫除一共是12个窗户，30个凳子和椅子，拖地，倒垃圾。花了5个小时。这样大家如果不是傻子自然知道这些都是你做的。A 也不能说板凳椅子窗户是他打扫的。你说事实，不去想别人高不高兴。我干了活儿，自然要说出来。但是方式稍微专业些就是了。但是如果对方说谎说他打扫了板凳椅子窗户， 那你就take note， 然后找老板聊这件事情。

以前有过老印比我资历浅还欺负我。每天早上先假模假样的和我聊天，然后standup 的时候，就把我的一起汇报了，然后假装代表团队汇报似的。当时我太傻了。

正确的做法。

1. 绝对顶回去。standup 每个人汇报自己的，你为什么那么喜欢替我汇报？

2. take note, 然后和manager， Leader 聊这件事。这个老印不尊重他人，抢credit，剥夺别人发言机会.

3. 绝对不和这个人废话一句。

4. 直接和这个老印私下聊，说你为什么不尊重人。

5. 和资深的朋友，同事聊这件事情该怎么办。

我记得有一次印度经理把我们3个工程师的功劳都放到他一个小印身上，然后给了一个什么奖，然后另一个工程师就是硬刚，写email 给经理，组员，leader， skip manager说这个明明是大家的功劳，为什么放到他一个人身上了？然后经理就写信给大家道歉。

当然如果对方资历比自己高很多，且直接是自己的leader，那方式要做作调整。

补充内容 (2023-01-24 17:25 +8:00):

首先是承认对方有贡献。

是的。XXX 贡献了什么。《- 这个是情绪上是托着对方的。不是和对方对着干的。

然后这个项目有什么，遇到哪些问题，解决了什么，提高了什么，有哪些亮点。 《-这个是描述事实，表达表扬你自己。

补充内容 (2023-01-24 17:27 +8:00):

有个学生让教授写推荐信。教授答应了。只有一句话。

He is a good guy.

只要你不尴尬，尴尬的就是对方。你说事实，不怕尴尬。

匿名用户 发表于 2023-1-23 17:42

请问怎么样夸别人，但其实是夸自己，最后credit还是自己的呢？

讲两个生活中的例子。

1. 某先生夸自己的太太。我太太长得还行，有点像是学生版的高圆圆，不过家教很好。

这句是在在夸太太，其实你听着会羡慕的是这个先生。怎么能追到这样的太太，你会想知道对吧。

2. 某太太夸小朋友。小朋友长大了，可以自己管自己了。你恰好知道她家小孩门门第一。

多少人听这句会羡慕到疯掉。

上面就是听着是夸别人，其实是夸自己的例子。

工作中不用这么含蓄。

工作中最典型的被欺负，credit 被拿走的例子是。明明只是给你knowledge transfer，却说是lead 你的项目。这种情况，你就主动说，谢谢某某，给你knowledge transfer，花了多长时间。 然后说你做了啥。你的贡献导致了什么结果。你确实谢谢，且表扬了她。但是同时划清楚你们的贡献。

你可以很夸张的说，啊，一开始，某某花了一个小时啊，给我讲什么什么。。太谢谢了。

但是这个项目你做了2周。他的功劳就是1小时。

总结：夸别人语气可以夸张，但是只讲事实。然后顺带拐到自己的贡献上。不是仅仅结果，要自己总结意义。反过来也可以，你讲你的项目的成绩。然后感谢某人的某些具体的贡献。

你也可以夸别人doc 写的好。表达你学的快等等。

其实版上的牛人超级多的。大家一起分享一起进步。