Shit, 第一次遇到给junior MR提意见而被完全无视的。

我觉得整个事情就很超出我的理解范围。先说一下背景，我就是一底层，带了几个junior做事。现在让一个junior去重构一个模块，后续可以推广到组里其他team去使用。

问题来了，这种通用模块肯定有业界通用做法吧。interface里面该有哪些东西，哪些方法约定俗成的名字，常见的格式定义，这些我一直觉得是无需争论的东西。

结果呢，姐们做了两星期，我催了一下给了我一个branch。我看完文档觉得interface很不标准。于是我单独约了个meeting又是画图又是给demo的，要求她按我给的interface去修改。当时她表示好的好的。

然后，三个星期过去了。我觉得咦怎么没进度，又催了一次，又给了一个MR。好家伙，我说的东西一行没改，和我说业务方已经接入她写的这玩意了。（业务方居然就同意这样子的interface）

我就觉得这太有毒了吧，我说了那么多完全相当于没说，直接叫业务方就接入了。那还要review干嘛。

关键是我似乎也没法怎么反制？只能压着不给approval，不给合并主干了。姐们倒也厉害，直接发alpha版本让业务方集成。

可是问题是，这样一直卡着不是办法啊，这东西我们其他人等着来升级呢，我还是想把这东西推进下去的。

各位领导有什么好办法吗？我不可能去和manager反应吧，这只能显得我没有leadership。