职场里到底是应该侧重技术水平，还是多学印度人，白人他们多'来点事',

我上一篇是：为啥在公司内，我起头组织的活动，很少有人积极响应？

我理解大家的回复意思就是先要在组里有威望，让别人主动来捧你场，才能把这些活动搞起来。这个我同意。可是建立自己威望除了埋头干活，做出别人做不出的东西来，难道不是更靠提高自己visibility， 主动参与这些‘虚头八脑’的东西开始的吗？大家共识不是“老印技术实力不如华人，但是懂得展示，懂得说，懂得拿visibility，搞虚的很在行，所以在职场上比华人走的更远，华人不要只顾着干活，要多展示自己，多social， 多抛头露面，多注重软实力，别一心钻研技术“。

而我这么积极组织参与这些，当然一方面也是想拿people axis credit， 另一方面也是想 “别老钻研技术，多抛头露面，多学学印度人，白人， 也高点‘虚’的，搞点leadership”？

然后就进入一个死循环：1） 别太专注埋头干活，多抛头露面争取visibility -》 2）失败了，为什么？-》3）因为还是自身实力不够，干的活（技术）没有让自己建立‘威信’，没人给你捧场 -》4）那好，我还是回归干活上，干出点硬货来，自己‘硬实力’上拉了，就有威信了 -》然后继续 1）

还是说硬实力和软实力都需要？