亚麻和🇮🇳同事斗争的血泪
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楼主是个去年夏天毕业加入亚麻的职场新人,加入的原因也很简单,一个是包裹大,另一个是去年有一段hiring freeze,deadline前实在等不来其他公司的offer。
加入后因为hiring mgr已经升职成了skip,又很快离职,我入职之后就被放到了一个新mgr手下,和一个印度同事一起做个项目。刚开始就不对劲了,他半夜或者假期里也在大群里发updates,问问题。我ramp up问他问题,他很热情,但是回复很奇怪,比如当着老板的面说我问问题不清楚,他get不到,他愿意约个meeting让我重新rephase问题他仔细回答。一开始我很感激,但开麦一聊才意识到,他一开始就知道我要问啥,话是说给老板听的(问题其实就是数据路径在哪这种事)。这种情况不需要多,两三次就足够让老板对我形成不好的印象了。再后来项目launch(对的,刚入职就救火,肝几个月出成果),但凡对接组要问问题,或者我做的事情,他也直接在群里回复汇报。好多次我都在打字了(slack可以看到谁在打字)他也会抢先。需要我帮忙,永远私信聊;需要帮我,永远在群里。
我也不怂,明着谈过说我会负责这个那个,也在群里发post,有信息马上回复。背后去跟mgr聊。哈,mgr只觉得同事非常积极刻苦肯干也能干,我不要太在意。入职半年了,每次1:1只谈项目,我想聊职业发展他就糊弄两句。和同事一直处在表面礼貌,实际互相无比防备的位置真的辛苦,要卷,要用力工作,要用力social,要保护自己,要开心不长结节… 作为新人,还要不停学习之前的项目细节。瘦了10多斤了,如果不是有一直支持倾听我的朋友和另一半,真的要抑郁。
很真诚地请教地里的前辈们,我是再继续斗下去,还是寻找机会换组?抱歉发了一通负能量(´・_・`) 我想寻找有没有更有效的斗争方法 或者 潇洒离开的勇气。 谢谢🙏
加入后因为hiring mgr已经升职成了skip,又很快离职,我入职之后就被放到了一个新mgr手下,和一个印度同事一起做个项目。刚开始就不对劲了,他半夜或者假期里也在大群里发updates,问问题。我ramp up问他问题,他很热情,但是回复很奇怪,比如当着老板的面说我问问题不清楚,他get不到,他愿意约个meeting让我重新rephase问题他仔细回答。一开始我很感激,但开麦一聊才意识到,他一开始就知道我要问啥,话是说给老板听的(问题其实就是数据路径在哪这种事)。这种情况不需要多,两三次就足够让老板对我形成不好的印象了。再后来项目launch(对的,刚入职就救火,肝几个月出成果),但凡对接组要问问题,或者我做的事情,他也直接在群里回复汇报。好多次我都在打字了(slack可以看到谁在打字)他也会抢先。需要我帮忙,永远私信聊;需要帮我,永远在群里。
我也不怂,明着谈过说我会负责这个那个,也在群里发post,有信息马上回复。背后去跟mgr聊。哈,mgr只觉得同事非常积极刻苦肯干也能干,我不要太在意。入职半年了,每次1:1只谈项目,我想聊职业发展他就糊弄两句。和同事一直处在表面礼貌,实际互相无比防备的位置真的辛苦,要卷,要用力工作,要用力social,要保护自己,要开心不长结节… 作为新人,还要不停学习之前的项目细节。瘦了10多斤了,如果不是有一直支持倾听我的朋友和另一半,真的要抑郁。
很真诚地请教地里的前辈们,我是再继续斗下去,还是寻找机会换组?抱歉发了一通负能量(´・_・`) 我想寻找有没有更有效的斗争方法 或者 潇洒离开的勇气。 谢谢🙏
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