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发个地里非主流的吧——沃尔玛总部GBP Strategy&Analytics面经

mvpp
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先是一些围绕简历的各种问题,考察experience validity, motivation。

然后进入technical,这方面自我感觉回答的不太好,其实给我时间我能想的更全面,就是有的时候不能快速反应上来。

1、怎么处理missing value?(我答先看看是不是randomly missing,如果不是就需要更进一步观察,如果是可以选择去掉行或列,他又追问什么时候舍去行什么时候舍去列,我答一列missing太多的时候舍去此列。后来我想了下还可以用0或mean代替missing value)

2、怎么甄别outlier?(我答了先尝试visualize,有一个感性认识,然后可以用clustering模型甄别Outlier,后来想了想他应该expect没这么复杂,通常三个标准差以外就算outlier了;还有可以用bootstrap减小outlier的影响或者保留outlier直接用对outlier比较robust的模型)

3、给一个statement让argue,调查发现美国人的阅读能力和鞋的size成正相关,你怎么看?(这个就不说了,比较基本)

4、怎么理解causation,怎么推断(三要素:concomitant variation, time order of occurrence, elimination of alternative causes,后来想了一下觉得其实可以提一句Granger Causality Test,虽然这个检验局限性比较大。)

5、怎么处理multi-collinearity,解释你的方法(这里我说的PCA,他让解释,一着急忘记投影projection怎么说了。。。)

6、
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(Seriously?)(我答的就是你的estimation就是你对事物的一种judgement,你做的这种judgement犯错的可能性什么的。后来觉得应该用一个story来解释)






下面就是behavioral自认为答的还可以:

1、你认为怎么做到这三件事:manage communication, gain trust, build customer relationship(我答的manage communication要注意倾听,理解对方;gain trust要注意deliver what you've promised,build customer relationship要注意long term investment in the relationship building)

2、描述一种情况,你要改变你和别人交流的方式,你怎么做到的(举了个自己的experience做例子)

3、如果三天之后你要做一个比较大的presentation,这时你突然被告知你要做的内容有剧烈的变动,你怎么办(我答的先evaluate一下work load看能不能做到,不能做到就communicate试着postpone或者cancel,解释清楚what I can deliver what I cannot but I really want to make sure that I am doing the right thing)

4、好像最后还有一个问题,实在想不起来了,什么时候想起来再补充。。。





总之Walmart是个挺值得尊敬的企业,读了创始人Sam Walton的自传之后更是觉得如此。如此一家传统企业要跟上时代的步伐何其艰难,但是每一次科技革命Walmart都在努力跟着转身,小公司都不一定有这种灵活性,何况这种庞然大物。这个公司虽然地理位置偏僻,但是挺适合我这种new grad成长的,挺珍惜这次机会,希望最后能有个好结果吧。
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